“快看快看。那天那洪員外上台了”
孫老頭指著講台，在門口處喊著練老頭。
兩人去時，鄭大官人這個主家的介紹已經完結了。
洪熙全作為主持人再次上場。
“還以為他隻是個普通的掌櫃，沒想到居然已經是紅豆成衣的證券掌櫃與鄭大官人的董事長秘書了”
孫老頭在那裡感歎，沒想到自己前麵居然遇到個了不得的人物。
“他這也太低調了，這樣下去不怕下麵人不服管理嗎？”練老頭雖然被人鄙視了一回泥腿子，但還是有些想不通這種沒有泥腿子的邏輯。
聽得身後完全擠不進禮堂的幾位掌櫃眼神怪怪的。
練員外也馬上意識到自己這話雖然原來說順嘴了，但到了杭州似乎有些不合時宜。
哂哂地說了一句“聽聽這個何大官人怎麼說吧”說完也不說話了。
“多謝各位同仁賞光，前麵我老師高老師，鄭一官我們紅豆成衣的董事長，兩人都說得很好。我這裡本來是之前讓鄭哥一起說了的。隻是他非要讓我自己說，說我自己經曆的，講得具體些。因此，我也就趕鴨子上架了”
“前麵已經講了品牌、設計、蒸汽機技術、渠道營銷四個優勢，如果大家之前領到招股說明書就能看到，下麵還有一個優勢就是文化與安全。”
文化與安全是一個相當玄幻的東西。何大何守文很真誠地以自己的經曆娓娓道來。
這個故事，自然是何大一開始並不樂意與員工分享股權。直到被老師教訓了銀子與銀子之間還能有差異嗎？才明白過來自己的無知。
事實上，這一年的合作下來，持股員工的創造力，實在是驚豔到何守義了。事實上，哪怕不用蒸汽機，同樣的布匹，紅豆成衣的成本隻有行業一般的六成，而布匹的良品率要高得多。
而最近半年折騰蒸汽機，持股員工在改善軸承、皮帶、連杆上麵的創造力再一次驚呆了何守義。如果沒有這群積極的持股工人，蒸汽機的開發早就放棄了。
這裡何大說了句假話，因為蒸汽機到現在也不算完全穩定成功。隻是這會兒也沒誰來核實，稍微提前半年開香檳，問題也不大。
“如果問紅豆成衣有什麼文化，那一定是源於員工持股帶來的相互尊重。事實上，哪怕是沒持股的，早上見到我也會主動打招呼。猶記得高老師曾教育過我，銀子與銀子難道還能不同？一副高高在上的樣子，人家員工也是人，怎麼可能心甘情願替作坊或者現在說公司奮鬥。我想現場很多人還是不願意承認相互尊重的好處。那我就來具體說一下有什麼。”
“一個是釋放了持股員工的創造力。事實上現在無論是誰，隻要能提出切實可行的改進公司效率的措施的，在紅豆成衣都會得到股權獎勵。這是我們的一個長期堅持。也希望在坐的，願意加盟紅豆成衣的，前來幫助我們。當然也友商如果想學我們後續也會出相關教程試試幫助。紅豆成衣這一年來，在生產流程上實現了大小三百餘項改進，說實話，有些家族從大明開國到現在也隻是在重複祖輩的餘蔭，對家族的產業兩三年能有一項改進就不錯了。所以這也是紅豆成衣在生產上獨步天下的原因。”
“另一個就是更安全，生產更穩定。這個比較敏感。但大家都心知肚明。要不然最近越來越多的錢塘江浮屍是怎麼來的？還不是作坊生產受傷又沒錢醫治，隻能投河了事。這裡安全事故彆以為主家不負責就賺了。生產中斷也是成本的。我們紅豆成衣已經連續半年未出現任何中等以上安全事故，生產穩定可靠，就有賴於相互尊重之下員工的積極性與互幫互助。舉例子，我們在動力傳輸連杆的流水線上出現了卡女工頭發的情況，由於我們相互尊重，車間主任立刻就引起重視，我都還沒來得及介入，他們已經想好改進的辦法，並在當日彙報給我了。當然至於怎麼解決，這是商業機密，我就不公開展示了。但有一點可以確定，如果不是相互尊重，車間主任肯定會罵女工活該，女工也會自認倒黴。流程得不到改進，直到有一天卷進去一個人也說不定。”
何守義在台上一五一十地把這些說了出來。台下鄭一官瘋狂地朝其眨眼，生怕其跑題得罪其他公司。
因為在尊重員工和生產安全上，織造局與南鎮撫司的琉璃廠簡直是血跡斑斑。特彆是南鎮撫司的琉璃廠，那裡這才不到兩年，就已經有近百人肺部出現問題，各種咳嗽致死的不少於十來人了。
這些吹玻璃的大師，原本是可以創造更多價值的。特彆是吹出的形狀與形態是很考驗技藝積累的。這些從業兩年的大師，那是真正的寶貝。
但這琉璃廠畢竟是皇帝的產業，因此這些吹玻璃工匠一生病直接就被開除。南直隸甚至還因為沒有對這些匠師罰款補充勞役而自覺仁義。
這事，鬨了兩次到布政使衙門。何守文的大嘴巴，差一點就揭蓋子讓人聽出弦外之音。
好在為了銀子，台上的何守文沒有多說。鄭一官這才吸了一口氣，放鬆下來，要不然也得去台彎投奔自己倒黴爹了。
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