不能因為一個員工的抱怨和呐喊，就放棄公司的長期戰略規劃不是？
一個員工倒下了，我身後還有千千萬萬個要奔向幸福人生呢！
為了他們，也得把企業做大做強吧？
商場如戰場，有時候當老板的，就是不能有婦人之仁！
對彆人狠，對“自己”要更狠！
“‘極限流’理論上應該是行得通的，但是操作上看來還有缺陷，計劃執行的粗糙！太粗糙了！”
孟浪開始總結教訓。
造成這次“員工投訴”事件的原因隻有一個……團建沒做好啊！
在本次事件中，該員工一開始的表現還是相當令人滿意的。
理想遠大、吃苦耐勞、執行力強，堪稱“萬物歸一會”的本屆優秀員工！
就連孟浪看了都忍不住心裡讚了一句，我的人生，實在是太特麼勵誌了！
然而到了後期，新員工變老員工，結果物質條件沒跟上，精神建設先崩潰了……
沒聽書上說的嗎？
【即便投資收益又翻了數倍，已經逼近了一個小目標，近九位數的餘額也沒能填滿我心底無儘的空虛……】
有什麼是一個小目標解決不了的問題嗎？
有的話就兩個！
歸根結底，工資要跟上，其次就是企業文化的問題！
空虛？什麼是空虛？是精神建設啊！
企業文化拉胯，那員工精神能不空虛，能不寂寞冷嗎？
所以想要杜絕此類事件，就必須從兩個方麵著手。
一是多掙幾個小目標。
掙到你麻木不仁，掙到填滿你的空虛！
二是樹立起“人人都獻出一點愛，這個世界就將變得更加美好”的“主人翁意識”。
周樹人同誌有一句話說得好。
“有時候仍不免呐喊幾聲，聊以慰藉那在寂寞裡奔馳的猛士，使他不憚於前驅。”
這話說的太特麼貼切了！
什麼是“呐喊”？
是鼓勵，是精神上的滿足，是金錢和美女……呃不對！是事業和愛情的雙豐收！
你把員工伺候的舒舒服服了，那員工還能對公司老板怨聲載道？
所以說，從今天開始，“極限流”的思路要改變一下！
那麼解決完團隊建設的問題，下一個問題來了。
既然不是罷工斷更，那麼為什麼這書寫到一半就沒了呢？
這原因就很值得玩味了。
孟浪將書重新翻開。
首頁依舊是一張照片，不過這次是一副單人照。
地點應該是在機場，“孟浪”就站在登機車的樓梯旁，背景是一架大型客機。
照片應該是孟浪請旁人幫忙拍攝的。
照片上的“孟浪”背對鏡頭，麵向飛機，一隻拳頭緊握伸向空中，仿佛一位即將遠征的勇士。
【我要豐盛，我要綻放，我要看過世界遼闊，再管那清風來不來……】
看這架勢……他到底想怎麼綻放？
問題我在京城也沒熟人啊？他找誰綻放去？
而且你綻放就綻放，好歹把後事交代一下吧？
除非……
“e……”
這家夥該不會是……
他不經意掃過飛機身上的噴塗標識。
“su2732”“737ax”……
....