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“而反觀我們國內的某些企業，比如鳳凰集團，稍微有點成績後就沾沾自喜、大肆宣傳，生怕彆人不知道他們取得的一丁點成績。”
“而且，除此以外，鳳凰集團更是聽不得一丁點的批評。”
“據我所知，前不久有幾名專家因為對其主導炎國官方的‘載人登月’項目在網絡上表達了質疑和擔心，直至現在都仍受到鳳凰集團報複網絡暴力！”
“這是什麼？！這就是弱者的心態，是沒有自信的表現！”
“真正的強者就應該不懼質疑、麵對質疑；真正的強者，就應該像nasa一樣低調而內斂，專注於科學項目的研發！”
“所以說……我們的企業仍然任重道遠，我建議我們的企業應該收起驕傲自大的心，虛心向nasa這樣優秀的機構學習！”
文章一經發出，很快成為全網熱議的話題。
不得不說，周清泉周教授這篇文章切入的點實在太巧妙了，他沒有惡意黑鳳凰集團這些年取得的成果和進步，而是通過側麵宣傳nasa多麼務實低調不張揚。
而恰好在國人印象裡，科研機構、研究所這類高科技機構就應該是甘於奉獻、專注於科學本身的印象。
所以，文章內容很快就在網絡上引起不少人的共鳴。
“確實，雖然我不喜歡nasa，但nasa的專注科學技術的精神值得我們敬佩。”
“所以說，北美能在50年前就登上月球並非沒有原因，這就是務實的科學精神。”
“感謝教授的好文章，我們確實應該正視差距，我們和nasa這樣頂尖機構差距並不隻是科學技術層麵，還有更多精神層麵。”
不過……
此時國內的網友們早已今非昔比，見識過太多1450和50萬後誰也不是好忽悠的了。
當評論區裡出現各種“經典言論”出來後，鳳凰集團的粉絲們開始反擊。
“sls發射成功人類之光。”
“sls發射失敗與其貶低嘲笑彆人，不如提升自己。”
“sls發射推遲嚴謹的科學精神。”
“‘扶風三號’發射成功鳳凰集團太浮誇，正視差距。”
“不得不說，真有你們的，雙標一套一套的。”
“真是笑死我了，鳳凰集團連‘月球固態水’都發現了，而且都開始準備采集回收到地球了，nasa隻是發射了一個sls火箭他喵的憑什麼不低調？nasa有資格跳嗎？”
“北美的孝子賢孫是真的多，主子都不敢蹦躂，孫子就開始舔了……”
“所以說，我最大的建議就是專家不要建議。狗頭jg。”
……
周教授的文章加上舊京報的推廣讓這件事在國內網絡上引起了不小的熱度。
而國外。
sls火箭成功發射、nasa“月球探測車”成功著陸的消息更是在西方社會這個主戰場引起熱烈討論，西方媒體集體高潮，網絡上也是一片歡樂興奮的景象。
要知道，nasa可是很久沒有在月球上進行活動。
在鳳凰集團這段時間強烈的壓力下，如今nasa重返月球無疑給西方民眾打了一針強心劑！
這何嘗不是一個值得興奮的好消息？
不過。
出乎意料的是nasa並沒有召開特彆新聞發布會，但所有人都認為這是nasa的謙遜和低調，nasa是想在更好的時機接受采訪。
這樣的環境下，第二天一早，一篇名為“月球，我們回來了！”的文章刊登在北美知名報紙——紐約時報的頭條新聞上。
緊接著，全球各國宇航局也紛紛發來賀電，在推特上恭喜nasa取得成功！
一時間，媒體上、網絡上全是nasa的消息，風頭無兩！
……
而就在外界一片歡騰，為nasa高唱讚歌的時候，nasa核心高層們卻是眉頭緊鎖，滿臉都是擔憂。
此時nasa監測到鳳凰集團“移動電源車”、“迷你型月球探測車”的消息還僅限於高層和極少數技術人員知曉，所以這一場內部會議也隻有幾名nasa核心高層參加。
他們將要討論的內容是——如何應對鳳凰集團突然開啟的大規模探月行動。
“關於鳳凰集團‘移動電源車’和‘迷你月球探測車’登陸月球的事情我已經彙報給了華盛頓沙利文先生了。”
“沙利文先生非常重視，同時也對我們提出的必須立即開展同類型‘大規模月球探索’計劃表示了認同，不過……”
威廉局長一臉凝重地坐在會議桌上方，頓了頓，繼續說道
“不過……沙利文先生的意思是，我們需要儘快拿出切實可行的‘大規模月球探索’計劃出來，用以通過國會預算！”
“所以各位，今天我們必須要將我們的‘大規模月球探索’初步方案討論出來，我們必須要抓緊時間了。”
“大家有什麼方案，現在都說一說吧。”
威廉話音落下，在場高層誰都沒有第一時間接話。
實際上，在前幾天nasa高層們發現鳳凰集團悄無聲息地開始“規模化探索月球”後，所有高層就已經在心裡暗自思索過這個問題了。
但實際的問題是，想要“大規模探月”實在太難了！
怎麼說呢？
彆說“大規模探月”了，為什麼這麼多年來nasa並沒有再進行更多的月球探索？
甚至說自從五十幾年前登陸月球，從月球上取回大量月壤後，nasa幾乎就放棄了對月球的探索？！
其根本原因就是——探索月球實在太燒錢了！
可以說，在沒有看到月球明確的可行性商業化之前，月球就注定隻能用於科研研究，就隻能是小範圍、小部分國家進行科學研究！
說得再直白點，雖然探索月球，然後將月球商業化聽起來非常誘人，但稍微有點腦子的人都知道，探索月球，對月球投資的風險有多大！
有這錢乾點彆的不好嗎？！
所以……
即使是強如nasa，在拿到了大量月壤後也不願意再將更多的資金投入到月球探索中來，說白了還是因為投入產出不成正比，劃不著！
而鳳凰集團為什麼可以進行“大規模探月計劃”？！
那是因為鳳凰集團的“嫦娥七號”在月球南極發現了“固態水”！
一旦在月球上發現了固態水，那麼人類在月球上長期生存就變成可能，隨之而來的一係列商業化，譬如月球旅遊、月球蔬菜、月球實驗室等等也將慢慢變成現實！
現在鳳凰集團成功開了個好頭確定發現月球有固態水，他們自然敢於投入更多資源收集更多的月球固態水，但是，這是鳳凰集團才有的優勢，nasa並沒有啊！
除此以外。
除了實現“大規模探月”資金上有巨大壓力外，另一方麵，nasa在“大規模探月”技術上也準備得不充分。
這些年nasa本身在月球探索上投入的精力就非常少，再加上之前也從未有過需要“大規模探月”的需求，所以nasa內部根本沒有任何現成可行的“大規模探月”方案……
現在短短幾天時間裡就要拿出一個切實可行的“大規模探月”方案，顯然不現實。
“局長，您是知道的，要想進行‘大規模探月計劃’最重要的就是先討論方案的‘技術路線’和成本控製問題……”
“特彆是‘技術路線’的問題，是用什麼設備、什麼方案實現‘大規模月球探索’，這都需要我們進行大量的探討，這恐怕需要讓更多的工程師參與進來。”