重啟2009！
柳依諾在企業運營中，屬於保守派。
這類的人在運營企業的時候，並不是感覺有機會就上，在企業進行重大決定的時候，他們的第一反應，往往是反對。
他們會問很多很多的問題。
比如你有沒有對你要做的產品，進行過詳細的市場調研？用戶需求調查有沒有做？產品定向是什麼？有沒有做好詳細的產品計劃？
營銷運營管理計劃有沒有製定？你對所在的行業有多了解？有多少競品？競品的發展情況和背景團隊情況？
這個方麵有多少失敗案例？為什麼失敗？如果失敗你要怎麼做？
你有多少的資金？你有沒有技術人員支撐幫助你開發產品？你到底要在團隊中充當什麼角色？你要怎麼管理好團隊？等等諸如此類的問題。
柳依諾這類的管理者，是一個企業最大的幸運。
一個企業在運營的過程中，往往要麵對無數種危急，準備的越多，代表著她對這個工作越是認真。
這樣的管理者，在決定運營一款產品的時候，他們的成功率會比激進派高很多。
對於任何一個企業而言，保證活著，是最大的議題，如何循序漸進的讓企業做大做強，是他們的第一要務。
而對於構成企業主體的員工而言，他們遇到這樣的管理者也是幸運，在反複論證，反複開會，反複調研之後，一款產品上市，失敗的概率越小，他們獲得獎金的概率就越大。
柳誠就知道柳依諾對研發部的人員許下了承諾，在洛神、g01和剃刀三個項目成功後，研發人員分彆會獲得10個月、20個月和50個月的工資獎金。
這在互聯網企業其實並不算多，就柳誠所知，譬如企鵝的高營收部門，在一個項目，比如遊戲之類的成功上線，並且達到了預期的ki之後，就會獲得100個月的獎金。
當然預期ki，是一個大前提，這代表項目的成功。
“看著我乾什麼？”柳依諾撇了撇嘴，一仰頭，甩著馬尾辮離開了柳誠的辦公室。
落日餘暉灑在了辦公室內，染黃了柳依諾放在辦公室裡的綠植，也染黃了他辦公室裡巨大的書架。
柳誠拿著水杯，看著自己的日程表，還有五天，他就要開學了。
他其實也考慮過退學專心經營企業，但是他現在最大的兩個靠山，其實屬於學院派的田偉德和馬紹光後，他立刻打消了這個念頭。
老師們絕對不會喜歡退學的孩子，因為那是一種不尊重。
“大笨蛋，接電話，大笨蛋，接電話。”柳誠的手機鈴聲，不知道什麼時候被李曼換成了她錄製的鈴聲。
柳誠打開了一看，是老客戶邵明潁，這個年上係的姐姐，最近一直沒有聯係過他。
“喂，穎姐姐，最近在忙什麼？過年的時候，就發了條短信。”柳誠接通了電話。
如果保守派的管理者的最大目的是延續整個企業的生存，那麼邵明潁這種激進的人，他們追求的就是自我實現，無論賠賺，無論成功與否，他們都可以接受。
當然，邵明潁背後的邵氏江山，是一個龐大的汽配供應商，華誠天通。
她當然有這種資本去逐夢，追逐失敗了也無所謂。