在堤康次郎時代，炒地皮是一項很賺錢的生意。
但後來東瀛政府為了禁止土地倒買倒賣，著手製定《國土法》，炒地皮的時代逐漸謝幕。
堤義明敏銳地捕捉到了這一市場信號，果斷將西武的業務重心從囤地買賣轉向地區開發，並且發揮過去的擅長，重點布局休閒觀光和酒店業。
多年的經驗告訴他，搞休閒觀光，孤立的項目是很難吸引大眾眼光的，必須有完整的配套設施，便利的交通、舒適的酒店和豐富的娛樂項目。
這個決定跟環球旅遊集團搞景區開發有異曲同工之妙。
當然，提老板是先行者。
徐良也是踩著人家的路運營自家的企業。
不過管它什麼貓，能抓老鼠就是好貓。
瞄準方向後，西武集團大舉借債，專門選擇大城市的遠郊山區大量買地，修鐵路，建休閒彆墅、遊樂區、高爾夫球場、滑雪場、觀光飯店及度假村。
東京品川地區是堤義明的第一個試驗田。
西武先在那裡建了個王子大飯店，但效益一般。
後來，它不斷擴大業態，增建了溜冰場、滑雪場、網球場等娛樂設施，飯店的效益開始顯著提升。
這個酒店後來成了品川的地標性建築。
盛田昭夫每次出國談生意回國後，都要先住進品川王子大飯店，在那裡放鬆一下緊張的情緒後才回府。
品川地區的成功極大地鼓舞了堤老板的信心。
他大膽地將這一模式推廣複製到全國，相繼在北海道富良野、岩手縣霞石等地大搞地區開發，使之成為旅遊觀光勝地。
堤義明眼光獨到，所選的這些地方，多是自然條件好，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是過去曾經有名但已經衰落的地方。
不僅如此，西武集團還大手筆改善了市內交通，修建火車站、汽車站，提供飯店、超市、圖書館、劇場、學校等配套。
一個落後的農業市鎮迅速成為擁有80萬人口的中等城市。
一時間，所澤模式在東瀛國內掀起巨大波瀾。
大量地方官員跑來拜會堤義明，邀請他去當地開發。
這種由堤義明首創的地區開發模式，也為西武集團帶來滾滾不儘的財源。
鬆下幸之助都再次對他讚不絕口，說堤義明不僅繼承了父親的事業，還增加了新的創意，創造了西武集團的輝煌業績，是“中興之祖”。
撤離土地生意的西武集團，因此將休閒娛樂業推進至東瀛各大中小城市和集鎮，並將西武百貨、西友百貨開遍全東瀛。
西武真正的輝煌，還在80年代中後期。
1985年，麵對不斷增長的東瀛經濟，倍感威脅的老美逼東瀛簽下“廣場協議”。
此後日元持續升值，致使東瀛出口遭受重創。
為了應對不利影響，東瀛央行連續5次降息，將基準利率從5降至2.5。
大量熱錢開始湧入了樓市。
各大企業在東京等地大興土木，普通國民也踴躍買房，甚至有不少人辭去工作專職炒樓。
在此帶動下，東瀛的不動產價格一飛衝天，東京房價每年翻一倍，其他中小城市每兩年翻一番。
到1990年，東京、大阪、名古屋、京都、橫濱和神戶六大城市中心的地價指數比1985年上漲近90，全東瀛的土地資產總額可以買下4個美國！
整個東瀛樓市都仿佛次貸危機前的老美，烈火烹油，繁花似錦。
這一次，堤義明沒能抓住時代的脈搏。
在東瀛布局眾多的西武集團，也趁機加大休閒娛樂和飯店投資，並從金融機構大量貸款。
陶醉在所澤模式的巨大成功，沉浸在眾人讚譽中堤義明，早把父親當年的告誡忘得一乾二淨。
在他的帶領下，西武集團的事業攀上了巔峰。
整個西武集團在全東瀛修建了數十處滑雪場、上百個高爾夫球場；遍布全國的王子酒店客房總數超過2萬間，成為東瀛排名第一的連鎖品牌。
不僅如此，西武集團還躋身東瀛零售業巨頭，擁有西武百貨、無印良品、吉野家等人們耳熟能詳的品牌。