最後，童一鳴花了兩千塊錢在她手上買到了東方男科醫院的培訓資料以及整個東方男科醫院運轉的模式資料。
金玲翻看著材料，真的有點震驚到了。
“童主任，這個東方男科醫院為了賺錢真的是無所不用其極啊。”
“從渠道拉客戶，到客戶進入醫院以後，都有一整套專業的流程。”
“關鍵這些流程看起來非常的懂患者的心理。”
金玲每翻一頁，都看得有點久，畢竟也是證據材料。
一個醫院竟然有一個龐大的網絡營銷係統。
東方男科醫院在很多平台上都投入了巨額的廣告。
這些平台會在你搜索和男科疾病有關的關鍵字的時候，讓東方男科醫院出現在首頁。
這也太恐怖了！
假如你感覺自己有點問題，會不自覺的在網上搜索自己這樣的情況怎麼辦。
這時候無論你怎麼搜索，東方男科醫院始終會出現在你的眼前。
而患者是無論如何想不到，出現在首頁的醫院竟然是這樣一個醫院。
東方男科醫院還會對醫院進行升級包裝。
以高檔、特殊先進的技術和優質的服務為賣點。
然後將醫生包裝成行業內公認的專家，獲得了多少的獎項等，這些都是有著專業人士來把關的。
不僅如此，東方男科醫院還有一個專門的營銷團隊。
很多小姐姐以處對象的名義邀請對方來醫院檢查，看看有什麼問題。
一個人負責非常多的號，目的就是為了讓你來醫院體檢。
她們的目的就達到了。
在進入醫院以後的套路更是五花八門……
“在營銷和賺錢方麵，這個東方男科醫院絕對是專家級彆的。”
“對於這一點，我是非常認可的。”
童一鳴在談到這個問題的時候，也非常的感歎。
這是把專研精神用到了歪路子上。
不過也是，技術不夠廣告營銷湊，這也是在材料上寫的。
“童主任，這個東方男科醫院的利潤這麼高嗎？”
“一個人平均的消費不達到8000就算不合格？”
“這種指標簡直是聞所未聞！”
金玲越是往後翻，越是驚訝這個醫院的賺錢速度。
一個人消費8000為及格！
可以說大部分人一個月的工資不夠進東方男科醫院一趟的。
而且東方男科醫院的績效激勵製度，是梯度提成製度。
比如8000塊錢的提成有一成，超過了8000後麵的就是一點五成。
類似這樣的層層遞進。
醫生和護士一門心思就是想著提高績效，當然是想著法子給患者開藥，做手術。
金玲現在再看看那些患者的資料，感覺一個個進了東方男科醫院就是待崽的羔羊。
這可以說是非常專業的搶錢流程了。
“童主任，那東方男科醫院投入的廣告，這些平台難道一點都沒有發現這個問題嗎？”
金玲這時候突然想到了一個問題。
就是東方男科醫院能夠出這麼多的廣告費，經營了一段時間自然有負麵效果。
難道這些平台就不怕用戶投訴嗎？
“這個問題你問得好。”
“你不知道上次我們不是在網絡上有一篇關於東方男科醫院的熱搜嗎？”
“就是被這些平台給壓下來的，給刪除的乾乾淨淨。”