金成初來乍到，對九院發展的實際情況尚不清楚，所以寫材料時隻能順著領導的思路。在係列評論“之五要正確認識集團公司綜合甲級資質建設”中寫道
“資質建設、管理與維護，是企業的一項長期性、基礎性工作。關於集團公司如何申請工程設計綜合甲級資質的問題，我們應該結合企業改革發展的實際，進行深入分析研判，形成正確認識。
“申請綜合甲級資質的企業，需要在資曆和信譽、技術條件、技術裝備及管理水平等方麵，達到相應的標準。其中一項要求是，企業營業額要達到相應數額，而且隻能是集團公司本部的營業額，子公司的營業額不可以計算在內；這個營業額，要與整體的生產規模和市場份額相匹配。集團公司剛重組成立一年多時間，暫時不具備這個條件。如果一定要儘快申請綜合甲級資質，唯一的辦法就是進行‘子改分’，而‘子改分’顯然違背了工程總局重組九院集團的戰略目標，對‘做精做優專業品牌’不利，對保增長、保穩定也是不利的。因此，從集團公司當前發展階段來看，盲目冒進地申請綜合甲級資質，並不是一張‘好牌’。
“發展是解決所有問題的關鍵。有些當前看似難以解決的困難與問題，往往能夠在企業改革發展過程中迎刃而解。在企業成長和快速發展的前一階段，即‘十’時期，集團公司本部實現自給自足，工程九院品牌得到市場認可，就為申請綜合甲級資質打下了基礎；在企業成長和快速發展的後一階段，即“十四五”時期，經過前期發展和蓄勢，集團公司的綜合實力做強做大了，相應的條件具備了，申請綜合甲級資質就是水到渠成的事情了。這樣既符合企業實際，又順應發展規律；既滿足了做精做優專業品牌，又滿足了做強做大綜合實力；企業發展的路徑就更科學、更清晰、更順暢，企業既定發展戰略就得到了更有效的實施。
“‘抓工作分清主次’，‘分清輕重緩急，突出工作重點，抓住關鍵環節，明確主攻方向’。綜合甲級資質固然是集團公司資質建設工作的一門‘必修課’、一道‘必選題’，但並非當前要選的課、要做的題，並非企業當前的重點工作任務。關於綜合甲級資質問題，我們當前應該做和能夠做的，就是按照中央提出的‘四個全麵’戰略布局和‘創新、協調、綠色、開放、共享’的發展理念，按照股份公司提出的戰略定位以及集團公司三個階段發展的藍圖，不好高騖遠、不盲目冒進，一步一個腳印，紮實推進企業改革發展各項工作，為將來成功申請綜合甲級資質創造條件、打好基礎。”
金成最後在“後記”中寫道“‘騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。’當前，集團公司已經進入‘市場培育期’這個關鍵的發展階段。在‘十’開局之年，我們全體‘九院人’攜手站在新的起跑線上，在集團公司‘五個共識’的指引下，向著‘國內一流設計企業’的目標大步邁進。”
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