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第1091章 地產零售(1 / 2)

第1091章地產+零售

第二天。

“徐總,這是西武集團被收購後,西武企業債的價格漲跌情況。”

徐良接了過來。

在他被收購前,一萬日元麵值的西武企業債已經虧掉了80的價格。

收購的消息傳出後,可以看到一條非常明顯的上漲曲線。

價格比之前翻了近一倍。

“瑞惠出手了嗎?”

“目前還沒有,看樣子目前的價額還沒達到他們的心理預期。”

徐良放下資料,略作沉吟。

“讓老夏多關注一下西武的企業債,把它也加入‘祝融計劃’。”

“是。”

所謂的‘祝融計劃’,就是雷曼倒閉,金融危機徹底爆發後,企業債抄底計劃。

類似的還有‘共工計劃’,也就是目前正在執行的收購以美國次債為基礎的cds債券投保計劃。

“陸覺在線上了嗎?”

“在。”

“打開吧。”

李金玲連忙打開辦公室對麵牆壁中央的屏幕。

時間不長,泰華集團ceo陸覺的形象出現在裡麵。

“徐總。”

“老陸,給你發過去的資料看了嗎?”

“看了,目前已經讓策略部和設計部組織了一個工作組去了東瀛。”

“我之所以收購西武集團,有一半的原因是為了泰華。”

“徐總對泰華的關懷,包括我在內,泰華所有高層和員工都銘感五內。”

“漂亮話就不用說了,關鍵是把事乾好。尤其是長崎西武百貨試點改革,你們要謹慎小心,寧願慢一點,也要把第一仗給我打好。”

“您放心,我們一定謹慎。”

徐良微微頷首。

“謹慎小心之餘,也不用太擔心。百貨已經落伍了,以後購物中心才是主流。你們可以用國內購物中心的格局當模板,結合東瀛的實際情況做設計。”

“是。”

“我也給你個保證,如果這次做得好。崇光·西武百貨在全球的42家直營店,超過300萬平米的營業麵積,會全部交給泰華。”

陸覺心中興奮起來。

拿到徐良的消息後,他也研究過崇光·西武百貨,作為東瀛的老牌百貨商,雖然運營模式已經落後於時代。

但它們基本都位於東瀛城市核心地段,尤其是西武百貨,麵積普遍巨大。

重新設計一下,好好改改,重新招商後就是一家優質購物中心。

尤其崇光·西武百貨不隻是東瀛,海外還涉及灣灣、馬來西亞在內的整個大中華區。

很契合泰華的業務。

看著他高興的樣子徐良笑著繼續道“但,泰華要把酒店業務剝離出來。”

陸覺笑容一滯。

好東西誰都喜歡,但要是把吃下肚子裡的東西再掏出來,可就不是那麼令人高興了。

“泰華未來的核心業務很清晰,就兩個地產和零售。

商業地產是平台,服裝、兒童樂園、小百貨和超市是平台上的商品,兩者相輔相成,形成一個可以彼此依靠的矩陣。

地產和零售之外的酒店肯定要剝離。”

陸覺連忙道“徐總,我認同您的戰略,同意剝離酒店業務。不過西武集團旗下的無印良品和吉野家能不能賣給泰華?

他們符合您為泰華定下的‘地產和零售’戰略。”

“不行。無印良品和吉野家路子已經走歪了,糾正起來代價太大,我準備持有幾年就賣掉。沒想一直持有。”

“路子走歪?可是他們在國內發展的很好啊。

吉野家更是一度成為跟肯德基、麥當勞並稱的三大洋快餐之一。”

“這就是問題。

無印良品和吉野家在東瀛的定位是平價。

但到了華夏後卻成了輕奢。

尤其吉野家,一碗預製菜性質的牛肉飯賣價三四十華夏幣。

這麼多錢,完全可以在中式快餐店吃到三個葷菜。

性價比差太多了。

如果沒有華夏國內同類企業競爭也就罷了,但現在中式快餐連鎖品牌‘真功夫’‘鄉村基’等都在迅速發展。

他們會不斷擠壓吉野家的市場。

現在,吉野家還能憑借海外濾鏡賺到錢,但時間長了,食客就會自己用腳投票。

無印良品也是一樣的道理。

所以我不看好它們的長線。”

徐良收購這兩家公司的戰略很清晰,就是持有五六年時間然後出手賣掉。

“徐總,我們收購過來,可以調整它們的定價。”

“代價太大了,與其費這些事,還不如自己成立新品牌。不過我更希望你們能打理好現在的業務。”

無印良品還好,基本都是直營。

但吉野家在華夏是代理商。

你想自己做,中間就要牽涉到違約賠償問題。

而且,吉野家上世紀九十年代進入華夏發展到現在,已經形成了根深蒂固的品牌認知。

再重新調整產品定位,將涉及到品牌建設、采購渠道等一係列變化。

這可是個高難度的活。

弄不好,就是個四不像的下場,還不如從頭開始,一張白紙好作畫。

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徐良“而且無印良品跟泰華精品百貨的業務是重合的,與其謀求無印良品,還不如做好泰華精品百貨。”

“是,我明白了。”

“泰華精品百貨線下店現在有多少家了?”

“目前有514家。”

“暫緩線下店麵的擴張,著重發展線上業務。同時擴張線上的產品序列,你不是羨慕無印良品嗎,你就好好研究一下無印良品的產品哲學。

收購就沒必要了。”

聽他這麼說,陸覺也沒再糾纏。

“老陸,現在泰華的業務已經很清晰了,總計分為三大板塊。

第一,商業購物中心,以及附加的零售板塊。

第二,地產中介為窗口,附加的居住房地產,包括住宅小區和公寓板塊。

第三,就是寫字樓、會議中心等物業。

作為純出租物業,很難產生衍生的產業鏈,所以除了關鍵的一二線城市,不用過多去開發寫字樓。”

“明白。”

“現在客隆超市和富華地產的市值多少了?”

“客隆超市1077億港幣,富華地產1128億港幣。”

“客隆的市值低了。”

客隆超市整合了華潤萬家和農工商後,營收已經過千億港幣,主營行業淨利潤接近1101novel.com億港幣,按照零售行業比較盛行的10倍市盈率估值,也應該有1101novel.com0億港幣左右。

陸覺“可能跟我們現在的耗損率過高有關係。”

超市運營是允許有耗損的,大部分都在8左右。做的最好的就是大潤發,能壓縮到3,甚至更低。

更少的耗損意味著更高的利潤。

這也是大潤發能後來居上的原因。

可惜大潤發戰勝了國內所有對手,卻輸給了時代。

最後被阿裡給收購了。

“客隆的耗損很高嗎?”

“目前在94。”



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