所以在自己這個局外人眼裡，陳磊麵前的路隻有一條從勝利走向勝利。
——這也是張勇在阿裡職業生涯的寫照。
張勇何嘗不是？
想到這裡，不得不說人才什麼時候都是關鍵。
彆看蔣凡出事，就在被處罰不到兩周，老馬在直播時主動提到他說想跟蔣凡商量，是否可以在淘寶上開一個手工藝專門的地方？
上個月帶阿裡眾高管去千島湖捕魚，蔣凡位列其中，合照時露出微笑。
明顯就是內鬥，自己屁股不乾淨被人抓著把柄而已！
什麼狗屁小三？
這叫事？
也不知道他老婆是被誰洗腦了？
沈鋒突然想起美團老王去年的一句話19年可能會是過去十年最差的一年，卻是未來十年裡最好的一年。
亞馬遜電商退出市場、華為備胎事件、瑞星咖啡曝光造假、ork估值縮水20倍……
各行各業都處於混沌狀態，麵對著前所未有的競爭、轉型、增長的壓力，所有創業者必須考慮如何逆行生存和增長？
創業四年多，越來越體會到一個道理，成長底線是公司或者業務發展的生命線，就是保護公司的生死，為公司向其他地方擴張基礎養分。
比如百萬贏家。
瑞幸在上市之前一直在講國版星巴克的故事，但是它真正讀懂人家的增長設計嗎？
星巴克的業務極其穩健，其中有一個環節就是鎖銷型的底線結構設計。
前年在全球就銷售50億美金的禮品卡，占到全年銷售額的近25。換句話說單一這項業務的設計為星巴克14的銷量進行托底。
去年宣布其推出的存儲禮品卡和移動應用中所留存的現金已經超過12億美金，甚至超過美國絕大多數銀行，占到ayal留存的現金的19！
亞馬遜的超級會員每年妥妥的129美金，今年破億人，現在人家市值超萬億。
相當於十個美國人中就有三個人購買會員服務，什麼不用乾每年收入129億美金，而且續費率高達90！
現金流才是王道。
之所以在國內玩不轉，也是因為這個原因。由於沒有成長底線，沒有龐大的超級會員做基礎，就形成不忠誠壁壘結構，用戶特彆容易轉移，最終必將陷入京東和天貓的持久戰當中。
兩天內免費送達？
在地廣人稀的老美肯定能解決痛點，
可在國內？
洗洗睡吧！
什麼是戰略性增長？
就像一個化學變化，有可能成功，也有可能失敗，很難通過定量去判斷，但是一旦成功公司會得到飛速性的發展。
要把公式一個個拆解，拆解到每個企業都有不同的算法和公式，因為一家公司擁有相對應的算法非常重要。
跟明星的人設差不多。
否則如何脫穎而出？