結果一件事情引起了他的注意。就是寧鋼在經過一段時間的技術引進後，有人發出了不同的聲音，認為德國人很死板，定的好多東西都是自己坑自己，根本沒有必要。
何強立是寧鋼的副總工程師兼技術部長，在公司已經乾了二十多年了，從寧省鋼廠，到鋼鐵集團，再到現在的寧鋼集團公司，可以說寧鋼的發展史就是他何強立的成長史。在技術口擁有很高的威信，徒子徒孫遍及公司的各個角落。
尚總今天通過秘書通知他說“李董，要找他聊聊，問他有沒有時間。”
該來的總是要來的，他懷著無所畏懼心態，如約來到了李董的辦公室。
秘書見他到來，請他稍等後，立即進了裡間。不一會兒便出來請他進去。
“李董，您好，我是何強立。”邊說邊看著身前的這個年輕的不像話的領導。
“何總，坐坐坐，不要客氣，叫我子慕就好。”子慕也在打量著眼前據說是寧鋼中流砥柱的中年人。
由於在寧鋼待的時間少，好多寧鋼的高層都見過麵，沒直接交流過，更何況中層呢，他不認識何強立。
何強立見子慕並沒有興師問罪的樣子，心態也放鬆了下來。
對於下屬子慕認為沒必要繞彎子，直接說道“我聽說有些技術人員，對專家的要求，意見很大，不知何總有什麼看法？”
這個這時何強立要借機會和子慕探討的問題，他立即來了興趣“李董，一直沒有機會，正好我也想和您談談我的一些看法。”說完看看子慕，見沒有反感，便繼續說道。
“德國專家太教條了一點，比如公差的問題，那道理說產品在公差的範圍餒，就是合格的，還硬要要求什麼正態分布，您知道，這樣公司會增加多少成本？”
子慕看看他不動聲色地問道“要求正態分布對不對，好不好？”
“當然好了，但那畢竟是畢竟是理想狀態，實現起來成本太高了。”
見何強立承認要求正態分布好，子慕就有話說了“我們的產品正態分布率一直不高，處於離散之中的原因我們分析過沒有。”
“那個不用分析，隻要合格就行了。”何強立的聲音低了很多，他也意識到了自己的觀點好像有點與身份不符。
“離散率高，我們又不找原因，致使我們的產品一直上升不到精品、優品的水平，找不到技術、設備、工藝、操作、檢驗方麵存在的缺陷，是不是有利於公司的發展？”子慕淡淡地順著他的邏輯問道。
何強立一下子坐不住了，腦門有點出汗了。
子慕接著說“什麼事情我們都似是而非，看著做出來，好了不知道為什麼，不好了也找不著原因。用平時都能用，一到高精尖，我們就滿足不了用戶的要求，講起來還有理由。
如果我們都是這樣的想法，就不用技術改進了，坐等破產吧。
何總，這種思想要不得啊。
我和你們有不同的感觸，越和德國人接觸，越能感覺到自己的差距，而這種差距不在技術上，是在觀念上，認識上。德國人之所以多少年來在機械行業執世界之牛耳，不是浪得虛名啊”
“李董”何強立還要說什麼，子慕沒讓他說，隻是讓他回去好好想想，在明天的技術大會上做一個發言。
第二天，寧鋼召開了技術大會，總工程師張晉對近期技術引進工作的進展和展望做了總結發言，副總工程師技術部長何強立對技術過程中存在的一些思想和行為做了自我批評和表態，總經理尚峰亮就下一步工作做了安排。最後董事長李子慕在技術大會上提出了要求。
“每一位技術人員在技術引進過程中要端正自己的態度，對引進的技術標準、規範要’削足適履’，不要好高騖遠要以謙虛的態度’先僵化、後優化、再固化’原滋原味地吸收，消化，運用。”
子慕的講話，在廣大技術人員裡引起很大的反響，風氣為之一振。
子慕很快就進入到了母機製作之中，通過分析流水線的工作效率和瓶頸，做了一批專用設備和工裝，使產品產能、和質量得到了保證。
有兵器集團這個婆婆的好處就是東西隻要質量好，精度高就不愁賣，機電公司已經陸續拿到了幾份訂單，進入正式生產之中。
自卸車、挖掘機、盾構機的技術也在消化吸收中，並且一大批母機需求單子已經端到了子慕麵前，子慕隻能苦笑連連抱怨自己“自作孽不可活”。
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