第736章巨額現金流
不計算便利店的情況下，2004年主營業務銷售額過576億華夏幣，僅次於百聯集團。
淨利潤率為13，盈餘74.88億華夏幣。
非主營業務主要分為兩方麵。
第一，品牌授權費用。
雖然授權費很低，但六千多家店一年的授權費也超過400萬華夏幣。
雖然少，但這可是純利潤。
第二，中間商賺差價。
所有品牌授權便利店的供貨都是客隆超市物流部負責。
因為采購量巨大，可以從供貨商那裡低價拿貨。
這些商業地產都具備收購的可能。
“嗯，他是嘗到甜頭了。通過盤古大數據和雲計算平台，客隆超市物流中轉效率提升了30，利潤提升了3.7。
當然實際落到手裡的沒有這麼多，因為客隆超市還有139億華夏幣的負債。
現在房價不高，我們完全可以把客隆超市所在的商業地產買下來。
“對了，你想收購就快點，哪怕價格高一些也能接受。”
“其實集團內部已經決定取消授權費了，隻是財報上沒有體現罷了。”薑曉陽道。
不過因為多年大手筆投資，客隆超市目前的估值已經突破80億美元。
而且，通過數據對比，查處了18項監守自盜的貪汙事件，而且讓超市的銷售額提升了14。
“房地產跌不了多久的。”徐良歎道。
這麼大的好處，他要是還無動於衷，我就該考慮換人了。”薑曉陽道。
所以05年是最好的機會。
雖然客隆超市不少都開在購物中心或者城市綜合體，但絕大多數都是位於核心市區商業寫字樓的底商，或者乾脆獨棟。
其實，他們本來打算邀請的是大鼻龍和軍旗趙。
薑曉陽越想越覺得可行。
既能獲得房價上漲，固定資產增值帶來的收益，還能降低客隆超市的成本。
薑曉陽點了點頭。
徐良略作思索後點了點頭。
05年沒落後，06年基本就恢複了。
“之前你跟我分析超市行業淪落的原因，除了電商衝擊，一個很大的原因就是房租成本的上漲。
“想法不錯，正好現在國家限製房地產，行業不景氣，方便你收購。”徐良笑道。
白酒事業部目前收購整合的白酒企業已經有13家，目前隻剩下做高端的‘沱牌’，中低端的‘舍得’兩個品牌，產量突破7萬噸。
2004年上麵連發七道金牌限製房地產，到了2005年房地產徹底陷入低潮。
“為什麼？”
白酒事業部、紅酒事業部和啤酒事業部。
徐良點了點頭，“老馬這個人還是很有前瞻性。我聽說他主動引入了盤古公司的大數據係統？”
開商店進貨就要花錢，這是誰都能接受的事，但授權費是從對方的盈利裡往外掏錢，誰都不願意掏。
做為中間商，客隆還算厚道，隻拿15個點，一年賺4.8億華夏幣。
頓了一下，薑曉陽繼續道。
“取消客隆超市的授權費吧，授權便利店的規模擴大了，隻是中介費就能幾倍的把授權費賺回來。
“說到這裡，我倒是突然想起，我們可以投資商業地產的形式，把漢華的美元資產轉換成華夏幣資產。”
目前分為三大事業部。
沱牌拉來了張國師做代言人，舍得則拉來了鞏梨。
而且還可以獲得華夏幣資產增值的收益。
一舉三得。”
薑曉陽點了點頭，她從不懷疑徐良的判斷。
每年都要償還一定的利息和貸款。
他們的國民度遠在張國師和鞏梨之上。
所有便利店一年的銷售額32億華夏幣左右。
而且這樣還能讓便利店老板更容易接受。”徐良道。
最後是華夏酒業集團。
這樣算下來，客隆超市04年的淨利潤近80億華夏幣。
但報到徐良這的時候直接給廢了。
開什麼玩笑。
看看霸王、小霸王和愛多的下場，‘商界冥燈’也敢請？
軍旗趙就不說了，啥玩意。
紅酒收購了‘威龍’，以及2000年成立的品牌‘香格裡拉’。
啤酒，目前整合的啤酒廠突破15家，產量達到了320萬噸，僅次於雪花和青島。
目前華夏酒業集團還在不斷砸錢收購。
目的很單純。
就是通過燒錢，把整個市場打下來。
然後再通過優化整合，降本增效，提升利潤率。
華夏酒業的戰略就是互聯網的套路。
先燒錢搶市場，然後再考慮怎麼賺錢。
可謂把漢華的優勢發揮到了極致，讓一眾同行，甚至國際同行都羨慕嫉妒。
目前，整個華夏酒業集團2004年的銷售額突破96億華夏幣，但利潤隻有17.6億華夏幣。