之前淩晨1點到5點這個時間段設置的限時限量限價促銷，吳舟變成了淩晨2到4點半！
時間縮短了，而且夜更深了！
轉眼來到了5月25日。
吳舟自己的品牌，產品終於入庫了。
這波創業，可算是把吳舟的家底兒掏空的差不多了。
原本非常富裕的錢包，這會人隻剩下了6萬出頭的餘額。
這次上架的產品總數就高達16個，分屬4個品牌。
吳舟從一開始就是奔著長期目標去運作。
所以選的品牌，還有產品，也是奔著未來能成為“品牌”的這個目標去認真挑選的。
比如說，保鮮膜，保鮮袋，筷勺這些東西，吳舟將他們歸納為廚房用品。
所以用的品牌是“廚臻”。
五款衣架和收納袋，收納箱，都屬於收納產品，所以品牌選的是“收悅家”。
運動水杯的品牌是“玄晶”。
清潔用品的垃圾桶，垃圾袋品牌叫“淨衛”。
自己的品牌，自己的產品，再加上自己運營，那感覺還是非常不同的。
吳舟都覺得自己在運營這些產品的時候，變得“束手束腳”，小心翼翼了。
根本不像之前那樣“揮灑自如”。
不論是產品的主圖，詳情頁，還是標題，價格，一切的一切，吳舟都花費了比其他品牌要多的多的心思。
所以當一個個產品上架之後。
吳舟又不自覺的進入到了那種“無效工作”的工作狀態。
不停的刷新著後台的銷售數據變化情況。
看到某個產品突然賣出去了一個，吳舟臉上都會不自覺的露出笑容。
哪怕那東西才十幾塊錢。
按理說，既然吳舟都已經有了“低價”前期衝銷量的成功經驗了，現在直接複製就行。
但是之前衝銷量，花的是彆人的錢，現在衝銷量花的是自己的錢。
除此之外，因為吳舟選的東西質量都還是可以的，所以實際的成本也比其他競品是要高的，這種前提下，吳舟要是用同樣力度的方式衝銷量，帶來的必然結果肯定是吳舟“血虧”。
劉福生那邊老哭窮，是不是真窮吳舟不清楚。
但吳舟這一波為了這次的創業，算是把家底掏的差不多了。
單就是這16個產品的，采購總金額就有21萬了。
除此之外，庫房裡還有7的安全庫存呢！
簡而言之，吳舟是真窮了。
所以這會看著產品已經在平台上架之後，又沒有前期的銷量基礎！
吳舟想用“溫和一點的運營方式先嘗試嘗試”！
吳舟突然看向李佳，笑著說道。
“李佳，你有淘寶賬戶嗎？這些東西買一下，我報銷！”
李佳被老板這突然的一招呼，還有些懵的抬頭看著吳舟，但隨即qq就傳來了好幾條信息提醒。
這才重新低下頭，看想自己的電腦上的qq，點開吳舟這個老板的閃爍圖標，就看到了10多個鏈接！
李佳微微皺眉，“買這麼多東西，一個個點開好麻煩！”李佳心裡想著。
但嘴裡卻說著“好的，吳總！”
之後就是一個個的點開，然後加入購物車，最後購買..
&34;吳總，地址填哪兒？”李佳又問道。
“直接填這兒就行！”
5月25日，魔都其優商貿有限公司的的天貓超市後台顯示，4個品牌總計營收785元，數字很吉利！
不過這其中，包括吳舟和李佳2人，分彆刷的一單！總計花費398元，平台扣費119.4。
實際銷售額為387元，毛利潤127.3元。
最後綜合，127.3119.4=7.9元。
開門紅，沒虧！
“再接再厲！”
次日一早，吳舟早早的將前一日的銷售報表做出來，看著那可憐的業績，齜著牙，皺著眉的給自己打氣！
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