偉大的魯迅說過“如果動物光吃不胖，那他肚子一定有了寄生蟲；如果百姓勤勞有腦有路卻不能致富，那大多有資本吸血鬼。”
偉大的思想家列寧“如果把下雨的權利，交給賣傘的人，那雨還能停嗎？
平凡的我說“如果資本交到打工者的手上，世上就不會有剝削和壓迫。”
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為什麼會有樣的感述。
我從畢業後工作到現在，從來沒有感受過一家公司如錦興這樣的。
不近人情、資本主義橫行、利我主義和剝削員工。
從大狗101novel.com22年2月7號入職錦興到現在，在短短的不到一年的時間裡，從懵懂到認識，從認識到認清，從認清到平靜不起波瀾的過程。
1、企業“活下去”而讓員工“活不下去”
因為疫情的影響，錦興主要做的是海外的訂單，國內的訂單相對於來說是比較少的，在一次能源體係外審的審核會議中，總經理黃一鳴對bsi的審核老師說過，在疫情的情況下，企業麵臨著巨大的困難，公司生產成本的增加和能源成本的不斷上升，讓集團生產的成本一高再高，特彆是熱電廠的成本是之前的兩塊六到現在的三塊多最高到四塊多的成本，在公司訂單減少30的情況下，要讓員工保住飯碗。
其實在這種情況下，總經理黃一鳴多次在會議上說過讓集團“活下去”，在這複雜的國際形勢下，在經濟衰退的情況下。
而錦興是這樣讓企業“活下去”和讓員工保住飯碗的。
為了讓企業活下去，在生產滿負荷運行的情況下，從今年的四月份就開始每月規定要多休息多少天，從一開始的說定哪天休息到現在規定哪天休息；從一開始的發郵件到現在的讓部門領導口頭通知。
從一開始的員工申請上班可以申請審批；到員工在必須上班的情況下，在政府部門要求完成工作的情況下，扣減部門申請上班的天數；到最後一律申請上班都不審批。
在這種情況下，錦興在適當的時候讓生產員工每月休息一天或者兩天甚至不休息，但輔助部門是每月必須休兩天到四天不定時，還要求員工必須把自己手頭上的工作每月完成，使的員工的收入不斷的減少，員工也不得已去外麵找兼職。
錦興在疫情的衝擊下，也在不斷的裁剪員工，從一開始的三千人，到兩千五，到現在的兩千三，過年前必須完成到兩千的目標值。
錦興是活下去了，但是是壓迫員工的生存空間而活下去的。
錦興有沒有想過，員工也是上有老下有小，他們活下去的壓力也是有多大。
錦興在生產訂單充足的情況下，在市場一片繁榮的情況下，沒有想過員工，而在困難的時候，讓員工陪你一起度過難關，這不是在癡人說夢嗎？
2、投資建設越南工廠、不斷壓減人員和減少賠付成本。
在中國人工和生產的成本不斷增加的情況下，錦興不得不進行產業的轉移，所以在錦興的目標規劃下，前幾年開始就在建設越南工廠。
但是錦興為了清退員工而少賠付一些錢，而想到了一些損招。
讓員工每月不斷的排休，員工每月的收入必然會減少，在減少的同時，錦興就開始了他的清退計劃，按照你前十二個月的平均工資來賠付你的辭退工資。
但還是有一些特殊的情況，例如掌握核心數據和對接一些外部的部門，他們熟悉企業的情況，也熟悉企業的對外不能公開的數據，所以這類人的清退賠償是可以商談的。
但大多數的清退人員的賠付仍然是被坑，例如有個阿姨在錦興工作了十幾二十年，一直沒有給她買社保，錦興也隻是賠了少許錢就讓她走人了；也有個還有兩個月快退休的熱電廠員工，人事為了完成裁員指標，就承諾給他買兩個月社保，另外賠付了兩萬塊錢，這怎麼算也是虧本買賣的。
但人事是為了目標而承諾，而不是承諾了就完成的，汙水站有個員工，商談的時候談好給買10月份的社保，但等到人走後，承諾的事情並不承諾做到。
3、關係重重、階級觀念深重、辦事效率低下。
錦興是一個內部關係重重疊疊的企業，也是一個家族性企業。
錦興從建廠到現在，從一開始入職的那一批人，變成了現在高高在上的領導級層次，但他們不會電腦、有事情隻會往外推，在自己爬上更高級彆的時候，就開始組建自己的關係網，把自己的親戚或者娘家的人員叫過來。