我真是萬億大佬！
一邊跑步機跑步，沈鋒一邊思考。這兩年用戶不斷地與免費告彆支付餘額提現收費了，聽周傑倫要買會員了，外賣運費越來越貴了，共享單車漲到2塊了，熱門劇集變成會員專享了，電商會員也賣得越來越好了……
究竟發生了什麼？
是用戶付費意願更強了？
還是互聯網免費邏輯失靈了？
不得不說，尤其在國內，免費一直是最有效的商業策略。先通過免費東西把人吸引過來，再挑選合適的商品賣給你。
背後本質是一種交叉補貼用高毛利產品補貼低毛利產品、用付費產品補貼免費產品，互聯網世界早已成為交叉補貼的大舞台。
線下專賣店裡，買一送一的黃色價簽，總能留住消費者匆忙的腳步，順便買走非打折品。
線上電商平台，數不清的優惠券、秒殺、限時優惠，讓人樂在其中，激情購物，也會買走非秒殺商品。
支付機構，推出各種支付立減活動，通過理財和貸款完成營收閉環……
說白了免費就是一種營銷策略，平台看中的仍是用戶兜裡的錢，終究是羊毛出在羊身上。當然羊毛出在豬身上也是另辟蹊徑的一條路。
免費搜索、免費社交、免費看新聞、免費殺毒、免費收發郵件……
第一代互聯網巨頭誰不是依靠免費策略崛起？
當然誰也不傻，免費是一種交易，交易的不是貨幣，而是注意力。
你逛知乎、刷微博、聊微信時，內容免費開放，平台看中的，不再是你兜裡的錢，是你的注意力。
這個鏈條中，大v生產內容獲得粉絲和收益分成，平台負責運營推廣和廣告招商，廣告主才是最後買單人。
否則大眾每年一百四十億廣告費砸哪裡去了？
沈鋒停下來，喝口依雲水，擦擦汗繼續。信息世界裡邊際成本為零，物理世界可沒有零成本，除了空氣和陽光，自然界任何資源都是稀缺的，所以物理世界的產品不可能真正免費。
就在這個時候，出現一個先行者，雷布斯的小米閃亮登場。
把成本價銷售等同於免費！
開啟一機難求的火爆，創造國產手機追求性價比的先河。甚至相當長一段時間裡，硬件免費、軟件收費變成互聯網賦能製造業的標準邏輯。
然後是團購的興起，意味著貼錢獲客成為免費思維的新變種，補貼又成為激進版的免費。
相比注意力經濟裡的免費，o2o領域的補貼更加消耗真金白銀，創業公司耗不起，風險資本愈發不可或缺，話語權越來越強，成為一係列風口大戰中的幕後推手。
這才是團購是典型的雙邊市場，平台必須同時吸引買家和賣家，這就出現“先有雞還是先有蛋”的經典難題。
先聚攏買家，才能吸引賣家，可沒有賣家，怎麼吸引買家？
答案就是燒錢！
想花錢的人難找，
想賺錢的人遍地都是。
巔峰六千多家腥風血雨，能挺過來的都變成小巨頭。
緊接著一波新玩家前赴後繼，什麼移動支付、共享出行、外賣等風口相繼而起，所有人深刻意識到先發優勢的重要性。