經計劃部部長們的推薦，落葉於九零世紀的第三年來到了供應部做計劃員和材料核算工作。
那時供應部的人員配置是部長一位，采購老狐狸，采購烏鴉，新來的采購騙子三名，保管三個一個是嚴謹的五金保管，一個是鋼材，還有一個外協件保管的保管，司機一名，計劃員和材料核算一個人。n部長是甩手掌櫃，把實際工作都交給手下，為人和藹可親，很會辦事。對人很友善，一臉的傲氣。
剛去接觸工作，有關的所有東西就放到了桌子上，采購老狐狸問了一下。落葉把工作要點和報表的平衡關係說給他聽，o采購滿意的點點頭。
計劃員是供應部的靈魂，這個工廠的材料核算工作其實是成本費用的工作。這種設計工作程序使得計劃工作依托於保管點庫，從賬本看不出實際的庫存數量。這讓工作比較繁瑣，不能一氣嗬成。
那個時候的工作量比較大，每個月忙忙碌碌的。手工做報表很麻煩，有時候因為一分錢搞不平衡。
時間過得真快，不知不覺就到了年底，又到了一年中最忙的時候。公司裡的同事們都在忙著做各種盤點和總結，大家都在緊張地忙碌著。他也不例外，他負責的項目很多，而且每個項目都很重要，所以他幾乎每天都要加班到很晚才能回家。雖然很累，但他覺得這一切都是值得的，因為他喜歡自己的工作，並且希望能夠做出一些成績來。
真真的像一位聰明人說的那樣，把簡單的工作加上複雜的人際關係之後，就不再是簡單的工作了。天真的落葉當時根本沒有考慮到這些問題。她隻是單純地認為隻要自己努力工作，就能得到認可和回報。然而，現實卻給了她一個沉重的打擊。
做完這些繁瑣的工作，他覺得工作就這麼回事，有些不想乾了。和家裡商量，得到的回答是既來之則安之。哎，沒辦法繼續上吧。多年以後看論語落葉才知道，安之後麵還有一句是既安之則富之。
這一年末l廠長也要調回京城了，臨走前還問年末的盤點能不能搞出來。大家搖了搖頭，落葉也不想解釋什麼。
取而代之的是兢兢業業的z廠長。開始一心一意的搞礦山機械的製造。
那個時候的廠子據說是虧損了近百萬。單位會何去何從，人們心裡沒有底。就是工人在場地上校p平鋼板的時候，都喊著平了就好。意思就是，利潤能夠持平就好。
從上個世紀50年代以來，世界社會主義國家開始了經濟改革。改革是在經濟壓力大的情況下提出的，而一是經濟理論發展的結果。經濟改革的目的就是通過對經濟係統的再設計、再創造，使其更具有效率。改革的實踐需要經濟理論的做指導來支持改革。這就是一門新的學科經濟係統論的誕生。
為此，單位也是進行了工作流程的再造，部門工作工作崗位的再設計。加強了供應部門的計劃工作。
為了更好的做好供應部的工作，在推進工作的過程中，采用了係統動力學的思維。它的創始人福瑞斯特在從事企業管理工作中，利用控製原理，研究企業、市場之間以及企業內部結構的動態變化關係。
借助信息和流的概念可以分析係統各部分之間的信息流向的性質。
所以係統動力學是應用控製論原理來模擬複雜動態係統行為的科學。
1994年供應部又增加了一個材料核算老職工q，她以前就是做這個工作，因為生小孩休息了一年。這一年的工作，兩個核算員的配合還挺和諧的。他覺得對方的素質是比較高的。兩個人去做這項工作就輕鬆一點了。
早些時候供應部兼管上級主管部門的材料庫，隨著計劃經濟的弱化，這部分的工作也取消了。
1995年由於其他原因，另外一個材料核算員q去了人事部門。做材料核算又剩下了落葉一個人，工作又合二為一了。這個工作雖然簡單，但是手工做起來比較繁瑣和枯燥無味。
三年一小成，這年的工作讓落葉在工作上有了眉目。而且同事在磨合中有了很好的默契。橡膠件的保管是蒙古族人r，很熱情。她看落葉的手工活做的一般，就主動的幫他做一些零星的工作，這也讓他省了好多事。鋼材保管s乾活麻利幫他對賬平賬，又節省了一部分時間。五金保管u真的是一絲不苟，對賬就是有一個的數量差異也的找到原因。五金有一千多種小物件，價值不大，但是繁瑣。落葉的對賬主要是針對五金保管。這些工作雖然很不讓人喜歡做，但是也會做的津津有味。
有了空餘時間，落葉喜歡做的就是整理材料計劃。把計劃工作做的更加細致，和廠子的生產經營密切結合。和技術人員協調，代用了一部分標準件，為廠子節約了資金。
1996年老部長下去了，又來了個v副廠長兼職供應部長。
v副廠長就是當年的八大金剛之一。以前搞生產調度，做的很細致。用滾動生產計劃管理法，把生產安排的井井有條，但是處理供應的具體事務不內行。在整體工作的表麵上看是不錯的。
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平平淡淡才是真，在轟轟烈烈的工作背後都會出現許多意想不到的事情。
轉眼在供應部已是五年了，他把材料計劃和賬務處理問題完全安排的順順當當。現在統計工作也歸落葉處理。1997年是落葉工作達到高峰期的階段。他已經把計劃供應車間等等經驗以及核算的手工操作做到了極致。
這一年v副廠長看著眼前的落葉，輕聲問道“是不是工作負擔有些重？”