也就背地裡互相傳傳話，過過嘴癮吧。
3、效果。
俗話說得好“水能載舟，亦能覆舟”，對於一個單位而言，好的職工能給單位帶來發展，但若遇上不好的職工，那麼很有可能會給單位帶來災難。所以對於領導者而言，能知人善用，才是最重要的。
望海廣播電視台最近就不是很好，吳台長的工作風格屬於一言堂性質的，他的用人如此，容不得彆人來插嘴。當初的八大中心主任，到如今的各個中層副職，基本都是領導的決斷。
而這人的水平到底如何呢？不能說全都是平庸之輩，但也得一大半吧。問題是領導不在乎這些，他需要的是一個執行者，不需要你有什麼高深的想法。
也沒有親信敢於在他麵前去諫言什麼，說了還得挨訓。
這樣一來，工作開展起來就不是很順暢了。有的主任安排工作任務很費勁，一些老員工不聽擺弄。
領導知道了這些，後來想了一個辦法，你不是不聽話嗎？我還不用你了，咱招聘臨時工。反正現在廣告收入還不少呢，臨時工來了，肯定都乖乖的。將來對於表現好的，識相的，還有一些能為我所用的，我再想辦法給弄到編製。唉，如果能招來幾個貌白富美大長腿的就更好了。
臨時工很快就招來了，廣播電視台的名號還是很管用的，尤其是對於剛出校門的學生們。這次主要招的是記者、主持人，領導親自麵試。最後欽定了四名記者，兩名主持人。
領導的想法實現了。
而這次的臨時工招聘，也拉開了一波臨時工招聘的大潮。
4、值機。
梁蕭分管的兩個部門，技術中心和行政中心。在分管初期，梁蕭熟悉工作的時候，就發現了一些問題。之後他也跟台長反映了，後續沒有了下文。
第一個問題，播出機房值班人數。望海廣播電視台原來的播出機房每個班是兩個人值班，互相能有一些照應。當然了早些年是手動播出，一個人確實累一些。後來改成了硬盤播出，就不用那麼累了。
後來的改革調整，每個值班輪次，隻安排一個人了。領導的意思是現在都是硬盤播出了，還要兩個人值班乾嘛，浪費啊。啥活沒有，就是瞪眼睛看電視，一個人就行。還有發射台的值班也是這樣調整的。
梁蕭問了很多外市的同行，沒有一家是跟望海廣播電視台一樣的這種值機方法。
工作量確實不大，但是安全更重要。一個人值班的隱患太大了，對於電視台而言，安全播出是一方麵，兩個人能發現更多的問題，避免一些事故的發生。而另一方麵，還有一個人身安全的問題。萬一在值班期間發生一些身體問題，身邊都沒有人。或者我拉肚子去一下衛生間，那不就沒人了嗎？
說了也是白說，白說也得說。就這樣還是一個人在值機。
其實不隻這一個崗位，還有其他呢。
5、其他。
門衛的崗位也是如此，一個人獨坐大堂，鎮守關口。這個隱患與播出機房值機是一樣的。
另外一個最大的隱患，梁蕭更是著急。
望海廣播電視台目前在晚上沒有安排電工值班，不知道領導的腦回路是怎麼想的。原來的電視台時代，是有電工值班的，三班倒，一個班兩個人。電工這活不是兩個人不行，有危險，如果是一個人乾活，觸電了都沒人救。
在新領導到來之後，電工班的幾位老同誌，相繼退休了，後來有一個在崗的又重病了。之後就沒有繼續發展新人，一來二去，電工班就解體了。隻剩下一個電工，白天正常上班，乾一些活，晚上不在單位，有事臨時過來。
這事說出去，可能都不可信，但事情就是這樣的。領導沒有再研究成立電工班，就這麼稀裡糊塗的走下去了。一定時期內，竟也相安無事，領導就更不合計這些了。
安全無小事，大意釀災禍。梁蕭提過很多次，也提交過相關的請示報告，都沒有下文。梁蕭隻好把報告放在行政中心存檔，自己也留了一份。如果出現了事故，是要追究責任的，自己必須得留有相關的證據，表明自己作為分管領導，做出過努力。
其他，那就隻能這樣了。