上述單位依次做發言後，黃英典會先做點評，然後鹿承恩再視情況有無補充。
但當許哲茂發言過後，黃英典的點評還是讓林方政大吃一驚。
對於其他發言單位，黃英典一半不會說什麼太嚴厲的話，無非就是指出一些不足，指明下一步工作重點之類的。
但是對於朗新，他的點評就很不一樣了。
黃英典對放在他桌上的朗新材料，根本都沒翻開一下。整個人的狀態也是昂首看天花板，顯得極不耐煩的樣子。
領導要是這種模樣，結果無非兩點。要麼聽完啥也不說，無視你。要麼聽完一頓炮轟，羞辱你。
說實話，兩者都讓不好受。但前者又相對好一些。要知道，能做到後者的領導，大部分都不知道你做什麼，隻顧著把腦子裡的話噴出來，甚至有些已經整改辦結的事情，照樣拿出來噴。你還不能糾正他，因為他隻是在宣泄情緒，這個時候頂撞，隻要他還在，基本上就不用考慮前途了。
這時候的黃英典像是後者，又帶著一點克製。
“哲茂同誌，你們的三季度招商引資下滑很明顯啊，有找過是什麼原因嗎？”語氣微微不悅。
“黃書記，主要是因為三季度乾部調整較大，又是縣鄉換屆，所以稍微有些下滑。”許哲茂回答。
“是嗎？可我聽說你們抓罰款很賣力啊，要是把那樣的力度放在招商引資上，是不是會更好？”此時語氣已經有些夾槍帶棒了。
該來的總會來，李鹹平向黃英典彙報了朗新的創收亂象後，黃英典是不會放過這個發難機會的。
“黃書記批評的是，朗新將堅決按照市領導指示，全麵整治創收亂象。”事到如今，許哲茂也隻能誠懇認錯了。
可黃英典並不打算就這麼簡單結束質問：“你們朗新又何嘗隻有創收的亂象，這幾年來，朗新市場營商環境已經被投訴多少次了？在企業準入上大搞地域區分，置本土優秀企業於不顧。還有班子的問題，民主生活會居然搞成了一場批鬥會，哲茂同誌，你說說，為什麼班子內那麼多同誌反對你？”
雖然林方政能判斷出，黃英典尚不知道紀委即將對唐芝宇采取措施的最新情況，但在這樣的大會上，當著全市正處級以上各地各單位主要負責人，公然挑明朗新縣委班子不團結的問題，屬實有些過分打臉了。
林方政能猜測，大概率是跟陳建被拿下有關。打狗都要看主人，作為主人的主人，自然是要表達一下不滿的。
這番質問，讓許哲茂徹底接不上話了，隻能尷尬地看著桌上的材料。
“林縣長，你到朗新也有兩個月了。你說說看，朗新班子裡究竟存在什麼問題。”
林方政傻了，沒想到黃英典竟然直接把矛頭指向了自己。
怎麼回答呢？說是許哲茂班長沒當好？這個回答最能讓黃英典滿意，但卻讓自己成為一個落井下石的小人。說是班子內派係鬥爭，是唐芝宇他們妄圖奪權？那不是跟黃英典頂著乾了嗎？
黃英典和許哲茂的目光都死死盯著自己，等著自己做出抉擇。
混了這麼久的官場，林方政不說是個“不粘鍋”，也該知道什麼叫油滑了。
穩了穩神，林方政回答：“報告黃書記，縣委班子確實存在一些不和諧的因素，但因為我剛來不久，尚不清楚其中的具體原因。在市委的協調下，我也出於維護班子團結的目的，對矛盾各方進行了調解，總的來說還是有成效的。現在縣委班子已經達成一致，應該不會再發生類似情況了。非常感謝黃書記和市委市政府的正確領導和關心。後續有什麼情況，我也會第一時間向您和市委市政府報告的。”
李鹹平聽了這個回答，默默點了點頭，這小子還不算蠢。既沒有否認問題的存在，也沒有表態是誰的對錯，還給黃英典戴上了英明領導的高帽。總的來說，回答沒有毛病。
黃英典雖然對這個回答不是很滿意，但也沒有可以挑剔的地方，隻能敲打了一句：“林縣長是省委挑選出來的優秀年輕乾部，有著深厚基礎和大好前途，我和市委都非常關心你的成長。希望你不要辜負這番良苦用心。在我們黨內，最不能容忍的就是山頭主義和絕對權力。一個班子，就應該充分聽取同誌們的意見，從而形成集體決策。任何一言堂行為都是不可取的。這一點，林縣長要時刻注意。”
“好的。”林方政連連點頭。
隻是，坐在黃英典身邊的鹿承恩皺著眉，似乎略帶不屑，不惹人注意的微微撇了撇頭。
對朗新的發難總算翻了篇章，接下來的單位發言完畢後，便是黃英典講話。
黃英典的講話，重點強調了三個方麵的工作。
一是咬定目標，堅決完成任務。咬定全年目標任務，把握四季度的關鍵時期，全力衝刺，確保圓滿收官。增強積極作為的主動性，用好用足政策工具，對重點企業要主動靠前服務，把聯係服務企業工作做深做實。加強低效用地盤活利用，加快城市更新和重點商圈商場轉型。全市各地各單位要強化責任擔當，各個開發園區和國有企業要勇於擔當，服從市委總體布局。各地各單位要及早思考謀劃明年工作，堅決貫徹落實市黨代會決策部署。要增強信心底氣，對於明年的任務目標，既不能好高騖遠，也不能後退怯戰，保證全市經濟發展水平穩步提升。
二是聚焦重點，開展“清訪行動”。年底時分，各類矛盾交織高發，各地各單位都要開展“清訪行動”，主要領導都要開門接訪，學習運用好“楓橋經驗”，儘可能解決企業群眾困難需求，化解社會矛盾和戾氣。要重點關注農民工欠薪等問題，重拳出擊，堅決維護廣大人民群眾的合法權益。
三是揪住關鍵，確保安全收尾。各地各單位要統籌發展和安全，以“時時放心不下”的責任感，把防風險、保安全、護穩定抓得更主動、更細致、更有效。對安全生產重點領域強化拉網式抓排查、清單化抓整改、閉環式抓督辦，壓緊壓實企業主體責任、部門監管責任、地方屬地責任，切實維護城市運行安全。.
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