“我昨天的時候還又專門的看了看你們家的業績增長曲線，真的是非常的漂亮！這個月如果還能保持上個月那樣的增速，你們家應該很快就能進入前五了。”青木笑著對吳舟誇道，當然這也是事實。
五一假期這段時間，大多數的商家都是有一定程度業績下降的，但是這幾天，香梨的業績卻是依舊穩步有升。
這種逆勢增長的能力，更是讓他“心癢癢”吳舟的成功秘訣是什麼。
“主要還是老大帶領的好，沒有你的話，我們家也不可能發展的這麼順利！”吳舟一如既往，笑著將功勞說成是青木的。
不過青木卻是直接擺擺手。
群裡扯扯犢子也就行了，他可不會真那麼認為，他隻有一個，而他管理的商家有近百個，這些商家裡，可沒幾個省心的。
目前排名頭部的哪些商家，要不就是“大品牌”，要不就是“產品線”特彆長。
像香梨這樣，要品牌沒品牌性，要產品線也沒太多產品的公司，運營實力一眼就能“瞧出來”！
&34;好了，好了，咱就不說客套話了，這次叫你過來，其實主要也是想請教一下你，天貓超市是怎麼運營的！咱們貓超畢竟也才成立三年時間，群裡大多數都是一些新商家，沒什麼運營經驗！我這邊也沒做過商家端運營。所以就想著聽聽你這樣的運營高手，說說到底是怎麼運營的...&34;青木倒是非常直接的說出了自己的目的。
這個其實也就是坦誠了。
他也是可以直接從吳舟這裡“套話”的，比如說直接是以詢問“吳舟的運營計劃”為理由，一步步的把香梨的運營方式給了解道。
但青木還是覺得，坦蕩一點好。
畢竟所有的“運營核心知識“都是商家自己”總結的“。
自己這邊把目的說清楚，那麼商家就可以“選擇性”的哪些說，哪些不說，保留一些自己的“核心機密”。
吳舟略作思索。
青木也就靜靜的等著，看著吳舟，沒有催促。
也沒讓青木等多久。
“老大，其實，我覺得運營天貓超市挺簡單的！對新商家來說，隻要能保證庫存沒什麼問題，其實就已經成功了一半！庫存這塊兒我就不分析了，群裡那次我也說了，我就說說我所理解的另一半！”
吳舟稍稍呼了一口氣，這才繼續。
青木這會兒也是表情認真起來，他的筆記本這會兒也開機了。
不過吳舟這邊卻是突然地站了起來，來到了這個小小會議室的“黑板”前，拿起了一直黑色的白板筆。
青木全程目光都看著吳舟，不過這會兒他的筆記本已經打開，同時進入了到了ord界麵。
與此同時，台上的吳舟動筆。
“銷售額.=流量轉化客單，這是我們做電商的底層邏輯。我們一切的運營手段，其實都可以歸納到其中。”
吳舟寫出來這個公式，然後在這個公式後麵卻是突然的展開了三個分支，每一個分支對應的是流量，轉化，客單這三要素。
“銷售額是最終目標，流量，轉化，客單，是其中的運營手段。”
“如何提升銷售額，那我們隻需要從這三個變量中去尋找辦法就好了。”
“首先就是流量，流量的話，我理解為三種，品牌流量，類目流量，還有活動流量...”
吳舟其實說的很多都是一些“基礎的知識”，但是很多技術的知識，這些“小二”卻不一定真的就知道。
因為他們大多從來也沒有做過“商家”。
他們運營手段是“管理商家”。
所以吳舟描述的這些的東西，對青木來說，都是很“新穎的”。
而且最重要的是，吳舟用白板筆，在這個黑板上，一步步的展開...
漸漸的就形成了一幅思維導圖。
一下子就讓青木有一種“豁然開朗”的感覺，這時候看向吳舟的眼神也是越發的驚喜起來。
他沒想到，吳舟居然”毫不藏私“的將自己的”所學“都分享了出來。
“這特麼的也太實在了吧！”
不過“也確確實實是有東西的！”
“偶然的成功是運氣，連續的成功肯定是有理由的！”
青木在和吳舟見麵之前，前前後後至少也是見過上百個商家“運營”和老板。
絕大多數情況下，都會聊一點“運營”上的事。