這說明什麼？說明修造廠的職工有了精氣神，對待工作的態度變了，沒有以前那種破罐子破摔的思想，沒有人混吃等死了。
吳副書記問李主席有沒有類似的感覺。
李主席說，現在的修造廠確實讓我眼前一亮，不管是廠容廠貌還是職工的精神狀態，和去年比起來，有點“改天換地”的意思，這種變化可喜可賀。
吳副書記說，我們這次集體調研的主要目的，是了解修造廠如何開展民主選舉車間主任工作的，有什麼經驗和教訓值得推廣借鑒。
時間隻安排了一天，需要調研的內容多，任務重，就不聽修造廠的彙報了，大家分頭開始工作吧。
吳副書記把帶來的人分成了兩組，李主席帶人找車間主任和職工代表個彆談話，了解情況，自己帶幾個人去車間召開座談會，聽取職工群眾對選舉工作的看法和意見。
郭書記在廠部坐鎮，向修造廠負責人了解民主選舉工作的相關情況。
我讓孫建成陪同吳副書記去機修車間，讓黃大海陪李主席去機加車間。
請郭書記移駕我的辦公室，關上門，捧上茶。
簡單彙報了廠裡的生產經營情況，彙報了汽修車間的籌建工作，重點是怎麼搞的職工股份募集。
書記高興地說，十天之內，你林子龍和修造廠連續放了兩顆衛星。
在全省煤炭係統率先實行了經濟責任製承包經營，承包指標之高，超出了所有人的意料，楊礦長在會上宣布的承包合同內容，把我都嚇了一大跳。
汽修車間的開業儀式搞的不錯，特彆是最後的摩托車隊巡遊宣傳，形式新穎，有創意，相信能給剛開業的汽修車間拉來不少客戶。
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被領導的表揚自然是最開心的事，但我今天的心思不在這個方麵，想借這個難得的機會，向領導求取幫助，了結自己一個預謀了挺長時間的心事。
書記問我接下來有什麼計劃，有什麼困難和問題需要礦上協調。
我向領導彙報說，年前在局內其他單位拿了幾個訂單，加上榆樹坪礦自身的生產和維修計劃，至少在上半年，廠裡的生產任務很充足，不會出現停產停工的情況。
用戶數量比以前多了很多，廠裡的產量比以前翻了一番多，銷售和生產管理的工作量很大，但管理人員的數量沒有增加，這幾個月大家幾乎每天都要加班加點。
修造廠的班子一直沒有配齊，礦上輔助區隊的班子，基本上是1+1+2的模式，一個區隊長，一個黨支部書記，外加兩個副區隊長。
修造廠現在隻有我這個廠長，外加一個身體有殘廢，以工代乾，享受副科級待遇的副廠長孫建國，我們兩個人實在是忙不過來呀？
跑外部客戶的業務，由於沒有負責銷售業務的副廠長，也沒有專職的業務人員，這個活隻能我自己乾。
在外麵跑的多了，自然會影響廠裡的工作。在廠裡待著不出去吧，又怕好不容易拉來的客戶流失，我真的是太難了。
郭書記笑咪咪地看著我說，彆繞那麼大的彎子了，你之前反映過班子配備的問題，這事我記著呢，當時你剛到修造廠，條件不成熟，我沒答應。
現在，修造廠各方麵的情況不錯，是解決這個問題的時候了，說說吧，你自己是怎麼想的。
人事問題，不管在哪個單位，永遠是頭等大事，是職場中人博弈最激烈之所在。
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