說明公司的準備完畢後，
跑了1個店，1個月營業額持續，驗證成功。
第二個店正在積極，
明天杭州最火的商場濱江龍湖天街店整改完畢要開放了，
這是胖東來模式第一次走進一線城市，是一個重要突破！
胖東來模式的核心是激勵方案，要在全國推廣。
說明永輝已經做好了激勵方案的調整，
而全國推廣就不是一兩個店的事情了，
可以隨時翻轉，一旦全國展開，那就沒有回頭路了，
就意味著永輝將徹底轉向，徹底采用胖東來的模式。
這就從根子上可能改變永輝，
帶來巨大的想象力，質變就真的成了可能。
胖東來在一個三四線小城擁有十幾家超市，
年銷售額超百億，
永輝能在8月份在全國再鋪開幾家調改店。
一年內陸續調改新店會回到一個盈利的水平的。
胖東來的員工用工成本是超過永輝超市的，
每周二還閉店，
永輝超市近幾年也是不斷在革新，
永輝一年多的時間還是開了五六十家超市，
讓永輝超市在35年內回到一個健康的狀態！
如果不引入胖東來的人文管理精髓，
自己這番折騰勢必難持久，
又何苦把產品全按照胖東來的供應鏈來更新？
胖東來這種借助永輝擴張的模式，進可攻退可守，
如果永輝超市不能貫徹胖東來的經營策略，風險都是永輝的。
如果永輝能夠放權給胖東來進行係統的改革和滲透，
那時再做股權等方麵的戰略合作不遲，
這反而提現了雙方的謹慎、務實。
全國人民都很急切體驗胖東來，
關鍵是放心，
而且國民越來越傾注於獎勵網紅。
於東來無疑是最大的帶貨網紅。
永輝兄弟當年融資回購股份成本都7塊多，
騰訊入股的價格更高，
大股東肯定有舍得改革的勇氣。
我相信海底撈可以一陣風做到千億市值，
永輝也未嘗不可以大膽些。
股價在底部，才兩塊多。
相比最近的那些概念股，我覺得都是蹭概念，
而永輝是實的，最近實在缺少實打實的炒作股。
凡事先問心，再問是非，
不能消化的就交給時間，
時間會幫你擺平一切。
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