既然對手增派運力，看來明年購物節不會有問題了吧？但關於物流需求量和百花的要求（例如定製包裝）他仍有疑慮。
包裝大批采購價格低廉，如紙質或塑料封裝，因此，預計這會讓整體成本略增。
何雨柱與小馬稍微交流過幾招，雙方都不曾受損，儘管何雨柱並未落於下風，但他並未取得明顯優勢，反而是小馬哥微有上風，因他在無人支援的情況下實現了自己的目標。
何雨柱不得不同意，每個人都不容小覷。
當然，要徹底擊敗對手，並非難事，於是他決定自建電子商務平台。
隻是他對這個想法持有些許反感，但事實上，他的這步棋似乎有些失利，他應該認輸嗎？以他何雨柱的性格，承認失敗絕非易事！
如今的京東已漸入佳境，他是否要加入投資的行列呢？何雨柱認同京東的服務，決定主動接觸商談注資事宜。
很快，他指示下人與齊東強取得聯係，對話隨即展開。"我想投資京東，不知你們能否接納額外的資金注入？”
何雨柱提出請求。
出乎齊東強意料的是，這傳奇般的人物居然會為京東出力。
但他十分歡迎，因為他熟知何雨柱，後者是出了名的好事不出頭的投資家。
"理所當然地接受，"齊回應道"您的名字如雷貫耳，對於創業的人來說，您的人生經曆是極好的激勵模板。”
何雨柱爽朗地笑道“我對運營模式了解不算多，但我確實看好京東的運作。
相比之下，你們的質量服務高出小馬哥一籌，更重要的是能大力解決就業問題。”
"作為企業家，要具備遠見和責任感，不應為資本和利潤所驅使，否則無法持久繁榮。"他進一步闡述了他的立場，強調了服務質量的關鍵。
"同樣地，商品無論種類如何繁多，商家都要全力以赴提升品牌形象，卓越服務以贏得消費者的信賴。"
"我們的國門即將敞開，製造業必須專注於產品品質，無論是內銷或海外，質量總是首位考量因素，"他又強調質量的重要性。
“你講得對極了，”
齊東強讚同，“同時也希望借此機會獲得一些您的指導。”
聽他這麼問，何雨柱略作思考後答道
“投資你們，可以用於倉庫、物流方麵，我推薦你們和百捷集團合作，打造自主的物流體係，服務加上快速配送及家居送貨等便利，讓消費者更清楚選擇。
全國同步布局後，再輔以強勁的宣傳攻勢，一躍成為電商市場的主導。”
"這便是我對京東的投資規劃，所需資金你們自行決定。
至於倉儲及物流布局，我會由百捷集團與你們詳談。"
齊東強深受鼓舞，物流配送是他亟需資源之處，“這樣是否會對百捷集團產生衝擊？”
他擔憂道。
“無妨，中國物流發展速度不俗，電商崛起加速了商品流通，你毋須擔心，"何雨柱回答道，並順勢提議他們開設二手交易服務
“二手市場也是趨勢，過度的網購可能導致資源浪費，許多購買行為並無實質需求。
待回歸理性後，二手交易市場會蓬勃興起。”
“你們應該對此展開初步的研究和布局。”
何雨柱補充一句，為他的戰略指點畫龍點睛。
聽到這話，齊東強恍然“我懂了！您的團隊隨時準備入駐，何先生！”
最後，兩人達成了共識，結束交談後，何雨柱著手籌備投資計劃，他的投資屬私人範疇，與百味集團無關。
他本人一旦介入便會親力而為，韓春明會帶一支專業團隊協助合作。
在何雨柱看來，這些事情無需親自過問，但談判還是必不可少的，比如投資後所占股份比例，以及投資資金的使用計劃等細節，都需要精確策劃。
尤為關鍵的是，兩家公司的戰略導向需要確定無疑，確保嚴格的質量控製以及對商家的有效監管。
起初或許能把控得很好，但是隨著商家隊伍的增長，產品品質的把控和退貨再銷售的問題可能會逐漸浮現。
商家為了利潤，可能發布次品或回收退貨重新上架，這些都是需要密切關注且不切實際全部監管的問題。
還有刷單等不良現象，也要找到有效應對策略，處理潛在的惡性投訴風險。
韓春明仔細闡述何雨柱的想法時，清晰、重點突出地表達了出來，讓齊東強感到這位傳奇人物確有深入的行業洞察。
韓春明強調了人員選拔的標準，即不應拘泥於成本考慮，而要最極致的服務，特彆是在物流配送這些大量依賴人力資源的領域，覆蓋全國各大城市固然重要，鄉鎮布局可能會困難但通過城鄉聯合網絡也可以做到覆蓋周邊。