&nsn增加的這些用戶，都是一些商務用戶，根本威脅不到企鵝的根基。”
頓了一下，徐良笑著問道。
“波尼，你知道當初我為什麼投資你，而不是讓鴻蒙創立一家即時通訊公司嗎？”
波尼馬搖了搖頭。
這個問題他私下裡跟曾李青討論過。
徐大老板不缺錢，也不缺人才，更不缺經驗。
憑什麼非要投資企鵝，甚至不惜把管理權讓出來？
“其實很簡單，社區賽道的關鍵是‘人脈圈子’，當伱的同學，你的朋友，甚至你的父母都用qq的時候，qq就相當於你的交際圈子。
除非是那些避世隱居的苦行僧，否則沒有任何人可以脫離自己的交際圈子單獨存在。
&nsn也罷，就算他們的技術再先進，用戶體驗再好，也不可能打敗qq三億用戶積累的社交網絡。
這才是qq的真正的製勝法寶。
也是sns網站真正的戰略核心。
我就是看到了這一點，才會一直投資企鵝，而不是自己開發。
否則也隻是白費力氣罷了。
&nsn的失敗。
第一，指揮體係的紊亂。
&nsn至今沒有一個統籌全局的負責人。
熊明華的研發中心在京城，
市場部門的羅川在魔都，隔著上千公裡，互不統屬，難以形成合力。
而且兩個人手裡的權力都十分有限，隻有50萬美元的財務權限。
聽著不少。
但對於一家覆蓋華夏的大公司而言，太有限了。
&nsn華夏開發什麼功能，舉辦什麼活動，需要層層上報，
等微軟上麵批下來，黃瓜菜都涼了。
而且，老蓋茨和鮑爾默現在正全力以赴應對穀歌和美國在線。
華夏區的業務鏈隻占到微軟總業務的2，
&nsn的華夏業務，估計連微軟總業務的0.1都沒有，
老蓋茨又要兼顧蓋茨基金，還要管著微軟，五十多的人了哪還有那麼充沛的精力。”
聽著徐良對世界首富不在意的樣子，沒人覺得奇怪。
畢竟眼前這位可是福布斯榜眼，比爾·蓋茨的身家也就比他多了十幾億美元而已。
兩人是同檔次的存在。
“第二，微軟的全球開發模式很難適應區域性的市場競爭。
&nsn的技術研發方向被微軟總部控製，是全球一盤棋，針對華夏本土市場的考慮並不多。
&nsn的每一項功能的開發，都需要提交到美國總部論證，
而各國環境差彆極大，作為一個亞洲區域市場，華夏區提出的意見估計排隊都排不上。
縱觀進入華夏的美國互聯網大公司，雅虎也好，ebay也罷，都有這個毛病。
總覺得美國高人一等，全球各國就要聽他們的意見。
在沒有競爭的情況下，這種想法沒問題。
但華夏的互聯網發展很快，在各個領域都有霸主級的存在，結果他們還是這副做派，
頭是真的鐵。
撞南牆也是理所當然。
&nsn放在心上。”
徐良話鋒一轉。
“美國人頭鐵，我們不能跟著。
人家家底厚，經得住折騰。
但咱們都是泥腿子出身，就要學會總結經驗教訓，彎道超車。
這也是為什麼我堅持鴻蒙，以及企鵝在開拓外部市場的時候，堅持子公司製度，堅持管理權和開發權下放。
總公司隻提供底層技術支持、財務支持和行政監督的原因。
隻有真正貼合本地市場，你才能真正明白本地用戶的需要，開發出適合本地市場的功能和應用。”
頓了一下後。
“鴻蒙能在短短五年的時間內從華夏一地，成為覆蓋全球的頂級互聯網公司。
就是因為我們放棄了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球開發模式。
把我們自己打造成了一個以研發、居中協調和監督為主的平台。
把管理權和基本的業務開發權下放給了旗下各個子公司。
現在鴻蒙在全球有日韓、南洋、西亞在內的九家地區型子公司，並擁有夢工廠動畫、優酷、新浪等十一家業務型子公司。
這種平台化，扁平化的管理模式，極大的提升了企業管理效率，
讓我們在跟本土同類型公司競爭的時候，不會因為管理和技術上的拖遝，以及對本地市場的不熟悉而落後。
相反，我們還能獲得集團化，多種業務相互配合的優勢；以及來自總公司資金和技術方麵的支持。
這才是鴻蒙得意迅速發展的根本原因。
微軟也好、雅虎也罷，他們隻有一個總部。
但鴻蒙擁有二十幾個可以做決策的總部。
我們的發展速度遠遠超過了他們。
所以我希望企鵝也能借鑒鴻蒙成功的模式，在對外擴張的時候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理權和決策權下放。
&nsn也好，其它社交類互聯網公司也罷，根本不是對手。
你們也不用為他們擔心。”
ap.