不得已，製片廠開始節省成本。錢省下來了，電影質量也下來了，觀眾自然不買賬。加上當時通貨膨脹，觀影人數直線下降，票房大跳水。
1989年，全國電影票房收入27億元，觀影人次293億。而到了1999年，全國電影票房跌落穀底，僅僅81億元，觀影人次不足3億。
加上從1995年開始，中影每年引進的十部分賬“大片”。不僅讓華夏觀眾觀看到了當年世界上最具商業性、藝術性的電影，更以國產電影無法比擬的高投資、高技術改變華夏電影票房的曆史，給華夏電影市場帶來了前所未有的衝擊。
有人質疑，“美國的影片占領我們的市場，用華夏票款養肥外國的片商。”大部分人對國內電影的前景都作出了極為悲觀的預測。
國產影片既不叫好也不叫座的局麵，直到2001年《關於改革電影發行放映機製實施細則》的提出，2002年院線製改革正式實行後，國師的《英雄》問世後才打破。
所謂院線製改革，就是在原有的各省級電影公司的基礎上，另起爐灶，創辦旨在打破地域壟斷的市場化運作的電影放映院線。
初衷是減少發行層次，規定在內地電影市場上以院線製代替層級發行網絡。
換句話說，華夏的所有影院，都必須加盟某一院線才能獲得放映資格，而片方需要與院線洽談票房分成。
在“票房分賬”模式下，影院自負盈虧，放的片子上座率還是零的話自家都養不起了，對片子自然也開始精挑細選。
而唐鴻現在要做的，就是打響自己的名氣。等到院線製改革之後，才是他真正入場的時間。
雖然一直在外麵接活兒賺了不少，但攢下的那幾萬塊錢想拍什麼商業大片、大場麵還是癡人說夢。
他第一個電影選擇的方向肯定是小成本。
一方麵是沒錢；另一方麵，小成本製作還成功的話，那不更能說明導演的能力嗎？
隻要第一部影片證明了自己，之後還怕拉不來投資？
“小成本，小成本。”唐鴻抓了抓頭發，前世那些小成本電影他一個也負擔不起。
前世的《人在囧途》、《瘋狂的石頭》、《心迷宮》……隨便哪個“小成本”都超過了100萬。
還有成本更低的偽紀錄片《靈動·鬼影實錄》，
僅僅憑11萬美元的製作成本，換回了全球197億美元的票房，回報率高達17909倍的傳奇影片。
但是很少人清楚，派拉蒙為了這部片子足足花了一千多萬美元的宣發。就算唐鴻給它拍出來，哪個公司會付得出這個天價？
更彆說這片子還不符合國情，要是《靈動·人影實錄》就好了。
至於某些小說裡經常出現的所謂小成本電影——《關於這個男人怎麼老是被活埋這件事》。
整個故事講的就是，主角遭到劫持被活埋於地下，在一口棺材裡為了求生而發生的一係列事情。
但它也沒有表麵看起來那麼簡單。
首先是這片子對主角的演技要求實在太高，再是這部影片官方給出的製作成本足足有300萬美元，就算刨除主演瑞恩·雷諾茲的片酬，成本也少不到哪兒去。
加上當時為了各個攝影角度，特彆定製了七口各不相同的棺材，彆說他不知道長什麼樣，光這建模費用就不低了。
還有最主要的一點，這是一部諷刺意味非常濃重的諷刺zf、諷刺社會的影片，和《靈動·鬼影實錄》一樣，根本不可能過審。