日本人在二戰時期曾想把魚肉製成火腿腸作為軍用食品，但因為保鮮技術的問題沒有成功。
那時候還沒有聚偏二氯乙烯，也就是pvdc這種材料。
pvdc最大優點是對眾多的氣體或蒸汽有很高的阻隔性，且在高溫的環境下阻隔功能不會明顯下降，是當今世界上塑料包裝中綜合阻隔性能最好的一種包裝材料。
並且，這種材料無毒，適合作為食品包裝。
由於pvdc研製生產處於二戰時期，產品也主要用於武器、彈藥的包裝，陶氏化學公司多年不解密、不轉讓，所以這項技術一直屬於美國黑科技。
1953年，日本旭化成株式會社從美國陶氏引進、吳羽化學工業研發這項技術並應用於生產，同時企業也開始實驗用pvdc包裝容易受潮的海苔。
當時日本在二戰時期無法引進這種材料，所以魚肉腸並沒有研製成功。也幸虧沒有成功，如果成功了，二戰的進程很可能會因此改變。
如果日軍裝備了魚肉腸？能想象在戰場上吃飽吃好的日本鬼子是什麼樣的嗎？
真是細思極恐。
這項技術在食品生產行業裡十分重要，一旦成功引入，相當於軍用食品的研製也成功了一半。
火腿腸可以作為軍用食品，這是毋庸置疑的。而且火腿腸與午餐肉相比，攜帶更方便，熱量更高，味道更好，屬於午餐肉的進階版。
王大山把引進生產設備和技術的工作鄭重的交給了唐赫和黃永仁，讓這兩人發動香港的關係聯係日本相關的廠商溝通購買事宜。
他要求設備和技術一定是世界上最先進的，隻要是最先進的，采購價格上可以適當讓步。
現在最重要的事情就是爭取時間，早一天引進設備和技術，就能早一天生產出來產品，公司就能早一天盈利。
用錢來換時間，劃算。
還有最後一件事情，那就是起草合資公司的章程、管理規範與企業文化。京龍食品未來是要上市的，公司所有的管理都要規範化，並且財務要絕對透明。
這項工作不是一個人能負責的，需要有一個章程起草委員會。
起草委員會由黃永仁負責，委員會的成員包括衛國民和蔣光明，以及香港過來的公司行政部經理和人力資源部經理。
王大山要求他們多參考香港大型公司的章程和管理製度，製定出符合自己公司實際情況的規章製度。
企業文化也是一樣。
合資公司不是一錘子的買賣，不能完全學習香港日本的企業文化和工作風格，也不能按照國營企業的模式。
企業文化的核心是多勞多得，不勞不得。關愛員工，企業與員工互相成就。誠信經營，回饋社會。
這六項工作，都是目前最重要的工作，但也需要主次分明。會開完之後，高管們各自行動，有人回了香港，有人留在京城。
王大山就在家中坐鎮，隨時等著其他人過來彙報工作。
一連忙活了將近半個多月，公司迫在眉睫的事情總算是辦完了。
公司已經搬進了辦公樓辦公，合資公司與王大山簽署了一份為期三年的出租合同，每年的租金是3萬元。
這份租金不算少，但相比於王大山裝修的花費，簡直是小巫見大巫。
但也沒辦法。
也就是合資公司，還是自己能做主的，不然換任何單位也不可能給這個價格。