重生澎湃時代！
第七三二章定位論
秦雄選擇在九十年代初期把s機放出來實際上也是因為他知道tv端的主機會逐步的走下坡路，逐步的被掌機和c遊戲所取代，把s機做出來後第一是用劃時代的主機來對抗任天堂這個曾經的霸主，最主要的是要把任天堂和世嘉這樣的第一方提前引到三十二位機的戰場上用來進行軍備競賽，要知道好的主機是要有好的遊戲配合的，s機的出世，龍宮的入駐第一方讓很多第三方有了更好的選擇，也撬動了任天堂的根基，如果沒有京瓷的攪局恐怕今年的聖誕節又是龍宮大戰任天堂的戲碼了。
久多良木健的行事風格是比較獨裁的，在日後成型的sce或許是好事，但是到了索尼高層後，也導致他樹敵過多，原版s機計劃告吹更使得內部對其不滿聲很大，而新主機是研製更是久多良木健一手促成的，這一次也是久多良木健的背水一戰了，也是索尼在電子遊戲業的背水一戰要知道“屠熊計劃”可不是人人都清楚的，在索尼內部對於索尼多年的裝孫子政策已經是怨言頗多了從來都是索尼把彆人按在地上摩擦的，什麼時候受過這個委屈。
秦雄曾經的酒後煮酒論英雄讓出井伸之心思活了，內有大賀典雄照著，外如果再拉到一個強援，勝負未必不是未知數，而搬倒久多良木健也許僅僅需要一次小小的酒後失言讓龍宮產生警覺？
野心一點有了滋生的突然就會一發不可收拾，出井伸之體內的酒精已經完全燃燒掉了，整個人已經開始瘋狂的算計起來，渾然不知自己已經成為了大賀典雄手中的一隻小狸貓，而大賀典雄也不知道的是自己眼中那種乖巧的小狸貓竟然會做出一係列瘋狂的事情。
這一切秦雄不知道，在彆人眼中的大戰在秦雄眼中也許隻是一場早已經注定結果的戰爭而已，三井愛拿著一份請帖和一份資料走進書房，看著看書正入迷的秦雄瞧瞧的走了過去偷偷的親
了秦雄一下。
“看什麼呢？”三井愛問道。
“定位論。”秦雄看著三井愛笑了笑放下了書摟過三井愛後人也不安分起來。雖然秦雄十分推崇定位論的作者傑克，但是沒人在懷秦雄可不覺得那個和傑克船長同名的老頭子有懷中的美人有吸引力。
定位論是對產品在未來的潛在顧客的腦海裡確定一個合理的位置。定位的基本原則不是去創造某種新奇的或與眾不同的東西，而是去操縱人們心中原本的想法，去打開聯想之結。定位的真諦和中國的孫子兵法很像就是”攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。而龍宮和秦雄的幾次成功幾乎都是建立在這個基礎上的。
寫這本書的人也很厲害，和那個畫著煙熏妝的傑克船長同名，《定位論》是艾爾。列斯與傑克。特勞特共同著作的，尤其是傑克。特勞特更是一個狠角色，不少商業大戰都有這個人的影子。
傑克。特勞特是全球最頂尖的營銷戰略家，定位理論和營銷戰理論的奠基人，1980年出版的《定位》一書中提出的“定位營銷觀念”被公認為是“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”，改變了美國乃至世界的營銷理念。
隨著商業競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業內部作為戰略核心，形成獨具的運營活動係統，成為企業經營成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯，形成戰略配稱。伴隨商業界運營效益的普遍提升和最佳實踐的日趨通用，戰略定位日益成為企業創造競爭優勢的要求，有彆於傳統的“管理谘詢”，傑克·特勞特創建特勞特夥伴公司，開創了“戰略定位谘詢”。這個公司的收費可是十分之高的，但是這個公司接手的商戰也無一不是有名的大戰。
比如他曾經幫助七喜打過一場漂亮的翻身仗，八十年代，傑克。特勞特把“七喜”汽水重新定位為“不含咖非因的非可樂”，此舉痛擊了可口可樂與百事可樂，使七喜汽水一躍成為僅次於可口可樂與百事可樂之後的美國飲料業的第三品牌。
再比如在西班牙他幫助rel公司成功狙擊全球石油巨頭，在西班牙，當國家石化機構轉型為私營企業的時候，特勞特為新生的公司rel製定了三重定位的多品牌戰略，推出以汽車、服務、價格為區隔方向的品牌，有效地防禦了殼牌、美孚、b等國際巨頭的進入。rel在西班牙占有50的石油市場，成為西班牙最大的石油商。秦雄對這個人是很感興趣的，對他的書籍也很感興趣，因為秦雄知道在後來國內的幾家企業就是靠著出色的定位策劃而占據市場的比如說加多寶，讓加多寶9年從1億做到了200億，。
加多寶涼茶是堅持實踐定位並獲得巨大成功的典型代表。這個原本在2002年銷售額隻有1億多元的粵省地方性產品，10年來幾乎每年都用定位理論係統梳理戰略，及時化解品牌發展的戰略隱患和挑戰，把握了發展的最佳戰略節奏，銷售額實現高速增長。2012年5月，加多寶推出自有品牌加多寶涼茶，在這個關鍵時刻，特勞特公司運用定位理論協助其實現了品牌的完美轉換。2012年，加多寶涼茶銷售額不降反升，逆市上揚，超過200億元。
東阿阿膠也是受益者5年市值增長15倍，還有那個繞地球三圈的香飄飄，香飄飄在原時空通過創造全新產品、開辟全新市場小獲成功，然後頭腦發熱進行多元化發展，遇到強勢競爭對手的阻擊，幾乎被超越，偶遇特勞特的專家團隊為香飄飄成功定位、重新聚焦、以弱勝強，擊敗競爭對手鞏固市場地位。2012年，香飄飄奶茶賣出24億成功的實現了自己曾經吹過的牛逼——杯子連起來可繞地球三圈。