“上次在群裡和大家分享了一下庫存，這一次再分享庫存心得？”
其實庫存這塊兒確實是非常非常的重要，不過貌似上次分享之後，這次618大促，依舊還是有那麼的商家缺貨。
所以，是因為吳舟分享是不是乾貨嗎？
當然不是，隻是因為有些人會鑽研，靈活運用，就好像大牛，她會花好幾天的時間，隻為了弄懂吳舟分享的那個庫存表格裡的各個變量的邏輯。
但有些人隻會死記硬背，直接拿來用，根本不知道變通，這就好比劉圓圓，孫雯雯了。
明明當初的時候，吳舟就在他們跟前，他們也不知道主動的去想，去問，隻是覺得好用，然後就直接套用了。
圖一時的省事，最終的結果就是，好好的東西，用廢了...
而且再分享一次庫存，也會顯得吳舟“沒誠意”！
想到這裡吳舟搖了搖頭，換一個就是了！
庫存之外還有產品，活動，標題，搜索，主圖等等，東西太多了。
隨便拎出來一個，還能從中再細分一下，就會成為一個非常乾的乾貨...
這個事對於吳舟來說還是很容易的。
“那就晚點看看選一個！”這個事情吳舟也不急，東西都是現成的在腦子裡。
當下，吳舟先要在自己腦子裡大概的複盤一下這次的618！
618這一天的業績狂飆，超額完成了吳舟的既定目標！
不論是業績還是收益，都是如此！
小喵就不用說了，這一天的業績，就能給吳舟帶來大概1.7左右的運營費用。
不過這種大促之後，消費會肯定會萎靡一段時間，吳舟後麵還得想辦法儘量的把這個爆發業績，利用好，穩住了，就如當初吳舟所說的那樣，良好的業績曲線是階梯型的！
當然了，這種大促，會破壞這種階梯型增長，但吳舟需要把它用好，讓它拉高原本的銷售業績曲線..
以此來獲取更長期的利益。
想到這裡，吳舟腦海中就開始快速的去分析當下產品，後期應該如何運營維護，有了一個簡單的運維框架之後，吳舟停止了細節完善，晚點再說，繼續下一個！
吳舟自家的那些品牌。
其實如果吳舟當時沒有活動加碼，衝刺業績的話，按照自己品牌平時的毛利潤情況，實際的毛利潤比小喵的運營費用也差不了多少。
當然現實沒有如果，吳舟放棄了幾乎所有的利潤，全都花在了出量上。
而結果也是很好的，這一天出的量，幾乎是相當於自家產品上架這24天的銷量總和。
換句話說，618這一天，讓吳舟家的總體單品銷量直接翻倍了，其實如果算細賬的話，吳舟依舊是賺的，因為之前衝刺銷量的時候，吳舟是血虧在衝，但這一次618，吳舟是貼著0毛利在衝。
而現在有了這一批衝刺的量。
再加上小二答應給到的補償，6月份最後的這段時間，吳舟的運營肯定會更加的順暢。
雖然青木沒說會給自己什麼補償，但吳舟也能大概猜到一些，小二手裡的那些固定活動資源位，其實就那些！
而這次大促時間，吳舟臨時補位入選的產品，實際的活動效果又挺好的！
不出意外的話，這些補位入選的產品，青木應該就直接默認這些產品一直上下去了...
不過這一次的衝刺的太猛，肯定也是有副作用的，其一就是將自己暴露在陽光下。
前十排名的商家，和前三排名的，對於那些競爭商家們來說，重視程度肯定是完全不一樣的。
他們會更加關注自己運營過程中一舉一動，甚至可能不僅僅是關注，而是開始直接嘗試模仿，複製...
從產品，活動，到主圖等等一係列...
吳舟甚至已經能猜到後續的一些商家會有什麼跟進的操作了。
“但抄作業，需要是從頭到尾的抄，抄錯行了，效果不一定好！”
而且也不是隻有“壞處”，沒有好處！
小喵的業績表現越出色，吸引越多的眼球，那麼吳舟自己公司的細節運營調整，也就能悄悄進行，不受他人注意。