木羽調離九院，建廠院剝離九院，這前後相續的兩件事，對於九院來講未必是好事，但是對於林一言來講未必是壞事木羽調離，林一言的老對頭沒有了，新上任的常嶺還是副院長（主持工作），在他麵前尚且需要夾著尾巴做人；建廠院剝離，削弱了九院的實力，但林一言一句“天要下雨，娘要嫁人，隨它去”便做了結。
金成發現，這兩件事後，林一言在九院走起路來都更加帶風了，聲音也更加響亮，有時候在辦公室裡說話，似乎離二裡路都能聽見，有些飄飄然。林一言飄飄然不是問題，他更在乎的問題是，身邊的人不能飄飄然，因此，他要講道理，站在“製高點”上，給前後左右的領導乾部“統一思想”。
這天，林一言又叫呂靈、金成到他辦公室，說了一大通，讓寫一篇關於加強班子團結的文章，統一思想，凝聚共識。
回到黨委辦，呂靈道“小金啊，恰好咱們現在正開展‘兩學一做’學習教育，你就再寫個係列評論文章，把班子團結作為其中一篇，這樣，你看是不是挺好的……”
“好像，嗯，挺好的……”金成隻得應承了下來。當晚，金成又坐在電腦前開始“爬格子”
“為什麼要加強班子團結？九院是新重組企業，子公司有不同的企業文化、不同的領域、不同的專業。重組以後，麵臨的市場發展任務很艱巨、挑戰很嚴峻，自身優勢不明顯、資質有欠缺、業績又不夠，這製約了集團公司發展。在這種情況下，班子團結尤為重要，如果各乾各的，如何去領導子公司，如何推進市場經營開發，如何實現股份公司重組九院的目標？集團公司領導班子要在團結方麵率先垂範。團結的前提，是目前集團公司所麵臨的環境和條件要求班子必須要精誠團結。同時，要學習毛澤東同誌《黨委會的工作方法》，明確‘兩學一做’要求領導班子建設的首要任務是講團結，不團結，企業就沒法發展，班子的指令就得不到有效的貫徹實施。
“何為班子團結？團結就是班子成員擰成一股繩，所有決策在集團公司統一領導下穩步推進，做到三點一是相互信任、相互支撐、相互幫襯，在配合的界麵不扯皮，相互攬責任；二是有事互商互議；三是遇事包容大量。”
寫到這裡，金成感覺到，林一言屬於“手電筒”的性質，隻照彆人、不照自己，他所說的“所有決策在集團公司統一領導下”，實際上有一個前提，就是那“所有決策”必須是順乎他林一言本身意願的，如果不一致，那麼，他就要繼續給班子成員做思想工作，就要繼續“推”，直到做通為止，直到推動為止。
但是，事實就是這樣，生硬地擺在麵前，如今敢於同他“鬥法”的木羽已經調離了，其他班子成員尚沒有誰“頭鐵”，敢於跳出來說個“不”字，何況，林一言說的又沒錯呀，他在講團結，班子不應該講團結麼，團結能有什麼錯？如果誰不講團結，那麼，就是誰錯了。
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