第756章降本增效
徐良笑道：“你是我們綜合考察後，挖掘來的頂級管理人才，我希望你能夠帶領金山公司更上一層樓，成為頂尖的互聯網和軟件服務商。”
鴻蒙收購金山後，就主動推廣免費模式。
不隻是ps免費，還把金山殺毒軟件改成了免費模式。
並促使雷俊開發了金山安全衛士。
完全是讓公司按照他記憶中360公司的方向發展。
所以雷俊去了昆侖後，他就讓謝文委托獵頭，把在雅虎華夏待得不如意的周宏偉挖了過來。
看看老周，再看看雷俊，想到即將入彀的大強子，以及控股過半的企鵝，控股49.99的阿裡。
徐良心中湧起一股‘天下英雄儘入吾彀中’的自得。
簡單的詢問後。
“今天把大家召集起來，除了見個麵，大家相互聚一聚之外，還有一個目的。
經過徐良這一番整理後，鴻蒙旗下擁有獨立管理權限的子公司，由一開始的13個，變成了日韓、南洋、中東、北美、南美、巴西、法國、德國和歐洲在內的九個。
而不是管理型子公司。
缺點當然也有，比如增加了管理成本。
管理權在本地區的鴻蒙子公司手裡。
cfo項傑和法務部總監王天明連忙點了點頭。
裁員，尤其是大規模的裁員，從來不是一個輕鬆的活。
所以，我們不得不每年改革鴻蒙的管理架構，以適應鴻蒙快速成長的需要。”
“好的。”
所以，他跟管理委員會的人開了幾次會後，便做出了合並子公司的決定。
為了進一步壓縮開支，通過合並減少人工成本，就成了最合適的選擇。
第三，中亞子公司並入中東子公司合並，中東子公司總部仍位於迪拜。”
謝文答應道。
行政管理的效率不需要那麼高。
但徐良還是打算這麼做。
也許大家很疑惑，徐總，為什麼公司管理架構年年調整？
太頻繁了會不會影響公司發展？
其實我也不想這樣，但誰我擁有全世界最精英的管理團隊呢。
這種管理權和財權的分離，既能保證管理本地化，也能實現業務全球化。
另外，我們還有近70億美元的現金儲備。
我們是全世界營收和利潤都排在第一位的互聯網集團。
“這次的調整很簡單，總結起來就四個字‘降本增效’。
很多子公司所在地的互聯網市場不發達，互聯網人口不多，而且大多數比較貧困，鴻蒙在當地的互聯網業務一直在虧損。
整個2004年，鴻蒙總體實現了1214億華夏幣約147億美元）的總營收，並創造了303億華夏幣的淨利潤。
第一，將南韓子公司並入東瀛子公司，並更名為‘鴻蒙日韓子公司’，雙方管理人員合並，優化掉一部分不合格的員工。
“老方，你配合管理委員會，對合並的六家子公司1925名員工做一個綜合考核，然後向總公司提交一份人員優化方案。”
“老謝，具體怎麼合並？哪些部門要保留，哪些要裁撤？你跟子公司方麵商量一下，兩個月內拿出一份完整的整合方案給我。”
短期內也很難取得正向盈利。
就是公司架構的調整。
在你們的努力下，鴻蒙發展的非常迅速。
而且，並不是全世界所有國家的互聯網市場，都是華夏這樣一個月就有幾個競爭對手成長起來，軟件快速迭代的養蠱場。
“財務部和法務部也要緊密配合，該給的賠償不能落下，但對不安分的，也要堅決通過法律捍衛公司的利益。”
否則把財權、人事權和管理權都下放到本地的話，到時候養出來的將是一個個聽調不聽宣的‘軍閥’。
一股壓力在心裡彌漫開來。
頓了一下，徐良深邃的眼神快速從眾人身上掃過後。
也就是說雖然管理權不在手裡，但財務獨立。
鴻蒙hr方德鑫嚴肅的點了點頭。
並且創造了每年498的超高成長率。
之前為了拓展業務，鴻蒙的子公司成立的比較多，後麵發展起來後發現。
舉一個很簡單的例子，作為必應總裁的俞軍，對於華夏之外的必應業務，隻有監督權，沒有管理權。
需要強調的是，華夏的互聯網市場不像外麵，分彆由必應、一號店等獨立管轄，屬於業務型子公司。
主要有三條。
第二，南洋子公司和中南子公司合並，全新的‘南洋子公司’，負責整個東南亞的業務發展，總部仍然位於新加坡。
雖然沒有管理權，但如果必應上市的話，是以全球必應業務為總體上市。
那時候鴻蒙就真成散裝貨了。
“我要說的就是這些，你們誰有意見？”
眾人搖了搖頭。