“還是先qq聯係吧。”
對方下線後，蘇易心裡粗略地算了一下。按三千萬的投資規模算，這次的策劃大約有近十萬的收入。看來，自己選擇自由策劃人還真是個不錯的選擇。
但接下來蘇易開始構思的時候，卻發現這是一個沒有方向，沒有規模，也沒有願景的命題。
首先，沒有策劃方向。雖然對方說做鄉村文旅，但鄉村文旅也有很多分類。觀光田園、鄉村民宿、主題街區、特色種養殖……
其次，不確定投資規模。鄉村文旅項目的投資規模可大可小，小到十萬元打造一個小環境，作為野炊露營、十多畝農田做景觀打造，大到可以做幾十億做區域性整體打造。
最後，連選址方向都沒有。不同的選址有不同的主題打造，並不是一個策劃就可以適合所有地方。
而最關鍵的是，這個策劃委托並沒有向蘇易表明委托人的身份。這就有可能導致蘇易根本不是在給委托方做策劃，而是一個同行在蘇易這裡套方案。也就是說，沒有合同，如果對方拿到蘇易的方案後，如果蘇易的方案做的好，直接拿著去找真正的委托方收錢。而在蘇易這邊，來個人間消失，蘇易連上哪找人都不知道。
蘇易不是沒想到這些。但他仍然決定做，就當是做一次命題作文，當練手了。
接下來蘇易開始構思。在沒有對方任何信息的情況下，蘇易隻能虛擬的投資主體來做這個策劃。
沒有策劃方向是吧？好，把現在已經有的文旅項目先做個粗略統計。鄉村文旅現在還處於探索期，雖然一窩蜂上了不少，但也就那麼幾大類。然後再根據可以查到的信息，做個評估，根據評估結果，選擇一個比較好的類型。
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鄉村文旅項目的策劃，其核心是主題植入與商業模式設計。
首先是文化底蘊的挖掘。
鄉村文旅屬於微度假，也就是周末或者休息的時候來一次短途休閒旅行。目標客群是50公裡以內的中心城區的長住居民。
在古鎮、遺跡已經被炒糊了的文旅市場，人們對古跡已經不太感冒，何況，並不是每個地方都有能炒作的曆史底蘊。
當特色小鎮的概念被官方推出後，不少策劃人開始在特色上動腦筋。
靠山的，炒作徒步和戶外。臨水的炒作垂釣和露營。啥也沒有的，乾脆弄個廣場來個廣場舞大賽……
榕市，算是茶馬古道的，這不就結了。蘇易決定，以茶馬古道這個主題來做文章。
這樣，連選址也可以來個全域覆蓋。
不確定投資規模？如果是在榕市區域內，先排除國資背景的企業。因為如果是國資背景的企業，不可能直接聯係策劃人，而是先由政府采購平台發布招標公告。而民企，幾個知名的大企業網上也可以查到。先在他們的官網上研究一下他們的戰略規劃，這樣基本可以排除一些不可能在這個時候進行文旅項目投資的企業，首先可以排除的是高新技術類，因為這類企業基本會考慮進高新園區，而文旅類項目的商業模式和高新技術類企業的商業模式完全不同，在高新技術行業競爭已經白熱化的市場環境下，很難騰出精力顧及其他領域。其次基本排除零售和流通領域的企業，因為這類企業也屬於大服務行業，但其優勢和關注點是市場終端，而不是平台，雖然有可能參股，但不會主導投資。
通過分析，蘇易認為最可能得應該是開發、建築和餐飲類企業。
首先，開發企業現在有向郊區或者三四線城市拓展的大趨勢。說好聽點，是降維打擊，而真實情況是，中心城市的資源儲量已經越來越少，而開發成本越來越高。而且，麵臨開發巨頭的擠壓，已經很難再中心城區有所作為。其次發展鄉村文旅是鄉村振興最有效的途徑，大力度的政策扶持會有效引流社會資本。
而對於建築商來說，工程款拖欠幾近於常態化，把自己的優勢用於鄉村項目的開發，等於是跨過了中間商，直接降低了開發成本。這也是不少建築企業開始涉及鄉村文旅項目的原因。
餐飲企業，最直接的原因就是以美食打造主題村域或者小鎮。
而這些企業，不論其自身的實力還是投資格局，都不太可能進行區域整體打造。
於是，蘇易把投資規模設定在五千萬以內。
至於最關鍵的委托人身份，蘇易想，反正當練手，也就不再去糾結。
思路有了，蘇易開始著手做這個命題作文。
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