屆時，思雨文化操盤的官方機構官抖，有湖音。
商業品牌的官抖，有八王茶姬。
司雨要給它拍出一係列爆款，並和諸多大網紅積極互動，做成商業品牌的第一官抖號。
連給它拍的爆款內容都想好了，隻等天使投資成功後開拍。
司雨曾想過把春水堂做成商業品牌第一官抖號。
考慮再三，否了。
情侶用品，不敢肆無忌憚的大肆宣傳推廣，要顧忌很多東西，上限比較低。
八王茶姬則不然，它是國風新消費品牌，司雨完全可以用它當做國風消費的急先鋒，引領華國提前進入國風消費風潮。
它第一個開啟國潮風消費，培養用戶習慣，軟化用戶心智。
讓安踏、花西子、鴻星爾克、白象、活力28、茶顏悅色、故宮文創等等這類國貨在後麵跟上。
開創一個國貨消費盛世。
這江湖地位杠杠的，帶頭大哥必須滴。
有司雨的資金支持，它可以快速渡過前麵兩年漫長的原始積累期，直接進入自營+連鎖加盟的快速發展通道。
有司雨給出的商業策劃和ci、vi形象支持，它能提前用上大家熟悉的紅色茶姬品牌形象。
有抖音新媒體宣推支持，它能更快的享譽全國，迅速占領用戶心智。
很可能孵化出一家ipo企業。
連鎖快消領域隻要做的好，發展速度會快的讓人可怕。
瑞幸咖啡，從創立公司到美股納斯達克上市，僅用18個月，創下華國互聯網企業ipo的神話。
對，瑞幸就是自我標榜為互聯網公司，而不是傳統快消或餐飲公司。
它的商業模式基於互聯網思維，有強大的數字化運營係統，善於私域運營和用戶數據的的深度挖掘。
從這些方麵來看，說是互聯網也沒錯。
司雨計劃把思雨文化、八王茶姬、瑞幸這三家公司的品牌調性完美融合到一起，打造出一個全新的八王茶姬。
除了前世擁有的品牌調性外，司雨還會賦予它網紅營銷、跨界聯名、互聯網流量運營、公域私域運營等策略。
按他的思路發展，八王茶姬的發展時間線絕對會大大縮短，紅的更快、更猛。
萬一和瑞幸一樣，不到兩年就上市，也是有可能的。
瑞幸17年10月成立，19年5月上市，比刀還快。
它是沒機會染指了，但八王茶姬有。
司雨要給它賦能，成為比前世更強大的品牌，華國第一網紅品牌。
讓世人端起八王茶姬就想到它的操盤手思雨文化。
去彩南聯係八王茶姬創始人的任務找不到合適的。
思雨文化可沒有創投部。
想來想去，隻有羅天晴相對合適。
她連續談下大牛和廣東夫婦的經紀合同，善於商務溝通和談判，去談個花錢的事情應該能手到擒來。
這個任務比挖人簡單多了。
拿著錢砸就行。
她負責談，財務負責估值和辦手續，都不用司雨親自跑過去，關鍵是他沒時間跑一趟彩南，太忙了。
羅天晴和江樂偉進來辦公室後，司雨用半個小時詳細講述了他的構思，強調道
“這家奶茶品牌目前估計隻有四五家店，很缺錢，咱們多花點錢，好搞。”
“跟創始人說，我們充分尊重他的經營思路和管理權威，我們隻投資，不乾涉經營，我們唯一要的就是網絡營銷權。”
“把線上營銷交給我們，其他的我們一概不管。我們保證能助力他早日騰飛。”
“我們要拿到至少30的股份，如果能到49最好。”
司雨不想也無須控股。
專業的事交給專業的人，八王茶姬前世做的相當出色，產品思路、營銷思路、品牌形象都很棒，沒必要乾涉。
用新媒體給它賦能就行。
最後，司雨交代道“你們先飛過去，晚上我寫份商業策劃案給你，你拿著策劃案和我司的介紹ppt去和創始人聊。”
策劃案就是把八王茶姬未來的產品思路和品牌調性抄出來，形成文字，指導它更快的走上前世的路，縮短摸索時間。
直接拿出標準答案，讓創始人抄作業。
有了這份策劃和幾百萬的種子輪投資，隻要創始人不是傻子，肯定會接受投資。
給錢、給方案，還能保留充分的企業經營權和管理權，直接進入資本發展的快車道。
潑天的富貴。
羅天晴走出會議室後都懵了。
我不是經紀人嗎，怎麼成天使投資代理人了？
去彩南找一家奶茶店談種子投？
司總是怎麼想到這個點子的！
司雨告訴她，去彩南旅遊時喝過這家的奶茶，覺得他家茶飲的產品思路、營銷策略很棒，動了和公司網紅業務結合起來乾的念頭。
思維真是開闊，喝杯奶茶也能把奶茶和網紅聯係起來，敢想敢做。
這份商業策劃案