為了鼓勵士氣，司雨直接把帶貨數據彙總表發到員工群裡。
這個數據不算公司機密，以後隨便什麼第三方數據軟件都可以監控到公司的帶貨量。
他在員工群連續發出多條信息
【我司參與內測的抖音短視頻帶貨項目取得耀眼成績。從本月開始，百萬粉絲以上達人陸續會加入此項目。大家等待運營部安排即可。柳玉寧、白靜、蘇書三人不參與，另有安排。】
【第一批帶貨數據如下紅鋼城大黃，1372萬。黑妞萬歲，437萬】
【這是72小時的銷售數據。後麵銷售額會逐漸下降。】
【達人兄弟們很關心商業化分成收益，我給大家估算下。】
【每個商品的毛利潤不同，如果按常規平均毛利潤估算，扣除代繳的稅款，扣除公司的運營成本、人工成本後，每100萬的銷售額，達人每10的分成大約為1萬元。】
【這是簡單的估算，方便大家評估自己的收入。具體到薪酬發放時，會由財務精算出準確數字。】
這是司雨按短視頻帶貨的常規利潤率估算的計算方式。
帶貨的利潤率根據電商團隊的成本控製水平和采購規模，利潤率浮動很大。
低的101novel.com左右，譬如電腦外設類產品。
高的高達80，譬如大人情曲產品。
司雨早早的籌劃春水堂項目，就是因為他家產品的利潤率是所有商品類目裡最高的一個。
如果是自家定製的自有品牌產品或白牌產品，利潤率可能更高，譬如音樂u盤。
為了方便估算，司雨就用28的平均利潤率來計算——他打了個馬虎眼，他心中的平均利潤率在35左右。
賣100萬的毛利潤為28萬。
把各種稅費合計算45。
把公司的運營成本、人工成本合計算101novel.com。
到手可分利潤比例為35。
28萬的35為98萬，差不多是十萬。
如果達人是一九分合同，一成是一萬。
意思是，每賣100萬商品，此達人可分1萬。
如果是二八分合同，每賣100萬，達人可分2萬。
司雨儘量描述的簡單點，讓達人們可以評估出自己的收入。
最近，達人們人心有些浮躁。
他們粉絲漲的飛快，名頭越來越響，收入卻沒有跟上來。
譬如白靜，堂堂雙網6000萬+的超級頭部大v，卻拿著每月3k的底薪，說出去誰敢信？
再比如彭澤凱，兩千多萬粉絲，高居抖音粉絲總榜第五名，卻隻拿過兩萬多的商單分成，說出去誰敢信？
他們的收入和粉絲量強烈倒掛。
要不是司雨控製的好，他們可能早被人挖走了。
為了安撫達人們，司雨就透明化管理，大大方方把收入計算方法公布出來，安他們的心，給他們希望。
司雨的消息發出去後，員工群一反常態，陷入長達十幾分鐘的沉默。
顯然，他們在消化司雨說的計算公式。
有的人可能還會去網上查資料，看司雨說的靠不靠譜，有沒有坑人。
網上根本查不到。
短視頻帶貨項目是全新推出的電商項目，全網首創，根本沒有先例，根本沒有相關資料可查。
思雨文化，是首批內測玩家，是第一個大規模推廣此項目的公司。
司雨所做的每一件事情，都是在開創先河。
他的足跡，將讓其他亦步亦趨。
思雨文化，將成為其他公司的學習模仿對象。
思雨文化的藝人經紀合同，將成為彆人的合同模板。
思雨文化的帶貨方案，將成為彆人的學習模版。
思雨文化的達人分成計算方式，將會被其他公司引用。
思雨文化正在逐步推廣的賬號經理人管理模式，將會被其他抄襲模仿，完美複製。
司雨，正在一步步建立抖音的行業標準，成為行業教科書。
如同當年的電商老大哥貓淘。
紅鋼城大黃的主人彭澤凱，此時正心不在焉的看代碼，摸魚。
堂堂抖音十大超級網紅之一哪裡還有心思上班？
堅持這麼久，真的難為他了。
“滴滴”群信息提示音響了。
拿起手機點開員工群一看，彭澤凱的雙眼瞬間瞪的大如牛卵！
我操，三天賣了1372萬！
接下來的時間還會繼續賣！
每一百萬銷售額，達人可分到手一萬！
那1372萬，我不是可以分13萬？
這個數字讓彭澤凱既滿足又失望。
滿足大於失望。
為自己輕輕鬆鬆有十幾萬收入滿足。
為賣了上千萬隻有13萬收入失望。