他們聊天說笑間，車子就開到了小天才無人機公司。
隨後就看到廠區裡已經支起了橫幅，上麵寫著“歡迎米科技雷總蒞臨指導”等字樣。
還有幾位公司的高管，前來迎接。
“雷總，我們先去上麵喝口茶吧。”郭凡邀請道。
“我不渴，還是先看車間了，我早就仰慕許久了。”雷總客氣道。
“那好，請！”
郭凡隨即就邀請雷總進入車間。
首先是裝配車間，這裡的流水線上，穿著統一製服的工人，將一架架無人機組裝完成。
戴森在陪同的時候就給介紹，這裡隻是他們的總公司，目前在陽山還有一個新開的分公司，生產任務主要在那邊完成。
“管理很規範啊！”
雷總是行家，看了一圈，就發現無人機公司的管理秩序井然有序，物品擺放整齊，員工態度認真，的確是很好的公司氛圍。
雷總在生產線最後麵，拿起一架無人機查看，感覺這做工非常不錯，難怪在市場上這樣有名。
“可以去質檢部門看看嗎？”雷總主動要求。
“當然可以。”
郭凡就讓戴森帶大家去質檢部門。
質檢這邊都是一架架的無人機，凡是能出廠的無人機，都是檢查無誤的，但凡有一點瑕疵，就會給攔下來。
雷總想要看看質檢部門，是有意為之。
因為質檢代表著該品牌對於品控的把握。
品控是讓所有製造業老板都頭疼的部門。
如果檢查太嚴，就會造成返工率和報廢率太高，變相增加成本。
而如果放鬆的話，退貨率、客戶投訴率就會大增，會影響公司品牌效應。
米科技的產品，目前品控就被用戶所詬病，便宜是便宜，但是產品容易壞也是共識。
雷總當然知道自己品牌的現狀，所以他要重點看質檢這裡，就是想看郭凡對於質檢的態度。
是放鬆，還是嚴格，這就可以看出一個人的經營思路。
結果雷總拿起檢測指標一看，發現就連外觀、和任何一個指標不合格，都會被退回工序返工。
這個指標可謂是相當嚴了。
至少米科技裡，雖然也是說要嚴格要求，但是很多分公司或者代工廠，因為利潤不高，質檢都會睜一隻眼閉一隻眼，一般差一點的產品，也會通過檢測，畢竟差一點不代表一用就壞，如果用戶使用得當，很可能在保修之前不會出問題，那樣就節省了返工的成本。
然而如果按照這種檢驗標準，差一個小數點都會退回去，且要落實到生產人員的責任，這就很離譜。
這會讓生產成本上升很多，讓產品失去價格優勢。
“郭總，能問個問題嗎？”雷總問道。
“儘管問。”郭凡笑道。
雷總問道“公司的檢驗指標這麼嚴格，是怎麼平衡返工率和成本利潤的？”
“哦，是這樣的，這和我們公司的經營理念有關。”
接著郭凡就給雷總講解了他的經營思路。
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