divcass=”ntentadv”微微一笑。
“大家好，我是徐良。很高興今天在這裡能見到大家。”
嘩啦……。
洪亮的掌聲響起。
等到這掌聲消失後。
“自從我在01年收購健力寶，到現在已經是第五個年頭。
這五年來，健力寶變成了康師傅，集團的也從一個品牌一種產品，變成了八個主流品牌，十九種一線產品，總收入超過500億港幣，市值近2000億港幣的全球飲料和食品巨頭。
公司員工也從最初的3291人變成了現在41942人，翻了十倍還多。
這一切的一切都離不開各位的奉獻和付出。
我代表公司管理層和董事會，感謝大家的付出。”
又是一番掌聲後。
“今天大家坐在這裡，很多人心裡會有疑惑。
第一季度公司總結會都已經開完了，第二季度結束還早，把我們萬裡迢迢的召喚到香江乾嘛？
難道就因為你是老板，可以浪費大家寶貴的時間？
no。
我可以很負責任的說。
今天的會議，將是康師傅收購健力寶後最重要的一場會議，它將決定公司未來二十年的產品策略和發展方向。
所以我們今天坐在了這裡。”
頓了一下後。
“我想問大家一個問題，有沒有覺得錢越來越難賺了？”
很多人都下意識的點了點頭。
“其實不是錢越來越難賺，而是華夏經濟，甚至世界經濟正在完成一場大升級。
很多人還沒意識到，或者意識到了但沒在意，全世界範圍內，一場真正的大變革正在到來。
世界經濟的上半場，在2005年之前就徹底結束了。
下半場正式開啟。
在世界經濟的上半場，經濟發展比較粗放。
絕大多數人的成功都是時代助推的結果，是因為站在了巨人的肩膀上。
康師傅的根基在華夏，我們就以華夏舉例。
華夏市場的‘巨人’就是華夏經濟迅速發展帶來的紅利。
進入下半場後，商業的核心邏輯從根本上改變了。
華夏的商業，以及全球的商業都將進入3.0時代。
麵對即將到來的商業3.0時代，我們應該如何調整企業管理和產品策略，抓住全球經濟發展的脈搏，將關係著康師傅未來十年二十年的生死存亡。”
目光一掃，看到所有人的注意力都成功的被自己吸引過來後，徐良繼續道。
“也許有人要問。
什麼是3.0時代？
所謂1.0、2.0時代有什麼區彆？
接下來我們將一一探討。
在商業1.0時代，商業的底層邏輯是賣產品賺差價。
因為各個國家的發展時間不同，所以這個階段的開始跟結束都不同。
華夏方麵，從改開到九十年代中期，商品相對短缺，正處於人口紅利和低成本紅利，商品生產出來就能賣出去，是妥妥的賣方市場。
所以這個時代你隻要敢闖敢乾，能搞定產品生產和渠道流通，你就能靠賺取差價賺到錢。
因此那個時候，隻要稍微有點商業頭腦，都不會過的很差。
接著是商業2.0時代，這是品牌崛起的時代。
西方是二戰結束後，日韓則是六七十年代後，華夏則是九十年代末一直持續到現在。
這時候人們的生活開始慢慢變好，手裡可支配的資金逐漸變多，開始注重生活品質。
華夏健力寶、大寶、彙源果汁等品牌。
美國可口可樂、寶潔等都是在這個時代崛起。
此時創業賺錢，或者經營企業，需要對品牌更加重視。
同時質量和價格也會凸顯出優勢，也就更具有利潤的空間。
所以在這個時代，很多品牌方直接把電視廣告給養肥了。
但隨著品牌越來越多，雖然人口也在迅猛增加，全球範圍內也在不斷出現新的市場，選擇也越來越多。
市場就逐漸演變成了買方市場。
接下來就是我們今天要著重說的商業3.0時代。
也就是互聯網時代。
在開始之前，我先給大家看一組數據。”
說著，徐良打開了後麵的大屏幕，簡單操作了一下電腦後。
幾行數據顯現出來。
“大家都看到了，02年康師傅健力寶）的互聯網月總收入不到20萬，但現在康師傅每月的互聯網收入已經突破2.6億華夏幣。
短短不到五年的時間增長了近一千三百倍。
互聯網營收在康師傅總營收中的占比，從最開始不足0.1增長到現在5.5。
趨勢已然越來越明顯。
到了我們無法忽視，不，應該說是必須重視的時候。
隨著互聯網不斷發展，網民數量越來越多。
最多五年時間，康師傅直接來自網上的營收將突破500億華夏幣，甚至更高。
營收占比將超過20，甚至30。
ap.