我煩他的長篇大論，我聽不懂，我往一旁退了退，順便收拾糟糕的心情，“好了，知道了。”
“那你說說看，你想怎麼對付鄭錦航？”李洧川挑眉。
“我還沒想好，反正我不想見他，他找我做什麼，我儘量躲著就是了。”我不敢看他，因為自己心裡沒底。
但是心裡卻又湧起一股複雜的情緒，但還是得跟他比倔。
我以為他就是在看我笑話，找我的弱點，好拿捏我。
他說，“團結看似在遠離鬥爭，但事實上會讓鬥爭變得簡單，”
“如果你隻知道鬥爭，不懂得團結，那麼你的力量，始終是弱小的，拿什麼去鬥爭呢？”
“當你懂得搞團結的時候，你能團結什麼人，你就會有什麼力量，你能團結多少人，你就會擁有多大的力量。”
“擁有鬥爭能力再去鬥爭，自然就簡單。”
“生活中呢，很多人喜歡單打獨鬥，但是單打獨鬥，很容易力不從心，懂得團結才有鬥爭的力量，”
“所以，團結和鬥爭完整的辯證關係，想要搞好關係，必須擁有鬥爭的能力，而想要擁有鬥爭的能力，又必須懂得搞好關係，”
“鬥爭和團結是相輔相成的，沒有鬥爭的能力，就沒有團結的主動權，”
“沒有團結的能力，就沒有鬥爭的力量，那麼問題來了，要怎麼去團結，而獲得鬥爭的力量呢？”
“你覺得你的處境太難了，沒有機會了，”
“那你首先要明白，誰是你的敵人，誰是你的朋友，這是你目前想要走出困境，需要弄清楚的首要問題，”
“你要明白，決定勝負的核心要素是人。”
“你想要改天換地，就得擁有改天換地的力量。”
“力量從哪裡來？從人那裡來。”
“你能團結多少人，就會有多大的力量，”
“你代表誰的利益，你就能團結多少人。”
“我目前所看到的，鄭錦航，他坑害你，分手了之後，還要挾你做這做那，他顯然是你的的敵人。”
“另一麵就是我了，我是你的現任，我們現在有共同的利益，而且，我也願意為你做一些事情，很顯然我對於你來說，是友好的一方。”
“但是，我們所謂的團結，就是團結跟自己意見分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬨過彆扭的，跟自己做過鬥爭的，自己在他麵前吃過虧的那一部分人，”
“所以，我的意見是我們倆現在要一起想辦法，把鄭錦航團結過來。”
“首先，要抓住首要問題，影響事情結果的因素有很多，但是最重要的隻有一個，”
“這個首要問題抓住了，你就在一片混沌和迷茫中，找到了主線，你就擁有了站在，就能夠決定終點的能力。”
“你就能在迷茫中看到希望，能在懷疑中變得堅定，並且在做的過程中，還有事半功倍的效果，”
“第二點，你代表誰的利益，誰就會成為你的力量，不管是創業還是工作中，這都是一條真理，”
“一個人的態度，是他的利益決定的，”
“他願意支持你，是因為有好處，”
“在工作中，你想要得到更多的資源，或者說升職加薪，就得找到對這個結果影響最大的人。”
“去分析他們想要什麼，害怕什麼。”
“你能滿足他的利益訴求，他就會成為你的人。”
“這個道理，在創業中也一樣，你想要贏得更多客戶，就得了解客戶的利益訴求，他們的人數有多少，他們改變的意願有多強烈，這些都決定了你的公司，最終能夠做多大。”
“懂了嗎？”他聲音低沉，帶著磁性的蠱惑，“我們倆要一起行動，把鄭錦航團結過來。”