第六八零章 旭日升被收編_重生澎湃時代_思兔 
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第六八零章 旭日升被收編(1 / 1)

重生澎湃時代!

第六八零章旭日升被收編

秦雄在起兮實業滬市的辦公地方見到了杜國盈,對於眼前這位跟自己年紀差不多的老板杜國盈心裡是充滿了崇拜的,沒錯就是崇拜,秦雄經曆對於很多年輕人來說是很勵誌的,這還是秦雄沒有刻意去宣傳自己,否則現在的秦雄應該是已經成為了全民創業偶像了。

年輕的創業者總是會讓人產生好感的,當年史育柱史老板就是因為年輕所以在一瞬間成為了全國的創業偶像,秦雄天生的性格就不是那種喜歡高調的人,所以至今為止他接受的采訪次數都是有限的。

九月底的一個周末,秦雄在辦公室處理一份文件,馬上就要到十一假期了,秦雄準備去日本看一看女兒,但是杜國盈這位新任秘書送來的一個消息讓秦雄臨時取消了這個計劃。

“秦總,旭日升被百事可樂收購了。”杜國盈的話讓秦雄微微一愣,曆史上沒這麼一出啊,但是想想旭日升都提前出來了,被收購也就不算什麼稀奇的了頂多是小小的蝴蝶效應。想到這裡秦雄忽然想到這會不會就是外企對大陸市場品牌獵殺的開始那。

點上一根煙秦雄陷入了沉思,如果被收購的是一家可樂類型的飲料秦雄不會產生懷疑,但是冰茶這種和起兮實業打擂台的產業,百事可樂會放棄嘛?秦雄不敢確定。

作為第一家被收購的飲料行業,旭日升被百事可樂收編在業內引發了不少的轟動,平心而論旭日升占的就是一個產品新的便宜,在一些老牌飲料行業眼中,旭日升和起兮實業一樣都屬於暴發戶,唯一不一樣的就是起兮實業要比旭日升有錢。

旭日升這一年多為了擴張在銀行那裡貸款了不少,但是這些錢對於百事來說不算什麼,如果一個有影響力的品牌有了資本的注入那麼會不會對市場產生衝擊那,這是秦雄要

考慮的問題,因為現在市場上冰茶飲料做的最大的兩家就是起兮實業和旭日升。

相比起兮實業來講旭日升的侵略性要高的多,這家以供銷社為班底的飲料公司擴張的程度讓不少老牌飲料廠都感到吃驚。秦雄本來想的是按照原時空那樣拖垮旭日升,因為盲目的擴張是拖垮旭日升的重要原因,但是眼下,秦雄知道可能要有麻煩了。

“通知下去,冰茶產品的推廣加把力度,馬上要入冬了,飲料的銷售旺季要過去了,擠壓一下旭日升,彆讓他們這麼消停。”想了想秦雄對著杜國盈說道,不管怎麼說這段時間是旭日升虛弱的時候,趁著他們內部整頓先打一打,摸一摸百事公司的底。

旭日升的前身是冀州市供銷社,在秦雄的起兮實業推出冰茶飲料後,旭日升瞄準了這一行業,供銷社迅速改組成為了旭日升集團創業初期,旭日集團派出上百名冀州員工,奔赴全國29個省、市、自治區的各大城市,通過地毯式布點,密集型銷售,建立起48個旭日營銷公司、200多個營銷分公司,連接起無以計數的批發商和零售商,形成了遍地開花的”旭日升”營銷網絡。一夜之間,旭日升大有和起兮實業分庭抗爭的架勢。

秦雄有的時候會去一些小飯店吃飯,讓秦雄吃驚的是旭日升的返利竟然已經做到了小飯店服務員的身上,銷售返利居然都搞到酒樓服務員身上了。在之前看來旭日升這是在拚死一搏準備和秦雄的起兮實業拚天下了。可惜的是人算不如天算,好端端的直接被百事給收購了,百事會不會繼續旭日升這種銷售方式,秦雄覺得不好說,但是秦雄現在要做的就是要讓百事可樂在旭日升這塊牌子上拖著,因為收購隻能緩解資金上的壓力,如果百事可樂想在冰茶這塊品牌上做文章那最後,可以牽扯他們的精力,如果放棄冰茶更好那麼起兮實業的冰茶就可以獨占市場,打一打看看對手的態度。

秦雄知道旭日升其實問題很多,返利過多是一點,另外還有一點就是管理模式,原時空旭日升是冰茶飲料的創始者,旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風。在康師傅、統一、可口可樂”嵐風”、娃哈哈等一群”冰紅茶”、”冰綠茶”的圍追堵截中,”冰茶”的獨家生意很快就被對手模仿,旭日升創造出來的概念日漸釋稀、弱化。

2001年,旭日升的市場份額迅速從最初的70跌至30,市場銷售額也從高峰時的30億元降到不足20億元。當產品先入者的優勢逐漸被減弱,甚至蕩然無存之時,管理上的問題也就隨之暴露,尤其是產銷規模的迅速擴張,顯得公司的製度和人才保障越來越滯後。

據熟悉旭日集團的人士介紹,旭日升在銷售渠道建設時,不論是進入哪一個城市,不論是什麼職位,集團都無一例外地從冀州派遣本地人馬,但是相應的製度規範卻沒有建立起來,總部與網點之間隻有激勵機製,而沒有約束機製。而旭日升的班底人馬大多數都不是科班出身,文化程度和管理水平並不算高。

最可怕的是旭日升的管理思想,旭日升采取了按照回款多少來評定工作考核的管理思想,而忽視了市場通路的精細化建設。旭日集團原來很多從冀州出來的業務員為了配合企業的考核,私自和經銷商達成”君子協議”:隻要你答應我的回款要求,我就可以答應你的返利條件而且,我還可以從集團公司給你要政策,甚至還可以讓你賣過期的產品。很多分公司的經理、業務員也根本不管市場上的鋪貨、分銷和監督,而是住進了經銷商包的酒店,除了催款和不可能實現的”大膽”承諾之外,就是和經銷商一起欺騙企業。

起兮實業早就把市場精細化建設提到了公司的大戰略上,這種行為要是發生在起兮實業估計早就死了三回了,但是在旭日升確是常態。



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