國家意誌和世界趨勢在能源領域形成了共振，雙方合力造就了這十多年來新能源的狂飆突進。
華國需要儘可能擺脫對石油的依賴，提高自主可控程度，因此即便知道投資新能源產業會造成浪費，會導致資源密集，大量企業被兼並重組，他們也堅持了下去。
最終收獲了一批新能源領域的成熟企業，這些企業遍布光伏、電動車、風電等等領域。
海外則是受到環境保護思潮影響，堅持要發展更加清潔的能源。
隆基綠能在這樣的時代背景下活了下來，成為光伏領域的頂級巨頭，他們對技術的嗅覺非常敏銳。
在座的都是行業老兵，大家都意識到，新技術將會造成行業的又一輪洗牌，而誰能在這一輪洗牌中活下來，活得更好，新技術的應用至關重要。
“我們內部的戰略研究部門一直都有討論，誰會是下一代太陽能技術的競爭者。
和互聯網領域類似，我們都不擔心來自同行的競爭，我們都認為隆基未來將會麵臨的競爭者，大概率是來自其他行業的跨界打擊。
像國內光伏領域前三的巨頭，晶科能源這幾年的研發投入是8億元左右，而我們是它的四倍。
我不認為他們會威脅到我們的地位，反而我們之前更擔心華為、比亞迪這樣其他領域的巨頭實現技術革新。
華為在鬆山湖的實驗室也在做鈣鈦礦研究，他們從香江的高校挖了很多博士過去，然後比亞迪在鵬城的研發中心同樣在做鈣鈦礦領域的研究。
這些巨頭，他們的研發投入、人力資源比隆基更加優質，結果確實和我們戰略研究部門的調研結果類似，來自航天領域的跨界巨頭率先實現了技術突破。
隻是不是我們，也不是我們預測的比亞迪、華為，而是光甲航天，他們最出名的應該是創始人陳元光了，這無疑是好事。
我們之間有充足的合作基礎，有大量合作理由，既然他們會把消息放出來，說明他們需要合作夥伴，歡迎合作夥伴。
我們需要做的是搶在其他公司前麵，去和光甲航天談。”負責分管戰略規劃的副總率先發言。
基本上各大光伏廠商都是抱著同樣的想法，搶先手和光甲航天聊。
“這次來的主要是光伏領域的企業，有老玩家也有新玩家，也有比亞迪、富士康、賽力斯、華為這些其他行業的巨頭。
歡迎大家的到來，因為消息放出去之後想和光甲航天合作的廠商太多，我們沒有精力，也不想挨個談判。
我們想一次性把事情談下來，大家無非是好奇光甲航天的技術能做到哪一步，具體指標如何，合作方式。”
林甲一席黑色套裝站在會議室前麵，麵帶微笑看著台下的嘉賓們。
李海德則在台下負責後續做具體介紹。
“首先具體樣品後續我們會提供給各位，然後合作方式我們預計采取階梯式收費，我們計劃采取抽成的方式，按照產量來。
你生產得越多越便宜，最低可以壓縮到0.08元。”
傳統光伏的話1元的成本，相當於抽8的稅，這個價格絕對不低了。
台下各位光伏廠商的代表們計算器都按冒煙了。
他們預計今年全國光伏裝機量是216g，1g是10億瓦，也就是說差不多2000億瓦，如果鈣鈦礦裝機量2000億瓦，那麼就要付160億元給光甲航天。
每年160億的專利授權費絕對不低了。
華為和富士康的代表越聽越覺得耳熟，“這不是高通的專利收取方式嗎？”
&nb左右，和高通比起來很少，但是畢竟這隻是一項專利。
在座光伏廠商的代表很快反應過來，隆基作為龍頭，他們的裝機量肯定遙遙領先，這個價格他們無法接受：
“林總，這個價格太高了。”
晶科能源的代表很快跟上：“是啊，這個價格不符合業內常規收費方式。”
林甲見各位代表意見很大，她雙手下壓：“大家先彆著急。
我們會提供樣品給各位，大家可以先回去測試，有測試結果之後我們再聊。
之所以我們有這個自信，是來源於我們的技術優勢。
我們這段時間測算過，如果大規模生產的話，鈣鈦礦電池的裝機成本可以壓縮到0.5元甚至更低。”
台下計算器又開始冒煙了，大家都是光伏領域的資深玩家，很清楚光伏回本一般要五年，成本裡設備成本隻占一小部分。
設備、人工安裝、維護、場地等等。
但還是那句話，鈣鈦礦和晶矽之間不衝突，晶矽的成本是1元，鈣鈦礦是0.5元，人工安裝、場地和維護這些成本是可以分攤的。
一套光伏電站，加裝鈣鈦礦電池，這些費用是增加不了多少的。
而且鈣鈦礦成本這麼低，即便光甲航天要抽8個點，回本周期也可以壓縮到三年。
“林總，華為願意合作，我們希望和光甲航天方單獨聊。”華為代表薛誌雄反應迅速。
其他光伏廠商的代表們以為華為要吃獨食，你華為要是在中間轉一道手，把成本拉高到10，自己賺兩個點，我們衝著這技術也得買啊。