沈旭東自從改製後，帶著新的黃董事長與高新區幾大服裝廠以及服飾公司聯係，交流了一番業務後，精力就暫時沒在棉紡廠身上。
叮囑了一番黃董事長注意創新研發新麵料，以及提高生產效率與成本。
他自己則開始聯係起了奉玉縣的董廠長以及袁廠長，準備將過年期間的兩個項目敲定一番。
不過新成立的美佳棉紡有限公司卻很快煥發生機。
隨著新的董事會正式製定公司發展方向以及產品戰略，不少原先都是基層管理者，不光是黃董事長，甚至還有銷售科的科長以及采購科的某位同誌。
他們坐到這位置上後，許多的決定就開始變得貼近基層和務實起來。
企業後勤部采購的原材料，開始真正朝著廠裡的利益為導向，並且談的采購價格立刻要比之前低了近三成。
這方麵原因很簡單，原先人供應商知道你是國營企業，坐在這位置上反正價格高價格低都是那麼回事，反而他們報的比市價高些，還能多給些回扣。
這也是這年頭國營企業經營成本普遍高的原因，如今改製後，大家都是廠裡的一份子。
不說掙得多分紅多，如今可還有監事會以及股東大會，若是沒什麼成績，隨時可能會調整他們的位置。
更重要的是，許多原後勤部的同誌被裁撤去了車間勞動的最多，大家對於實際采購的情況一清二楚。
若新的采購還是以往的價格，他們的董事會以及新成立的後勤部怕是立刻就會被揭穿老底。
而隨著各部門的不斷補充人手，新部門的各項職權以及管理也開始慢慢到位。
這次補充的都是實際乾事的或者說有能力的，而不是像原先那樣有些裙帶關係半官僚的性質。
當然實際上可能還會有部分裙帶關係，但這次這些靠關係進來就零星那麼幾個。
並且都是有一定的能力，進來後也一心積極做事，生怕被調回生產勞動部門。
其中新擴充的接近兩百來人的科室人數，以生產部為最，畢竟各車間的管理人員以及置定每周每月產量包括產線產品調整等都是他們的任務，人的確少不了。
工程部以及銷售部為次，一個保證生產產線以及研發新技術，新麵料或高端麵料，一個則實際對外跑業務搞銷售。
這倆部門也是最憑本事吃飯的，若是沒技術或者賣不出去東西也有可能被調崗。
如今開始較為現代化管理模式後，反正廠裡的每個人都有各自崗位的壓力。
包括最基礎的生產產線也是如此，生產部慢慢管理逐漸細化，將產量從車間慢慢細化到各產線，對於每條產線每周的工作量都做了具體要求。
並且工資收入的績效部分開始與產量掛鉤，可以說棉紡廠如今人人開始為了廠裡拚搏。
當然最大的變化，也要數生產線的人數，原先就一千四五百的一線員工，如今迅速達到了兩千七百人上下。
最為直觀的就是原先已經有些廢棄的老廠房，又開始重新被清理，並且將老的生產設備重新開工。
原先這些老廠房一半閒置，一半被用作倉庫，以及堆方閒置老設備。
如今一線員工一多，新廠房人就待不下了，隻能清理出老廠房，並且新的生產設備廠裡也正在訂購。