這麼點營收，想要維持一個部門1個員工的開支都很難。
吳舟進入操作後台將最近上個月的銷售報表給倒了出來，最後根據劉福生提供的成本表，做了一個數據匹配，以及一些公式運算，最後得出小喵後台在天貓超市的月度營收情況。
2.2的回款，毛利潤率是在33.5，利潤7.4k。
但是這還沒算上物流成本，倉儲成本，開票費用，基礎人員開支...如果是沒有其他部門平攤成本的話，就這個利潤，換做吳舟肯定直接關了得了。
“刨去所有費用之後，利潤五五分成！”吳舟很快的開始以老板的角度思考這個問題，畢竟他現在也有倉促，還有人員，嘴裡念叨了這句話，將一項項成本匹配上，最後無奈搖搖頭，這個利潤很迷啊...
不過這些終究隻是自己的猜測。
除了自己猜之外，還可以去問問人！
吳舟先是找了一下自己的師傅呂爺。
“師傅，問你個事兒啊，你們公司有代運營項目嗎？”
“代運營？沒有啊，我們公司就做的自己的品牌！啊喲，蘋果，你是接代運營了嗎，厲害啊，我說你怎麼離職了，你這直接成老板了啊！”呂爺說著說著就變得略微有些一驚一乍起來。
“不是，不是，是我現在所在的公司準備接代運營，還沒確定接不接呢，我就是問問！”
“哦哦，你們公司的事兒，你還挺上心的，看來新老板對你不薄啊！”
呂爺笑嗬嗬的說完這話之後，才繼續說道。“你可以問問朱姐，她是老板，而且他們家雖然是做的經銷商，但和代運營勉強應該也算是有點相似吧！朱姐的聯係方式你有吧？沒有的話，我發你！”
“謝謝了，師傅，朱姐聯係方式我有！”
掛斷電話之後，吳舟就給朱姐打去了電話。
“代運營啊，我沒接觸過呢。不過雖然我沒接觸過，但你最好不要和他們簽利潤合作模式，因為這些廠家鬼精著呢，這些乾線下的，哪一個不是人精，你要真和他利潤分成，後麵保不齊各種扯皮的事兒，掰扯不清的。最好還是簡單的一點，服務費+銷售提點，開票提點啊這種的！算起來簡單，也不會有扯皮的事！”朱姐給出了忠告。
吳舟也是瞬間明悟，和自己想的差不多。
還好當時的自己沒有一時衝動。
和朱姐道謝了，約好下次線下聚一聚！
吳舟這才打開電腦，然後將小喵這個品牌的所有產品，都從電腦上截圖下來。
從這些產品中，找到自己認為的未來可能成為爆款潛力的產品。
根據這幾個產品的預估銷售額目標，推出這個品牌到時候的預估銷售額。
再根據這個銷售額還有，品牌當下的毛利情況，得出一個大概的毛利空間！
以後再進行這個毛利再分配，以及結合自己的心理預期收益。
就這樣，前後折騰了58分鐘，吳舟心裡有了初步的想法！
這才重新打開手機，找到劉福生的電話號碼，按了下去！
“劉總，我這邊大概的看了一下咱們的所有產品，也核算了一下！利潤五五分是可以的，不過那些平台成本，還有我們公司這邊的運營成本之類的，我們得提前確定好了，得是固定數值，寫在合同裡，這樣以後好核算，也避免算不清楚！”
吳舟這話才說完，電話那頭的劉福生，是沉默了一陣子，不知道該怎麼說，因為這些東西沒辦法固定下來..
很多成本一直都是浮動變化的。
不過很快的吳舟又接著說道。
“不過我個人還是覺得，這種利潤分成的方式還是太麻煩了一些，因為畢竟有很多成本其實也是不好核算的，有浮動空間，就比如說物流費用，還有人工成本這些，業務少的時候和業務多的時候，他們的費用情況，還有占比情況都是完全不一樣了....“
吳舟善解人意地解釋。
“是啊，吳總，現在業績比較小，庫房裡一個員工就能處理了，但後期吳總您這邊運營好了之後，可能就是三個人，五個人，人員費用肯定是不一樣了，還有物流費用也是...”劉福生畢竟是小老板出生，還是很會精打細算的！各項基層的費用，心裡都大概有數。
不過這句話一出，吳舟也就更確定了自己最開始的想法！所以繼續說道。
“是的，劉總，這個我理解。所以我們這邊也不想最後算賬的時候，那麼麻煩，所以，您聽下我這邊的合作方案吧，我們這邊要的運營服務費，直接以開票金額的12支付！劉總您這邊也核算一下，合適的話，咱們就簽合同，不合適的話，那也隻能是算了，是我和貴公司有緣無分！”
“吳總啊，這個12太多了，我們的利潤都沒這麼多！”劉福生還想繼續訴苦的說道。
“劉總，上個月貴公司後台的賬單，總計才2出頭，12，實際也才兩千來塊錢而已...”
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