“美國職業籃球聯賽nationabasketbaassociation）的行業調查簡報。”
“所屬行業大類：體育文娛類。”
“簡史與簡介：成立於1946年，從隻有11隻球隊的美國東北部地區籃球小聯盟，曆經60多年發展壯大，成為比賽球隊遍布全美，轉播、影響力遍及全球的最高水平籃球聯賽。與nf，b，nh並列為北美四大職業體育聯賽。”
點評：曆史悠久，篳路藍縷，號稱四大，隻排老三。）
“產值規模：40億美元2009年），排名四大聯賽第三。”
點評：不如中國二線城市房地產市場產值。）
“年收入：2.34億美元2009年），較上年上漲4左右。”
點評：比不上三線城市房地產年銷售額。）
“聯賽結構：下屬30隻球隊共同構成聯賽主體，無升降級製度。聯賽分為常規賽和季後賽，時間為每年10月底至次年6月。常規賽82場，主客場循環賽製，分東西兩大區。季後賽，大區前八進行七場四勝淘汰賽，三輪，決出分區冠軍。分區冠軍進行總決賽，決出總冠軍。”
點評：比賽場數繁多，一年2500多場比賽，馬戲團都不帶這麼演的。）
“營收結構：1轉播權收入，與電視台簽訂轉播合同，約占30。
2門票收入，觀眾在球場看球購買的票房，約占40。
3廣告讚助商收入，包括球衣、飲料、球場邊廣告等，約占20。
4其他收入，主要包括周邊產品，各類授權，相關活動等，約占10。”
點評：營收結構較為均衡，但票房收入占比過多，未來可能受到不利影響。）
“選秀製度：美國職業體育特有的，與大學體育相關聯的人才選拔製度。每年4、5月份進行抽簽和選人，根據球隊戰績按一定規則分配選擇權，以挑選從全球報名參加選秀的籃球人才，為球隊和聯盟補充新鮮血液。”
點評：從全球搜刮人才，彰顯了行業壟斷地位。）
“發展前景：2009年美國體育市場產值約2100億美元，占美國gdp總產值約2。nba40億的產值規模在四大聯賽隻排第三，從籃球運動的普及率來看，還有提升的空間，尤其是全球市場的發展。橄欖球、冰球、棒球都有較多限製，隻有籃球適合全球推廣普及。”
“存在問題：尚未深入了解，亟需進一步調查研究。”
出於工作習慣，在睡了一覺醒來後，閔聰達用公寓的筆記本電腦查閱了nba相關的資料，整理出一份nba的行業調查簡報來。
通過這份簡報，他對nba這個籃球職業聯賽有了初步的了解。
簡報上的點評都是他自己加的備注，也是職業習慣了。
“雖然產值隻有40多億，但要把這麼一個曆史悠久，文化影響力很大的職業聯賽搞垮也是很不容易的。不過還好，我隻要搞垮一隻球隊而已，130，洛杉磯快船……”
寫完行業簡報，閔聰達打開專屬電子郵箱。
裡麵有艾達發過來的和洛杉磯快船有關的各種資料。
這些資料都是英文的，包括球隊的財報，球員名單，人事名單等等。
“太複雜太複雜了，算了，我還是先看看百度百科，了解一下大致情況吧！”
百度百科這時候就發揮了科普的作用。
花了三分鐘時間，閔聰達大致了解了快船的情況。
他心裡隻有一個想法：“就這樣的爛隊，還用得著擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”
快船隊創建於1970年，經過多次遷移和改名後，落戶洛杉磯更名快船。
至今已經有40年曆史了。也算得上曆史悠久，傳承有序了。
但閔聰達驚喜的發現，快船40年征戰nba的曆史，所獲得的的球隊榮譽是：0！
總冠軍這項最高榮譽自不必說了。其他一些，諸如常規賽冠軍、西部冠軍，乃至於太平洋賽區的賽區第一他們都沒拿過！
季後賽最好成績是06年打進半決賽，曆史上打進季後賽的次數更是屈指可數：7次。
從1977年1991年，曾連續15年不進季後賽。
“就這樣一隻爛隊還用得著我出手擺爛嗎？稍稍給他使點絆子，這球隊可不就毀了嗎？”