今天上班了，沒有節後綜合症，到公司後馬上進入狀態。
大家見麵閒談了節日消遣方式，很快走入正軌，我們部門例會是必須要開的，輪值當例會主席，隻是每周一需要我提醒，該誰主持，至於例會時間在周一上午那個時段，由主持人合理安排。
養成這個習慣是從今年年後上班開始的，大家剛開始有些抵觸，漫漫的發現每周開例會好處多，可以總結上一周做了的工作，查漏補缺，重要事情大家可以相互提醒，特彆重要的事情，單獨提出討論，如果是自己不能完成的，是缺少時間，還是操作上的難度，都可以提出大家討論，拿出一個更好更合理的方案，集思廣益這個工作方法，能給我們帶來意想不到的收獲。
例會上還要對本周的工作做個簡單規劃，對近期重要工作提到日程上，合理安排時間完成，做到日常工作日清日結，臨時緊急工作有條不紊的進行，近期工作合理規劃時間，例會的效果使大家的工作在完成率和正確率都比去年有了更好的提升，平時工作上的配合也更默契。
10月必須對三季度財務數據上報，又快接近年底，會更忙、忙到報季報、忙測算全年的計劃完成情況，需要提前調整，不能等到年底才著手，會手忙腳亂的。我的做事原則就是，能提早做的事情，不是特殊情況，一定要趕早，迷信早起的鳥兒有蟲吃。
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