主管萬代玩具業務的大塚宏樹64歲。
縱目看去，幾乎所有高層都是頭發花白的老頭。
遊戲開發和玩具設計怎麼說都是文化創意產業，一幫白發蒼蒼的老家夥真的明白年輕人喜歡什麼？
徐良表示懷疑。
現在他明白為什麼東瀛遊戲和動漫為什麼越來越沒落了。
房地產泡沫結束，國力下降是一個原因。
但根本還是人才少了。
想到這裡，徐良心裡便有了決定。
等他執掌萬代南夢宮後第一件事就是引入競爭機製，打破終身雇傭製和年功序列製造成的管理上的僵化。
“中村會長，萬代和南夢宮正式合並到現在也有快一年的時間了，我想了解一下兩家公司現在整合的進度？”徐良道。
“徐先生，萬代和南夢宮已經完成了財務和人事上的整合，業務方麵也形成了一套大家比較認可的方案。”
徐良“能具體講一講嗎？”
中村雅哉點頭後轉過頭，“小田，你為徐先生講一下吧。”
小田次郎連忙點頭。
他巴不得能在公司大股東麵前露臉。
“徐先生，小田是我的秘書，全程參與了整個整合方案的修改和最終定稿，各方麵都比較清楚，就由他來向您彙報吧。”
徐良也沒拒絕。
看中村雅哉老態龍鐘，氣喘籲籲的樣子，他也不好意思壓榨人家。
萬一說多了，一口氣上不來再抽過去。
他可就說不清了。
“尊敬的徐先生，萬代南夢宮的業務經過整合後，目前分為四部分。
第一，玩具業務。
第二，數字業務。
第三，ip製作業務。
第四，遊樂業務。
玩具業務，主要包括經營玩具卡片、塑料模型、生活用品、文具等的企劃、開發、製造和銷售。
數字業務，以遊戲內容的企劃、開發、銷售為主。
ip製作業務，以影像、音樂、活動等相關事業為主。
遊樂業務，主要包含萬代旗下279家玩具分銷店，原屬於南夢宮旗下的29家街機店。
為了進一步加強萬代南夢宮在‘動漫+遊戲’改編產業鏈和流水線上的優勢，我們計劃在總公司下麵成立三家子公司。
萬代股份、南夢宮股份和萬代南夢宮股份公司。
萬代股份負責玩具生產，南夢宮股份負責街機、扭蛋機、抓娃娃機等遊戲機器的設計、生產和開發。
萬代南夢宮負責遊戲開發、ip運營，以及遊樂業務。”
等小川次郎說完後。
徐良略作思索，深邃的目光迅速從眾人身上掃過，看著他們放在自己身上的眼神，徐良直接道。
“中村會長，我能提一些意見嗎？”
“徐先生是萬代南夢宮的大股東，您當然可以提意見。”
“我覺得既然萬代和南夢宮都已經合並，子公司製度就完全沒必要了。可以采取事業部製度。
按照具體業務來劃分。
玩具事業部，負責玩具開發與生產。
遊戲事業部，負責遊戲開發、推廣和營銷。
ip運維事業部，負責ip的綜合開發，比如視頻、音樂、粉絲社群、線下活動、二次元等等。
遊樂事業部，負責玩具店和街機店的線下店麵管理和發展。
這四個事業部就是你們之前劃分的四個業務部。
另外，在這四個事業部之外，我希望萬代南夢宮能成立一個海外事業部，專門負責海外，尤其是華夏萬代南夢宮業務的發展。
尤其是華夏。
我看了一下萬代和南夢宮的資料，再過去十幾年的時間裡，你們沒有在華夏開出一家線下店，也沒有詳細的華夏推廣方略。
在全世界主流遊戲、玩具、娛樂公司都在爭奪華夏市場。
在《機動戰士高達》、《龍珠》、《火影忍者》等動漫被幾乎所有華夏青少年熟悉並喜歡的時候。
萬代南夢宮卻沒開出一家自己的直營店？
我不知道各位基於怎樣的考慮，但在我看來這是巨大的，不可饒恕的錯誤。
各位都是萬代南夢宮的精英，我希望你們能好好考慮一下我的建議。”
話落，徐良轉頭看向中村雅哉。
“中村會長，我的話直接了一些，如果有得罪的地方，還望不要怪罪。”
“徐先生客氣，事實上我們一直很重視華夏市場的發展，而且也發展了幾家品牌授權的合作方。
但對方的經營始終不理想。
因此我們覺得華夏的衍生品市場現在還沒有成熟，所以一直沒有親自進入華夏。”
“中村會長，通過品牌授權進入華夏始終是霧裡看花，難以真切摸到華夏衍生品市場的脈搏。
所以我的想法是直營店。
直接在華夏四大一線城市，開出四家直營店，規模大一點，種類超過一千。
看看成績再決定下一步怎麼擴張。
同樣的道理也適合美國和歐洲。
統一設計、統一管理、統一采購的萬代玩具店，會給公司帶來更豐厚的回報。
除了海外發展戰略，我認為現在萬代缺乏互聯網戰略。
現在一號店、亞馬遜、樂天為主b2c電商公司正在全東瀛迅速發展，但樂天卻始終沒有一個屬於自己的網上商店。
這是非常大的錯誤。
我知道現在線上的營收可能還遠遠不如線下，但我們也要看到電子商務在迅速發展。
這麼一個日益壯大的渠道，任何零售商都不應該錯過。
好了。
我就這兩點建議。”
會議室裡氣氛有些沉默，眾人交換了一下眼神後。
“徐先生，您的建議我們會認真考慮。”中村雅哉微笑道。
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