劉崢決定在基林、新京、哈爾濱等城市直接布局建廠。同時，為了確保能源供應的穩定性和高效性，在產煤區同步建設電廠，並在電廠附近規劃建設工業區。這樣的布局設計，既可以方便企業用電，降低生產成本，又能充分利用電廠的餘熱進行供熱，實現能源的綜合利用，提高資源利用效率。並且，為了防止化工、布匹、醫藥等不同產業之間相互汙染，劉崢精心規劃，將這些產業分彆劃分到不同的區域建設工業區，形成特色鮮明、功能互補的產業格局。
在企業經營模式上，劉崢大膽創新，拿出百分之四十九的股份，麵向華夏所有工業和商業企業家招商入股。這一舉措旨在充分調動民間資本的力量，激發市場活力，同時加強企業監督。劉錚深刻汲取以往的經驗教訓，明確規定所有企業必須由自衛軍占大股東地位。這樣一來，在重大決策時能夠確保企業的發展方向與國家戰略保持一致，集中各方力量辦大事，避免因股權分散而導致企業各自為政，無法統一為國家服務。在劉錚的心中，這些企業不僅僅是商業實體，更是未來華夏發展的希望種子，絕不能讓他人輕易控股，從而喪失對企業發展方向的掌控權。
在石油煉化廠的生產過程中，產生了大量的瀝青。對於這些瀝青的處理，劉崢有著獨特的規劃。在這個時代，華夏人對於瀝青路麵的鋪設還知之甚少，而劉崢卻憑借前世的記憶，深知瀝青路麵的巨大優勢。於是，他專門製定了詳細的瀝青路麵鋪設標準，計劃以奉天為中心，建設輻射各縣市的瀝青公路網絡。這一舉措將極大地改善東北的交通狀況，促進區域間的經濟交流與合作。為了實現這一目標，劉崢又安排引進的拖拉機廠專門生產鋪路機設備。他親自將鋪路機、壓路機、翻耕機、投料機等機器設備的原理，向熊國專家以及華夏自己的專家和技術人員進行了係統的講解。為了讓大家更直觀地理解，他還憑借記憶，按照前世看到的設備的簡單外貌和機械原理，精心繪製了草圖，作為工程技術人員的參考依據。
在完成這些規劃和部署後，劉崢對相關人員提出了明確要求要儘快拿出樣機進行試驗。他深知，建設道路已刻不容緩，各個化工廠儲存的大量瀝青如果不能及時處理，將會對環境造成嚴重汙染。同時，良好的交通基礎設施也是經濟發展的重要支撐，隻有道路暢通，物資才能快速流通，企業才能更好地發展。
辦好這些基礎建設事宜後，劉錚又將目光投向了鋪路和修橋隊伍的組建與培訓。修橋是一項專業性極強的工作，涉及到眾多複雜的工程技術和安全規範，劉錚憑借自己的專業知識和豐富經驗，直接進行了詳細的安排部署，確保每一個環節都符合標準要求。對於修路隊伍，劉錚則將瀝青路修建方法和標準進行了耐心細致的講解。他從路麵基層處理、瀝青鋪設溫度控製、碾壓次數與力度等方麵，一一進行了詳細說明，並結合實際案例進行分析，讓修路工人深刻理解每一個操作步驟的重要性。講解結束後，他便安排修路隊伍到拖拉機廠，對生產的設備進行現場跟蹤和學習磨合。讓他們在實踐中熟悉設備的操作流程，掌握設備的性能特點，提高設備的使用效率，從而確保修路工作能夠高效、高質量地完成。
在這一係列的發展規劃與建設過程中，自衛軍發行的《東北日報》發揮了不可替代的重要作用。這份報紙雖然僅僅發行了幾個月，但憑借其高效的發行渠道和廣泛的影響力，已經在華夏大地迅速傳播開來。無論是繁華的都市，還是偏遠的鄉村，都能看到《東北日報》的身影。甚至在倭國占領區，這份報紙也頑強地發行著。鬼子們雖然對其恨之入骨，但由於自衛軍強大的軍事威懾力，也隻能敢怒不敢言，睜一隻眼閉一隻眼。這份報紙成為了宣傳東北發展成就、傳遞自衛軍聲音的重要平台，也是華夏幣和東北物資在華夏大地暢行無阻的重要底氣所在。在國統區和陝西總部管轄的地方，《東北日報》更是備受歡迎，成為了人們了解東北、關注東北發展的重要窗口。東北的貨物借助報紙的宣傳效應，成為了各地市場上的搶手貨，進一步促進了東北與其他地區的經濟交流與合作。
當東北工業區發布招商消息後，猶如一顆巨石投入平靜的湖麵，在商業界激起了千層浪。眾多資本如同嗅到血腥味的鯊魚，紛紛湧向奉天，與奉天的自衛軍招商處進行對接洽談。由於劉錚規劃的產業項目規模宏大，涉及領域廣泛，一下子吸引了上億的華夏幣投入。相應地，自衛軍也投入了一個多億華夏幣，顯示出對這些項目的高度重視和堅定支持。在招商過程中，劉錚充分考慮到投資者的專業背景和行業經驗，對於各企業的建設，大多選用了這些投資者推薦的專家和企業管理人員。這些人在各自的領域都有著豐富的經驗和深厚的專業知識，他們的加入為企業的發展注入了強大的動力。
自衛軍對各個企業的管理模式獨具特色，他們主要通過製定明確的目標任務，並加強對企業運營過程的監督來確保企業健康發展。一旦發現管理者存在違規行為，將毫不留情地予以辭退，並要求其賠償相應的損失。對於那些經過一段時間考察，被證明缺乏管理能力的人員，也會及時向社會公開招聘合適的人才進行替換。通過這種嚴格的管理機製，保證企業始終能夠順暢運營，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
對於幾個化工深加工企業，由於其技術含量高、管理難度大，自衛軍采取了特殊的管理策略。他們臨時邀請國外的設備生產廠，共同組建獨立經營團隊，並配備華夏本土的技術人員，對新企業進行綜合管理。這樣的管理模式既能夠充分利用國外先進的設備技術和管理經驗，又能結合華夏本土的實際情況和人才優勢，確保化工深加工企業能夠高效、安全地運營，為東北的工業發展有力的支撐。
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