研發方向的討論結束後，劉澈心裡了了一件大事。正悠哉的時候，接到王堅林的電話。
劉澈有點奇怪，不過還是很快接了起來，“王總，最近挺好呀。”
電話裡王堅林爽朗的笑著，“好，當然好啊。不過知道你忙，我就長話短說了。”
“好的，您說。”
“是這樣，榮創的孫文武以前出手幫過我，還有，也幫過耀亭。所以，他現在也有了難處，這不求到我這兒了。但是，畢竟我這裡也是剛剛稍微穩下來，我還沒給他回複，想征求一下劉總的意思？”
“孫文武，榮創，業界的白衣騎士！我對他挺感興趣的，這樣吧，正好我們月底要開會了，我們在會上討論一下。然後，過了國慶之後，我見他一麵，看看雙方能不能談得攏。”劉澈沉吟了一下說道。
“好，好呀，那我就這樣跟他說了，讓他也有個心理準備。”
掛了電話，劉澈在網上看著孫文武的最新情況。
多年前，有人請孫文武聽交響樂，孫文武聽不懂，在現場打起了呼嚕。事後他說“工作就是最大的快樂，人沒有活乾就死得快。”
3個月前，有人發現他悄然出現在九寨溝一場關於再生醫學探討的養生大會上。事實證明乾活兒太多也不行，不然養生和再生就得提上日程。
孫文武這兩年很忙，忙著借錢，忙著賒賬。
近日，榮創啟動第二次境內債重組方案。
按照原先規劃，僅這個月，榮創就需兌付124億元的債券，截至明年上半年，榮創需要支付的負債將達到19349億元。
然而，榮創在今年前10個月裡的累計合同銷售金額隻有4378億元。
這就相當於馬上要開飯了，打開米缸卻發現，不但不夠煮米，連喝粥都不夠。這時候就得改變方案，比如去隔壁老王家先借幾個饅頭。
好消息也是有的，前不久，摩根大通增持榮創龍國30712萬股，每股作價約296元，總金額約908830萬元。
榮創股價大幅反彈，趁此時機，榮創成功在股市募資1101novel.com5億元
儘管杯水車薪，但它們的精神意義大於實際意義。畢竟，民營房企們的股權融資在此之前已經停擺一年多了。
更何況，榮創屬於暴雷房企，在這個身份的襯托下，上述數據更顯珍貴。有時候信心比黃金更重要。
榮創暴雷之後，一直在積極自救。他自己率先表現出誠意先是將自有資金45億鷹元以無息借款的形式給集團使用，榮創最近到期的債券（規模40億元）第一次展期時，孫文武又以個人名義了擔保。
不隻從自己賬戶掏錢，孫文武同時也在積極找錢，而且是親自去找，而不是隻把kpi下到榮創的相關部門。
“榮創是我接觸過最積極、最努力的房企”，有投資人反饋說。
暴雷後，榮創整體化解約900億元債務風險，成為全國首家完成境內外債務重組所有流程的大型房企。
他甚至還曾叩開過綠城和億達的門。
眾所周知，這兩家公司與孫文武淵源頗深綠城曾經差一點就被納入到孫文武的麾下，並且孫文武通過並購來擴大公司規模的戰略路線，就起始於收購綠城；而龍國房地產曆史上最大交易案，就是榮創以438億元的價格收購了億達旗下的13個項目。
暴雷之後，孫文武想把榮創的部分股權轉讓給綠城，借此紓困，但綠城有股東不同意，所以他又想把榮創投給億達商管的股份退了來救命，億達方麵還沒有回複。
著急之下，榮創將無錫榮創茂、榮創昆明億達城、成都榮創施柏閣酒店和成都榮創堇悅酒店，這些曾經收購的億達項目掛上了拍賣平台，但依然無人問津。
不同於有些公司在處置資產時一根羽毛都不想失去，孫文武是個乾脆的甩貨郎。隻是，與他同樣乾脆的接盤者在市場上不好找。
孫文武曾經數次扮演“白衣騎士”的角色，榮創也被業內戲稱為第五大ac資產管理公司,以解決不良資產為目的的金融性公司。但時過境遷，當他陷入泥潭，或無心或無力，再無友商挽救他於危難。
就在去年，孫文武還斥資100億拿下了廣西地產龍頭彰泰集團。
那是一個被旭輝集團臨時叫停的項目。
當時，旭輝對彰泰的儘調已經完成，就在掏錢的前一刻，董事長林中開了一個投資決策會議，會中他提出了一個關鍵問題100億投資配置在北上深，還是在配置到廣西？
會議結束後，旭輝放棄了對彰泰的收購。得知消息的孫文武在沒有做儘調的基礎上果斷拿下——理由是友商已經做過了。
外界稱呼孫文武，不外乎“駭客”、“梟雄”、“狂人”，但孫文武反複強調自己是性情中人。
如今看來，果然性情。
事實上，這樣的性情不止一次。當年他被人問到樂視項目會不會打水漂時，他肯定地說“不會，大家放心吧。賈躍亭是有企業家精神的。”
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世界以痛吻我，我卻報之以歌。孫文武的性情怕是連泰戈爾見了都會大呼感動。
不過，公眾對於孫文武的大手筆早已見怪不怪在很長一段時間裡，地產圈形成了“八方有難，孫文武支援”的行業景象。
從初時對綠城、佳兆業和雨潤三殺三戟的收購，到後來被夢想窒息了的賈耀亭遭遇危機後拉上了孫文武一起窒息。億達遭遇股債雙殺，王堅林急於賣房變現，打聽的第一個買家也是孫文武。
近些年，泛海國際、嗨航、彰泰、環球會展，甚至李嘉誠的項目，都曾經出現在孫文武的酒桌上。
他儼然延伸了龍國投資的新輪次a輪、b輪、c輪……孫文武輪，業內親切稱之為“上帝輪”。
與其他企業家相比，孫文武沒什麼愛好，唯一的愛好就是做生意賺錢。他幾乎每天都瀏覽《華爾街日報》和《紐約時報》，關心這個世界發生著什麼。但事後來看，他似乎沒有對自己所處的行業變化，做出足夠敏捷的反應。
更早之前，察覺到宏觀環境的收緊後，萬科就提出了“活下去”的口號，但彼時業內隻覺得危言聳聽。
冰山已經顯現，但榮創還在原航線上全速前進。
孫文武甚至在悲歌響起的年份裡，斥資153億元，吞下四川商人鄧鴻旗下的環球世紀和時代環球51的股權。
所謂風浪越大魚越貴，這一刻，孫文武與高啟強共鳴了。
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