李旭第二天早上上班！
就直接去機器人那個崗位工作了，搬運工的隊長小張還對李旭抱怨
“小李，經理那勾九叫你去開機器人啊！
理他乾勾九呢，本來做搬運工也不會太累的，去開機器人就是一整天都要站著上班，開機器人很累的。
要不我去跟經理說一下，讓你回來繼續做搬運工，不要去開機器人了，那勾九很累！”
李旭無奈道“不用擔心，我也剛好可以去學一學數控機械的，倪經理是說招不到人來學開機器人，才讓我去的。”
搬運工隊長小張隻能點頭“那好吧！對了，這個禮拜六晚上下班了，我們還是去那個大排檔聚餐，你還要不要一起去？”
李旭連忙道“這次聚餐就沒辦法了，我這個星期天要去集美那邊，星期六晚上就要趕過去！下次，下次一定聚。”
小張也隻好點頭“好吧！”
這個是由搬運工組織的聚餐，就是說每個月發完工資就幾人去聚餐喝一杯，然後大家去聚餐的人平攤！
意思就是六個人參與聚餐的話，總消費三百四百的，然後到買單時是誰付款的，就由六個人平均湊錢轉給這個人。
這樣一來，參與聚餐的人也喝爽了，還不用擔心誰請客不請客的，因為大家平攤，不存在任何不愉快的問題。
李旭隻是笑了笑，就去認真工作了。
這個崗位，李旭一做就是小半年時間，在第二年初，倪經理又找到李旭！
此時的李旭正在寫成品入庫報表，就是生產部那邊的包裝組裝箱打包，一箱一箱的再從空中流水線流過來成品倉這邊，機器人這邊疊板統計入庫！
一般情況下，打包組那邊放過來的，都是一個產品一個產品的放過來，這樣才不會出現混品情況。
李旭這邊則是看著監控，分辨出還有大概多久就要換品，然後夠不夠丟一個板，當換品後就要把前麵的產品統計數量，給通過入庫口的分段流水線放進凍庫內，由專門的工作人員在凍庫裡麵，開電叉車叉走放到凍庫內鐵架子上。
一個鐵棧板要疊多少，那都是機器人的程序設定好的！如果要換品了，我們就得強製暫停並把不滿一板的統計入庫，然後再換箱規程序重新疊板。
不能細說太多，這裡涉及一些商業機密問題，具體是什麼箱規程序啊！數控機械的麵板怎麼操作這些，還要從生產到打包入庫等等沒辦法詳細透露。
我們應該尊重每一家公司的機密，堅決支持商業隱私，不亂公開和涉足。
才過完年開工沒一個禮拜，倪經理就告訴李旭，讓李旭去倉庫原料庫那邊做倉管！
倪經理開口“小李啊！你先把前麵那個品放進去，然後換好下一個品的箱規！然後跟我去原料庫那邊頂替一個人，他過幾天就要走了。”
李旭把換箱規的程序換空棧板換產品處理好，讓機器人半自動化運行正常後，這才開口問“倪經理，那這邊怎麼搞？”
倪經理拿起旁邊的公司內部專線座機，撥打出去一個電話，響了兩聲被電話那頭接聽！
倪經理就對電話那頭道“小陸，你來開一下機器人，我讓小陸去原料庫那邊工作，我明天再招一個人來學開機器人！嗯，那你先過來一下，一會你要發貨的時候，我就會過來開機器人的。”
小陸是成品倉的主管，同時也是專門在凍庫裡麵開電叉車發貨的人！
這裡的成品倉的結構很簡單，根據客戶訂單和裝車發貨裝車開單（開單就是開出貨發票依據和公司大門的出門條及計算車子裝貨前後重量並與財務核對打款情況等）！
庫內作業員含發貨、備貨和入庫這樣的三名人員，文員開單兼職點貨一名，點貨員兼職開單一名，內庫搬運工一名，外庫搬運工1～4名，入庫員1～2名，原料庫成品倉的總經理一名。
對於倉庫的文員的小美女小鄭，李旭也知道她的作用與能力。
在這個充滿活力和創造力的時代，公司的文員扮演著至關重要的角色。他們就像一座橋梁，連接著各個部門，確保信息的順暢流通。今天，讓我們一起走進這些幕後英雄的世界，了解一下公司文員的工作日常吧！
首先，文員們需要具備出色的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶打交道，他們都要能夠清晰地表達自己的意見，並理解對方的需求。這不僅要求他們有良好的口頭表達能力，還需要掌握一定的文字處理技巧，以撰寫準確、規範的文件和報告。
其次，文員們通常負責公司的文檔管理工作。他們會對各種文件進行分類、歸檔和保存，以便隨時查閱。同時，他們還要確保公司的規章製度得到嚴格執行，維護公司的形象和聲譽。此外，文員們可能會參與會議安排、活動策劃等工作，協助其他部門順利開展業務。
另外，隨著科技的不斷發展，文員們也需要熟練掌握各種辦公軟件和工具。例如，他們要學會使用電子郵件、辦公自動化係統、視頻會議軟件等，提高工作效率。同時，他們還要關注行業動態和新技術的應用，不斷提升自己的專業素養。
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總之，公司文員雖然不像銷售人員那樣直接麵對市場，但他們卻是公司不可或缺的一部分。他們用自己的細心和耐心，為公司的正常運轉了有力保障。如果你正在考慮從事文員工作，那麼不妨從現在開始，努力提升自己的綜合素質，成為一名優秀的文員吧！
對於倪經理的管理能力，李旭還是認同的。
在公司裡，有一個重要的職位叫做倉庫經理。他負責管理和監督整個倉庫部門的運作，確保物資的存儲、出入庫等環節順利進行。
這位倉庫經理經驗豐富，對倉庫管理有著深入的了解。他不僅具備紮實的專業知識，還擁有卓越的領導能力。他善於組織團隊，合理分配工作任務，激發員工的積極性和創造力。
作為一名優秀的倉庫經理，他十分注重細節和效率。他建立了完善的庫存管理製度，定期盤點貨物，保證賬目清晰準確。同時，他也非常重視安全問題，嚴格執行各項安全規定，確保員工的人身安全和財產安全。
此外，他還積極與其他部門溝通協作，共同解決工作中的問題。他的敬業精神和責任感贏得了同事們的尊重和信任。
總之，這位倉庫經理以其出色的領導才能和專業素養，為公司的發展做出了重要貢獻。
而這裡的成品倉內的人員！一個主管負責管理成品倉所有人員及庫內發大貨，什麼是大貨小貨呢，就是一個車或者一家客戶需要兩百件以上的就是大貨，有
一個備貨員提前把一些二十件以下的訂單產品備貨在棧板上並標注位置，每個人產品訂單數量大於二三十件的，就不用備貨員備貨，有發貨的人自己在發貨的時候去自己找位置叉貨發！