第六八一章 成敗論英雄_重生澎湃時代_思兔 
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第六八一章 成敗論英雄(1 / 1)

重生澎湃時代!

第六八一章成敗論英雄

馬玉林今年四十出頭,個子不高皮膚黑黑的,這種容貌如果走在大街上恐怕不少人會把他當成一個辛勤工作的農民或者是建築工地上的工人,但是那是以前,現在沒有會這樣想,至少在翼州市上這一畝三分地上沒有人會這樣想。

金項鏈、大哥大皮質的夾包裡是成遝的百元大鈔,馬玉林本是旭日升前身那家供銷社的送貨員,供銷社改組成旭日升後馬玉林憑借其靈活的頭腦和能出苦的狠勁尋思的在旭日升內部站穩了腳跟,成為了旭日升的副經理,主管的就是業務這一塊,僅僅一年的時間,當初賺著死工資的馬玉林闊了起來,房子從平房換成了樓房,抽的煙也從幾毛錢一包的劣質香煙換成了大中華,甚至公司新買的辦公車也成了他的私車,馬玉林能這麼快的竄起來和旭日升的當家人段橫中的提拔分不開,用一句通俗的話來講就是馬玉林是段勇剛的親信,嫡係心腹,從前段橫中指哪裡馬玉林就打哪裡,但是最近一段時間馬玉林有點小情緒了。

在中國的曆史上,有很多雖然失敗卻被世人傳頌的英雄,飲料行業亦是如此。有些曾經功成名就的企業家雖然最終由於種種原因未能延續輝煌,但中國飲料行業的豐碑上,他們的印記不可磨滅。

和保健品行業一樣,其實在中國零售行業的曆史上也有不少英雄式的人物,健力寶的李金偉、汾煌可樂的林順河、樂百氏的何伯全還有旭日升的段橫中,這些人無疑是時代的佼佼者,但同時也是失敗者,論能力這些人並不比娃哈哈的宗老板差多少,甚至健力寶李金偉還要強上宗老板一個段位。但是娃哈哈是宗慶厚自己的,這些飲料行業的佼佼者大多數都死於內鬥。

說到這裡就要不得不提在中國經濟改革時的一個時代的特殊產物——鄉鎮企業。

在一段時間裡中國是不許私人辦企業的,一些想要做些事情的人就會把企業掛靠在鄉鎮和學校組成一些鄉鎮企業和校辦企業。但是這其中在後來就會變成一些羅爛的事情,那就是股權紛爭。眼光長遠的都會在適當的時候把股權問題解決好,而有一些則是想解決也解決不了。

健力寶就是這樣,1984年,在李金偉的精心推動和中國奧運代表團的破金表現下,“中國魔水”健力寶橫空出世,一夜成名,當年銷售額為345萬元,第二年就飛躥到1650萬元,再一年達到1。3億元。1997年,健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利四項均排名中國飲料行業第一,健力寶集團年銷售額超過50億元。這一年,是健力寶的高峰,也成為了李金偉的人生製高點。但是也就是這一年後健力寶陷入了內鬥李金偉和三水政府方麵關係的交惡也逐漸開始顯露最終毀掉了健力寶這個品牌。

在現在零售飲料行業李金偉的健力寶是當之無愧的霸主級彆,誰也不行,哪怕是兩可樂水淹七軍也撼動不了健力寶的地位。兩可樂水淹七軍後國產飲料行業著實低迷了一陣時間,但是隨後原時空的非常可樂異軍突起對兩可樂發起了挑戰,在1998年的時候,非常可樂又迎來了一位友軍那就是汾煌可樂。

1986年,汾煌創辦於粵省朝州,掌舵人是年輕有為的林順河。汾煌在1998年前一直以生產小食品為主,包括涼果、棒棒冰、泡泡糖等,也有方便麵、礦泉水、花生牛奶等食品飲料,年產值在3~5億元左右徘徊。

1998年,汾煌迎來轉折點——在兩樂強勢、非常可樂崛起背景下,殺入碳酸飲料市場。汾煌首先在順德找到代工企業開始生產汾煌可樂,幾個月後開始引進半自動和全自動的生產線。兩年間先後建起的生產線在潮安有2條,蓉城5條,津門1條

汾煌可樂開拓市場的方法就一個打廣告,往死裡打廣告,汾煌可樂一問世,汾煌隨即花800萬港幣請來著名影星成龍擔當形象代言人,其品牌廣告在央視一炮打響,汾煌可樂迅速躥紅,“汾煌可樂,大家齊歡樂”的廣告語響徹大江南北。1998年,汾煌可樂僅電視廣告就打了1。5億元,約占當年飲料廣告費用的23,超過可口可樂廣告近6。當年,汾湟投入200萬元,在春季蓉城糖煙酒會上用長38米、高18米、寬6米的“亞洲第一龍船———汾煌號”推廣品牌。仿佛在一夜之間,汾煌可樂與同年進入市場的非常可樂,成為國內叫板洋可樂最“牛氣”的兩個代表。鼎盛時期,汾煌可樂躋身國內可樂四強,以8的市場份額跟在可口可樂、百事可樂和非常可樂之後。

但是在這其中也是暴露了非常大的問題,那就是汾煌可樂在廣告投入上太多了,在市場推進過程中,汾煌可樂基本上采用的是“單打一”的市場策略,即單純依靠廣告炸開市場。汾煌可樂過於迷信和依賴廣告,而這期間汾煌一年的純利潤也不過1億多元,換言之,整個汾煌的利潤幾乎都用來打了廣告。

在廣告帶動銷量的同時,汾煌可樂軟件能力跟不上了,銷售渠道建設不夠完善,管理團隊跟不上去,糟糕的營銷網絡還導致相當大一部分銷售款無法收回。再加上假冒偽劣產品和競爭者的打壓,家底不厚實的汾煌可樂也隻是曇花一現。可以說在90年代的時候不少企業是有機會阻擋兩可樂對市場的衝擊的,但是大多數都因為這樣和那樣的原因被乾掉了,這不得不說是民族飲料行業的一種遺憾,最起碼在現在的92年裡洋可樂在中國並沒有太大的市場,百事可樂收編了旭日升其實也是打的曲線救市場的策略,劍走偏鋒,假如不是旭日升的話估計百事可樂這一次還真會有意外的收獲。



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