羅一是個狹隘的人，尤其是涉及到小日子的時候。跟旁邊小聲嘀咕的幾個人有同樣心思，也覺得拿他們的東西是應當應分的。
而且，那幾個人暫時還隻是想一想，但羅一實際上已經在做了。
他掌握的那些大棚和反季節種植技術，雖然是後麵一二十年通過技術迭代和實踐逐漸摸索總結出來，但其中很大一部分標準、規範和解決方案都源於小日子那邊。
羅一準備把知道的相關技術儘可能的轉化成專利，再高價賣給小日子。
琢磨到有趣的地方，羅一的嘴角不自覺的上翹。隨即想到國內的種植戶和島國那邊的種植戶，好心情瞬間又沒了。
儘管二十多年後，我們對農業技術的研究已經逐漸追上去了，還取得了一定程度的領先，但很多方麵依然落後於他們。
這個“落後”不隻是技術，還有理念。
比如暖棚種植。
我們絕大多數的種植戶都恨不得當年投資當年回本，第二年就開始賺錢。這種想法雖然見利快，但隱患也大。
架構脆弱，一場大風或者大雪就血本無歸。肥料和藥物濫用，傷害土地、農殘高。
最典型的例子就是大棚棚膜。咱們這邊直到二十年後，還在普遍使用壽命為三年到五年的棚膜。
而小日子那邊，大多數種植戶都選用十到二十年壽命的產品。
後者雖然短期看投入高了，但長期看肯定是省錢的。還極大減少了白色垃圾的產生，和再生產過程中的汙染。
不要用有錢或者沒錢來解釋這種差異。剛開始從事大棚種植的農戶很多手頭確實不寬裕，儘量節省成本，加快回本速度是應有之意。
可賺到錢之後呢？
就拿大港來說，若乾年後憑借種草莓住洋房開豪車的家庭不在少數。
羅一知道的情況是，除了有限的幾家公司化種植單位，絕大部分種植戶即便搞技術迭代，也依然是在算小賬，看短期利益。
正因為知道這一點，羅一在做資料時猶豫再三，最終放棄了投資成本較低的陽光拱棚方案，轉而采用了投入更高，使用年限也更長的半永久溫室大棚方案。
這麼做有兩方麵的打算。
一方麵是，準備後麵找機會把投入較低的方案拿出來，跟農林所合作推廣出去，幫助一部分人先富起來。從而帶動更多種植戶加入進來，儘早形成產業規模。
規模上去了，哪怕是單純的利益驅使，相關配套也會加速發展起來。
另一方麵以軍創綠園為樣板，讓那些先富起來的人看到高投入方案的抗風險能力以及和長期回報率。
眼見為實，有現成的例子擺在麵前，才能促進普通種植戶的觀念轉變。
整個行業的水準提高了，配套完善了，相關從業者都會跟著受益，包括綠源公司。
未來羅一將自己的獲利方向放在技術對外輸出上，綠園公司的營利方向是打造品牌，做高端果品。
至於龐大的普通市場，自然讓給普通種植戶，大家共同把盤子做大。
當然了，技術我可以給你，但你不能來搶。
現階段人們的專利意識實在太淡薄了，如果有人抱著土霸王的心態動歪腦筋，羅一不介意抓上一兩個“人樣子”，給更多人敲敲警鐘漲漲記性。
不然，都對不起他為了大棚的事燒掉的那些腦細胞……
村委會會議室內你一言我一語的低聲議論中，翻譯總算讀完了冗長的聲明。
x&c公司代表bert視線定格在孔宇臉上，還算客氣的說了串英文。
隨後翻譯開口：“霍爾伯特先生詢問孔先生，是否清楚x&c公司關於技術授權的約定和要求。”