那些產品可以這些缺口問題，如果現有的產品沒有合適的，那就得是再找找看了，庫房裡還有一些外貿的產品，天貓超市並沒有上！
吳舟可不希望自己做起來的業績突然的就塌陷式的下滑，這會對吳舟的“信譽”不好。
這個信譽不單是指的老板那邊，還有小二那邊。
後麵吳舟的公司，還有吳舟的品牌想要入駐天貓超市，最好是有一份比較亮眼的“成績單”，這樣才能更好的說服小二同意入駐貓超。
天貓超市剛開始的時候，確實是沒什麼門檻就可以直接入駐的，但現在可不是輕易就能進的了。
至少就吳舟知道的，現在外麵還多出來一個“代入駐”的公司，就是幫助一些商家，企業入駐天貓超市，一次性收取入駐費用報價10+。
從這個報價也能側麵反映出，需求確實是有的，而且也不小，平台正在一步步的提高招商的要求...
其次就是，做出來一份好‘成績單’，也能讓自己的關係和小二變得更好一些，不僅僅是當下這個百貨的小二青木，還有其他類目的小二。
同樣是入駐進來的商家，一個啥也不懂，一個稍微懂點，又或者一個非常懂行，做出來成績的運營，隻要是正常點的小二都會知道怎麼選。
因為他們也希望自己所管理的類目kpi更好看一點！！！
綜合來說的話。
就是在老板無法給到支持的前提下，吳舟需要保證公司業績繼續增長，給自己一個亮眼的成績單，且在這個過程中，還要降低自己的“非必要”工作量，要求比較多...
這就得考驗吳舟的運營能力了。
庫房小的問題。
這個相對來說還是好解決一些。
把貨壓到天貓超市就是了。
將現在的這個庫房當做臨時的中轉倉...當然這也有一個問題就是，天貓超市這邊也會對產品的周轉情況有要求，太多了，產品可能就被供應鏈給清了...
所以這中間得有一個平衡，需要吳舟去把控好...
不過這種完全數據上的事情，對吳舟來說也還是相對好解決。
除了被動的解決問題之外。
這一分析，好像，似乎，也沒那麼急了。
分析到這一步的時候，吳舟臉上也不自覺了露出了些許自嘲一般的笑。
人不逼一把自己，根本不知道自己的潛力能到哪個地步...
不過除了單純的為公司排憂解難之外...
吳舟也還有主動的解決方案，同時進行。
可以開始提前準備工作了。
成立公司，公司不是說成立馬上就可以成立的。
對公司來說，天貓超市平台也有一定的要求。
比如說成立一年以上，一般納稅人，注冊資金100+。
除了這個之外，品牌也有要求，比如是&34;r&34;標的品牌，不能是剛注冊的品牌。
最後還有貨源，庫房，人員招聘等等。
這些初步敲定之後，才是和小二溝通入駐的事情。
而和小二溝通入駐，就得有“亮眼的”成績單，這樣小二才可能會讓一個“沒有絲毫知名度”的品牌入駐天貓超市。
當然了，也有另一個方式，就是吳舟幫助其他品牌運作天貓超市，俗稱代運營。
這種方式會更簡單，更快一些...
但又回到問題點，憑什麼其他品牌方就找吳舟做代運營呢？
吳舟才入行2個月而已，這個成績就真的是“吳舟”做出來的嗎？
再就是，主動的去找品牌方和被動的被找，那談判的籌碼是完全不同的。
所以綜合來看，還是時間略短，正好趁著這段籌備期時間，把“工作”做好。
吳舟將一個個的問題，寫出來，然後再一個個將這些問題的“解決方案寫出來！”
不過想要執行好自己的這個計劃，自己得有相對充裕一點的時間。
想到這裡，吳舟看了一眼坐在自己對麵桌上的劉圓圓，臉上露出了的笑容！
“小劉，看的怎麼樣了，有哪些不懂的地方...”
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