雖然他的身家吃不下這麼一大筆份額，但徐良顯然允許他把這筆份額賣出去，到時候自己肯定能賺上一大筆。
“謝謝。”
“先彆急著說謝謝，這筆份額我會分成四部分，我成功收購cana+集團後，會給你們四分之一，收購維旺迪電信會再給你們四分之一，以此類推。
隻有我成功收購整個維旺迪後，才會全部交給你們。”
讓·福煦點了點頭。
對此他倒不覺得意外。
‘分期付款’是商界的常規操作。
一把付清才是極為罕見的事情。
兩人又聊了一會後，徐良才起身把讓·福煦送走。
“徐總，太平洋二期基金的份額珍貴無比，給他們這麼多是不是太浪費了？”呂慧道。
“舍不得孩子套不著狼。
隻要能達成我們的目的，彆說是5億美元不到的基金份額，就算再多一倍無所謂。”
歐美的商業體製，賦予了ceo和管理層太多的權力。
太過分散的持股，讓董事局根本沒辦法插手公司的日常管理。
隻要打通了管理層，他收購維旺迪的事情就成功了一半。
“呂慧，你把維旺迪電信業務的資料找出來。”
“好的。”
漢華和紅岩的策略信息部門對全球主要大集團，尤其是跟徐良旗下企業相關度比較高的大集團都有一定的研究。
各種資料都準備的很齊全。
以傳媒為主業的維旺迪自然是其中之一。
很快，徐良想要的資料便從紅岩那邊傳真過來。
維旺迪對電信業的投資始於法國傳媒業的改變。
早在1878年，法國就設立了郵政部，電信業務由郵政部下屬的電信總局dgt）進行統一管理。
長期以來，法國電信市場由法國電信一家運營商所壟斷，“政企合一”和“政監合一”的體製特點鮮明。
早期的法國電信業發展史其實就是法國電信的企業發展史。
跟現在的華夏電信行業沒什麼兩樣。
直到1980年代末，法國電信在歐盟的部署和推動下開始醞釀改革，但這一時期的改革主要是體製內的微調，對整個電信市場的觸動不大。
到了1986年，法國郵政部取消了電信總局在行業政策導入和執行方麵的管轄權。
1987年，法國議會動議將電信總局從政府部門轉變為國有企業有限責任公司）。
法國電信行業正式開放了。
維旺迪也是看到了電信行業放開的機會，主動加入了這場饕餮盛宴。
比較有意思的是。
1995年，法國議會通過法案，允許法國電信改製為股份公司。
而且規定法國政府持有51的股份，25的股份上市流通，而剩下的分配給戰略投資者和公司員工。
是不是覺得很熟悉？
國有股，法人股，流通股。
兔子剛開始玩股票的時候，也是這個套路。
很顯然，兔子這是發揮了傳統藝能，摸著高盧雞過河了。
回到維旺迪。
這家自來水公司進入電信業的時間跟法國電信行業改革的時間同步。
1996年維旺迪成立子公司cegete電信，迎接電信行業的私有化大潮。
cegete電信發展的很快。
目前已經是法國僅次於法國電信的第二大電信公司後來發展成法國第二大電信運營商的sfr，現在是cegete電信旗下的移動電話部門）。
公司業務包括無線及有線電話，因特網服務，尋呼，並擁有1600萬用戶。
2004年獲得了58億美元的總收入，稅前利潤高達22.4億美元。
是現在維旺迪旗下最大的利潤部門。
維旺迪擁有cegete電信56的股權，剩下的44在沃達豐手裡。
2002年的時候，沃達豐希望用67億歐元，收購維旺迪持有的cegete電信股權。
但3g牌照泡沫，讓沃達豐損失慘重，報價沒能滿足維旺迪的心理價位。
後來維旺迪通過出售環球娛樂資產和維旺迪遊戲降低了債務規模後，也不想賣了。
除了位於法國本土的cegete電信。
1998年，維旺迪還收購了非洲頂尖電信公司之一‘摩洛哥電信’53的股權。
摩洛哥電信除了是摩洛哥最大的電信公司，還是布基納法索、加蓬、馬裡和毛裡塔尼亞等原法屬殖民地國家電信市場的重要參與者。
用戶近3000萬。
可惜非洲用戶的價值太低，雖然數量多，但收入卻隻有cegete電信1600萬用戶的三分之一。
2004年營收約34億美元左右，稅前淨收益約在13.7億美元左右。
另外，維旺迪在收購哈瓦斯通訊社、歐洲大型收費電視公司d的時候，也把這些公司旗下的電信部門收購了。
不過因為規模很小，營收也不大。
為了彌補財務上的漏洞，基本都賣掉了。
現在維旺迪電信業務主要是兩塊。
法國本土的cegete西格特爾）電信，以及位於非洲大陸的摩洛哥電信。
基本都是在法國和法國關聯較深的前殖民地上做文章。
放下資料，徐良臉上多了一抹思索。
雖然維旺迪電信的規模比不上沃達豐、德國電信、法國電信這些橫跨大半個歐洲的電信巨頭。
但在法國和非洲市場擁有很大的市場。