一天，我在辦公室召集各部門負責人開會。
我坐在首位，嚴肅地說“各位，雖然收購已經完成，但我們麵臨的挑戰才剛剛開始。我們要在保持美團原有優勢的基礎上，實現新的突破。”
技術部門的負責人小趙說道“葉總，我們目前的技術架構需要升級，這需要大量的資金和時間投入。”
我毫不猶豫地回答“錢不是問題，關鍵是要做出領先的技術方案。”
市場部的小李接著說“葉總，競爭對手在我們收購期間動作不斷，市場份額有被擠壓的趨勢。”
我皺了皺眉頭“加大市場推廣力度，推出更有吸引力的活動。”
這時，客服部的小王發言“葉總，近期用戶投訴有所增加，主要集中在服務質量方麵。”
我敲了敲桌子“立刻整頓，提升服務水平，不能讓用戶失望。”
會後，我來到研發部門視察。
研發人員小張向我訴苦“葉總，新的項目壓力太大了，人手不夠啊。”
我鼓勵他說“克服一下困難，我會儘快調配人員支持你們。”
回到辦公室，美團的原高管劉總來找我。
劉總憂心忡忡地說“葉總，一些老員工對新的管理製度不太適應，有離職的想法。”
我沉思片刻後說道“組織一次溝通會，聽取大家的意見，做出合理的調整。”
在溝通會上，員工們紛紛發言。
員工甲說“葉總，新的績效考核太嚴格了。”
我耐心解釋“嚴格是為了激發大家的潛力，做出更好的成績。”
員工乙說“工作強度太大了，希望能有所改善。”
我點點頭“會合理安排工作，保證大家的休息時間。”
經過一段時間的調整，公司的情況逐漸好轉。
一天，我在電梯裡碰到了基層員工小李。
小李興奮地說“葉總，最近公司變化很大，大家乾勁十足。”
我微笑著說“這是大家共同努力的結果。”
又過了幾個月，公司迎來了重要的發展機遇。
在戰略決策會議上，投資部的老王說“葉總，有一個新的合作項目，前景很好，但風險也不小。”
我果斷地說“詳細評估，隻要風險可控，就大膽去做。”
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