那些小的奶茶加盟品牌，因為吸引力有限，所以逮著一個羊毛就往死裡薅，常常坑的加盟商血本無歸。
而他們健康奶茶不一樣，如果能讓所有加盟商都賺錢，靠著薄利多銷，以及營業額上的抽成，就能獲得可觀收益。
其他幾個合夥人聽完郭凡的分析，都不由得點了點頭，如果按照這個思路，那麼他們確實賺的更多。
經營思路暫時統一了，接下來就是對這些加盟細節的討論。
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郭凡覺得這個開店的範圍距離太小了，這樣一個城市可能就會開很多家。
奶茶這個行業，屬於是存量經濟，喝奶茶的人口就那些，奶茶店多了，把客戶分流，大部分商家就不賺錢了。
雖然他們的健康奶茶會比其他奶茶更有優勢，但是一個城市裡，開了多家健康奶茶，那麼喜歡喝健康奶茶的人，被分流到數家裡麵，這營業額就要腰斬，甚至分到三分之一，這就鐵定要虧錢。
與其讓少開幾家店，讓一家店賺錢，有持久的分紅收入，也比開多家店，全都堅持不下去倒閉要好得多，畢竟他們可不是一錘子買賣，加盟完就不管的主。
郭凡現場給合夥人算了一筆賬，按照經濟模型，他們一個中小型城市加盟三家店以上，那麼三家店大概率都不賺錢，虧損後三家店都堅持不下去，他們總部的分紅收入也拿不到多少。
而一個城市隻允許兩家店，甚至一家店，那麼流量就被這兩家分，或者一家獨享，他們總公司靠著提高經營分紅，賺的錢就穩定持久多了。
而且因為有郭凡摻了楊枝玉露的特殊配料，也不怕彆人偷師，隻有他們名廚健康奶茶，才能做出那種特彆好喝的味道，不加楊枝玉露的特殊配料，口感就比較一般了，所以不擔心彆人偷師配方。
所以郭凡的意見就是，開店數量要少，質量要高，提高分紅比例，隻要大部分店鋪都盈利，那麼他們可持續收入就會增加。
就比如省會級城市，最多開五家，這樣基本就能覆蓋到全市範圍了。
一線城市可以適當多開放，可在十家以上，而三四線城市，就要保持在三家左右。
五線城市最多開兩家，而縣級市、或者縣城，就隻能開1家，宗旨就是寧缺毋濫。
至於鄉鎮，原則上不開放開店名額，因為那裡年輕人有限，消費群體不足，強行開店，會造成食材浪費，損耗過大，繼而虧損。
這就是名廚健康奶茶和其他品牌的不同，其他加盟商，到處宣傳讓開店賺加盟費，而在郭凡的引導下，他們可不做這種竭澤而漁的生意，可持續發展才是硬道理。
那麼其他合夥人，也都同意了這樣修改，因為郭凡在他們這裡麵，才是能拍板的那個人。
他們這裡缺了誰，也不能缺郭凡，這些合夥人都做過實驗，相同的奶茶配方，不加上秘製小料，味道就是不夠好喝，邀請好多人一起品嘗測試，大家都喜歡喝正宗的名廚健康奶茶，而不願意喝沒有小料的奶茶。
所以這個品牌，郭凡起絕對主導作用，合夥人也都願意聽他的。
那麼合同就這樣敲定了，他們會放緩加盟事宜，並且會采用申請考察製。
畢竟每個城市能開的奶茶店數量有限，那就挑選實力最好的人來開設。
奶茶店也是一個蘿卜一個坑，達到上限後，前麵的奶茶店不退出，那麼後麵的人就無法申請。
他們要為每一個加盟商負責。
這邊決策好後，他們也杜絕了需要融資的需求，按照他們健康奶茶的火爆程度，用不了幾年，就能開遍全國，到時候，就是躺著賺錢的時候了，每年加盟商的分紅就是一個可觀數字。
他們到時候利用這筆錢，再和郭凡研究其他賺錢項目，這生意就做起來了。
所以郭凡是這些合夥人的財神爺，他們一路好吃好喝好招待，全程都是各種高規格招待，吃的喝的都是市麵上能見到的最好的。
也就是郭凡不好美色，否則這些合夥人，都能給他找來百八十個大美女，讓他每天都不重樣。
就這樣，郭凡和合夥人一起消遣了幾天之後，就謝絕了曠日持久的宴請，郭凡隨即去了酒廠的安山分廠視察。
到了自家分公司，又是另外一番景象。
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